黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)心得體會(編輯修改稿)
2025-08-12 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)為即時激勵還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價值有關(guān)，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時——員工得到激勵——重復(fù)該行為——再次得到激勵——形成習(xí)慣，這樣工作效率就會得到提高、發(fā)展。即時激勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關(guān)鍵行為。常見的即時激勵的方法：零成本 低成本說謝謝 為員工支付午餐在其他員工面前贊揚(yáng)另一名員工 給予一定的現(xiàn)金寫感謝信 舉行球類比賽給全家寫感謝信 給予禮券在肯定板上張?zhí)隙ǖ脑u論信 購買鮮花通過電話或郵件發(fā)送口頭表揚(yáng) 給予獎品贊揚(yáng)員工的努力 頒發(fā)證書說鼓勵的話 頒發(fā)領(lǐng)章中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個承上啟下的作用，如何真正起到這個作用，作為中層就要做放大鏡，找準(zhǔn)位置，聚焦目標(biāo)，超越期望。要想真正找準(zhǔn)位置，我們就要從乘客變司機(jī)，聚焦目標(biāo)永遠(yuǎn)只想一件事——賺錢，每一次于任都是參加奧運(yùn)會，只有第一，沒有第二；沒有最好，只有更好。中層執(zhí)行力落地之五大行動：行動第一，結(jié)果提前；最低標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)要求；第一推動，以身作則；責(zé)任
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