20xx年公司市場部年終工作總結(jié)公司市場部年度工作總結(jié)(優(yōu)秀8篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這個工作開展已將近一周，論壇的點擊率還很底，因此下一步將會適當(dāng)添加一些內(nèi)容，如參加會議的人員名單，或者是會議所在地的名勝古跡、人文地理等以此吸引人員登錄。規(guī)范化：a、文件規(guī)格規(guī)范為體現(xiàn)公司實力、形象，如對外的文件包括傳真件，應(yīng)有統(tǒng)一的表頭等。b、公司經(jīng)常宣傳用到的數(shù)字性資料應(yīng)該統(tǒng)一口徑。c、研發(fā)部的一些字段名稱應(yīng)該用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（孫總曾經(jīng)在演示lis、妙手接口設(shè)置時，就出現(xiàn)過有的是英方、有的是漢語拼音方式命名，不利于后續(xù)學(xué)習(xí)及升級）培訓(xùn)a、新員工入職培訓(xùn)：耗時太長，周期太長，而且是相關(guān)人員面對面培訓(xùn)，每增加一批新人，就會耗去管理人員相當(dāng)多的培訓(xùn)時間，且新人到公司聽過一次培訓(xùn)能理解的內(nèi)容并不多。建議：制定一份新員工入職培訓(xùn)檔案，從公司的發(fā)展經(jīng)歷到現(xiàn)在所取得的成績，從行業(yè)的背景到軟件的操作使用，從各部門的主要分工到本部門的具體工作都形成一份文檔，發(fā)給新員工學(xué)習(xí)。面對面培訓(xùn)的內(nèi)容可以縮為總經(jīng)理講解企業(yè)文化及個人勉勵，所屬部門負(fù)責(zé)人對重點事項的培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)新入職員工到各部門認(rèn)識。b、現(xiàn)職人員的后續(xù)培訓(xùn)：可以通過外請專家到公司授課，或者派部門管理人員利用周六、周日的時間去聽課學(xué)習(xí)，來增強(qiáng)現(xiàn)職人員的理論知識和專業(yè)能力。c、專業(yè)能力的培訓(xùn)：看書不如聽課，聽課的效果也沒有自身實踐的好?？梢試L試?yán)弥芰臅r間，若干部門舉行模擬演練，公司大部分人員參加，這樣一方面可以鍛煉膽量，另一方面也可以發(fā)現(xiàn)自身不足，有助于能力的提升。人力資源a、崗位職責(zé)與素質(zhì)能力要求，可以盡量完善，各部門崗位職現(xiàn)與人員素質(zhì)要求可以由部門負(fù)責(zé)人來完成，這樣在未來人員招聘過程中，不用總經(jīng)理親力親為，交給其他人按崗位職責(zé)說明書來篩選就行了。b、招聘：初次面試員工的工作交給其他人完成就行了，當(dāng)發(fā)現(xiàn)適合崗位要求的人員再轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人最后篩選定論?？偨?jīng)理有很多事需要決策或思考公司未來的發(fā)展，有一些事情逐步授權(quán)下去。c、誰來完成初次面試：常經(jīng)理在逐步退出呼叫中心后，可以挑起人力資源的擔(dān)子，初次面試可以由常經(jīng)理（或用人部門負(fù)責(zé)人）來擔(dān)任。d、最后決策：由用人部門負(fù)責(zé)人同總經(jīng)理一起決策最好。部門未來的發(fā)展規(guī)劃部門架構(gòu)：品牌經(jīng)理市場部經(jīng)理品牌經(jīng)理經(jīng)理助理部門20xx年將增加1~3名員工，主要視公司品牌發(fā)展的速度，主要如下：在正式推廣新品牌時增加新品牌的品牌經(jīng)理，每個品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)一個品牌的市場活動，另外在適當(dāng)?shù)臅r候再增加一個助理。職責(zé)：市場部經(jīng)理：崗位職責(zé)說明書部門：市場部職位：市場部經(jīng)理崗位職責(zé)：制定部門年度計劃，完善規(guī)范部門工作流程、制度負(fù)責(zé)本部門人員的招募、培訓(xùn)、激勵、考評負(fù)責(zé)各類型會議的招商工作積極參與制定公司品牌發(fā)展思路，策劃方案，并協(xié)調(diào)落實方案的實施收集競爭對手信息，全面對比優(yōu)劣點，提出體系化的競爭思路完成公司交辦的其他臨時性事務(wù)應(yīng)具備的素質(zhì)：邏輯思維能力規(guī)劃演繹能力（書面、口頭）表達(dá)能力執(zhí)行能力學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)能力親和力責(zé)任心能適應(yīng)長期出差品牌經(jīng)理：崗位職責(zé)說明書部門：市場部職位：品牌經(jīng)理崗位職責(zé)：制定品牌年度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行部門工作流程、制度負(fù)責(zé)落實各類型會議，及會議準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、參加、總結(jié)等相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)本品牌網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容（資料）及時更新負(fù)責(zé)軟文發(fā)表、并積極建立維護(hù)與各類型協(xié)會、媒體、專家的關(guān)系積極參與制定公司品牌發(fā)展思路，策劃方案，并協(xié)調(diào)落實方案的實施收集競爭對手信息，全面對比優(yōu)劣點，提出體系化的競爭思路完成部門交辦的其他臨時性事務(wù)應(yīng)具備的素質(zhì)：（書面、口頭）表達(dá)能力執(zhí)行能力學(xué)習(xí)能力溝通能力責(zé)任心能適應(yīng)長期出差經(jīng)理助理：崗位職責(zé)說明書部門：市場部職位：經(jīng)理助理崗位職責(zé)：完成部門資料、文件的整理歸檔及其他工作負(fù)責(zé)收集整理各類型贊助單位、媒體資源、專家協(xié)會資料，并完善相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫資料表負(fù)責(zé)對外合作伙伴的日常溝通交流負(fù)責(zé)公司舉辦的各類型會議招商的相關(guān)工作完成部門交辦的其他臨時性事務(wù)應(yīng)具備的素質(zhì)：（書面、口頭）表達(dá)能力執(zhí)行能力學(xué)習(xí)能力溝通能力責(zé)任心對電腦辦公軟件操作（特別是excel）應(yīng)非常熟練部門未來發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)階段，市場部現(xiàn)在是一個‘花錢’的部門，自行舉辦的會議效果不錯，但收到的贊
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