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正文內(nèi)容

20xx年公司市場(chǎng)部年終工作總結(jié)公司市場(chǎng)部年度工作總結(jié)(優(yōu)秀8篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 23:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 這個(gè)工作開展已將近一周,論壇的點(diǎn)擊率還很底,因此下一步將會(huì)適當(dāng)添加一些內(nèi)容,如參加會(huì)議的人員名單,或者是會(huì)議所在地的名勝古跡、人文地理等以此吸引人員登錄。規(guī)范化:a、文件規(guī)格規(guī)范為體現(xiàn)公司實(shí)力、形象,如對(duì)外的文件包括傳真件,應(yīng)有統(tǒng)一的表頭等。b、公司經(jīng)常宣傳用到的數(shù)字性資料應(yīng)該統(tǒng)一口徑。c、研發(fā)部的一些字段名稱應(yīng)該用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(孫總曾經(jīng)在演示lis、妙手接口設(shè)置時(shí),就出現(xiàn)過有的是英方、有的是漢語拼音方式命名,不利于后續(xù)學(xué)習(xí)及升級(jí))培訓(xùn)a、新員工入職培訓(xùn):耗時(shí)太長,周期太長,而且是相關(guān)人員面對(duì)面培訓(xùn),每增加一批新人,就會(huì)耗去管理人員相當(dāng)多的培訓(xùn)時(shí)間,且新人到公司聽過一次培訓(xùn)能理解的內(nèi)容并不多。建議:制定一份新員工入職培訓(xùn)檔案,從公司的發(fā)展經(jīng)歷到現(xiàn)在所取得的成績,從行業(yè)的背景到軟件的操作使用,從各部門的主要分工到本部門的具體工作都形成一份文檔,發(fā)給新員工學(xué)習(xí)。面對(duì)面培訓(xùn)的內(nèi)容可以縮為總經(jīng)理講解企業(yè)文化及個(gè)人勉勵(lì),所屬部門負(fù)責(zé)人對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)的培訓(xùn),部門負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)新入職員工到各部門認(rèn)識(shí)。b、現(xiàn)職人員的后續(xù)培訓(xùn):可以通過外請(qǐng)專家到公司授課,或者派部門管理人員利用周六、周日的時(shí)間去聽課學(xué)習(xí),來增強(qiáng)現(xiàn)職人員的理論知識(shí)和專業(yè)能力。c、專業(yè)能力的培訓(xùn):看書不如聽課,聽課的效果也沒有自身實(shí)踐的好。可以嘗試?yán)弥芰臅r(shí)間,若干部門舉行模擬演練,公司大部分人員參加,這樣一方面可以鍛煉膽量,另一方面也可以發(fā)現(xiàn)自身不足,有助于能力的提升。人力資源a、崗位職責(zé)與素質(zhì)能力要求,可以盡量完善,各部門崗位職現(xiàn)與人員素質(zhì)要求可以由部門負(fù)責(zé)人來完成,這樣在未來人員招聘過程中,不用總經(jīng)理親力親為,交給其他人按崗位職責(zé)說明書來篩選就行了。b、招聘:初次面試員工的工作交給其他人完成就行了,當(dāng)發(fā)現(xiàn)適合崗位要求的人員再轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人最后篩選定論??偨?jīng)理有很多事需要決策或思考公司未來的發(fā)展,有一些事情逐步授權(quán)下去。c、誰來完成初次面試:常經(jīng)理在逐步退出呼叫中心后,可以挑起人力資源的擔(dān)子,初次面試可以由常經(jīng)理(或用人部門負(fù)責(zé)人)來擔(dān)任。d、最后決策:由用人部門負(fù)責(zé)人同總經(jīng)理一起決策最好。部門未來的發(fā)展規(guī)劃部門架構(gòu):品牌經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理品牌經(jīng)理經(jīng)理助理部門20xx年將增加1~3名員工,主要視公司品牌發(fā)展的速度,主要如下:在正式推廣新品牌時(shí)增加新品牌的品牌經(jīng)理,每個(gè)品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)品牌的市場(chǎng)活動(dòng),另外在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再增加一個(gè)助理。職責(zé):市場(chǎng)部經(jīng)理:崗位職責(zé)說明書部門:市場(chǎng)部職位:市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé):制定部門年度計(jì)劃,完善規(guī)范部門工作流程、制度負(fù)責(zé)本部門人員的招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考評(píng)負(fù)責(zé)各類型會(huì)議的招商工作積極參與制定公司品牌發(fā)展思路,策劃方案,并協(xié)調(diào)落實(shí)方案的實(shí)施收集競(jìng)爭對(duì)手信息,全面對(duì)比優(yōu)劣點(diǎn),提出體系化的競(jìng)爭思路完成公司交辦的其他臨時(shí)性事務(wù)應(yīng)具備的素質(zhì):邏輯思維能力規(guī)劃演繹能力(書面、口頭)表達(dá)能力執(zhí)行能力學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)能力親和力責(zé)任心能適應(yīng)長期出差品牌經(jīng)理:崗位職責(zé)說明書部門:市場(chǎng)部職位:品牌經(jīng)理崗位職責(zé):制定品牌年度計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行部門工作流程、制度負(fù)責(zé)落實(shí)各類型會(huì)議,及會(huì)議準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、參加、總結(jié)等相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)本品牌網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容(資料)及時(shí)更新負(fù)責(zé)軟文發(fā)表、并積極建立維護(hù)與各類型協(xié)會(huì)、媒體、專家的關(guān)系積極參與制定公司品牌發(fā)展思路,策劃方案,并協(xié)調(diào)落實(shí)方案的實(shí)施收集競(jìng)爭對(duì)手信息,全面對(duì)比優(yōu)劣點(diǎn),提出體系化的競(jìng)爭思路完成部門交辦的其他臨時(shí)性事務(wù)應(yīng)具備的素質(zhì):(書面、口頭)表達(dá)能力執(zhí)行能力學(xué)習(xí)能力溝通能力責(zé)任心能適應(yīng)長期出差經(jīng)理助理:崗位職責(zé)說明書部門:市場(chǎng)部職位:經(jīng)理助理崗位職責(zé):完成部門資料、文件的整理歸檔及其他工作負(fù)責(zé)收集整理各類型贊助單位、媒體資源、專家協(xié)會(huì)資料,并完善相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫資料表負(fù)責(zé)對(duì)外合作伙伴的日常溝通交流負(fù)責(zé)公司舉辦的各類型會(huì)議招商的相關(guān)工作完成部門交辦的其他臨時(shí)性事務(wù)應(yīng)具備的素質(zhì):(書面、口頭)表達(dá)能力執(zhí)行能力學(xué)習(xí)能力溝通能力責(zé)任心對(duì)電腦辦公軟件操作(特別是excel)應(yīng)非常熟練部門未來發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)階段,市場(chǎng)部現(xiàn)在是一個(gè)‘花錢’的部門,自行舉辦的會(huì)議效果不錯(cuò),但收到的贊
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