銀行關于傳播與文化產(chǎn)業(yè)的調(diào)研(編輯修改稿)
2025-08-12 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與出版社、廣電局與廣電集團分開等。提高行業(yè)集中度，如推動市（地）、縣（市）廣播電視播出機構的職能轉(zhuǎn)變。發(fā)展頻道頻率的專業(yè)化，加快廣播電視傳輸網(wǎng)絡的有效整合，如推動報刊種類和布局的調(diào)整，壓縮總量，對大量的同質(zhì)媒體實施兼并與聯(lián)合等。市場整合，以集團為龍頭，積極組建書報刊、音像制品的連鎖營銷系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)。（二）專業(yè)面管理階層的素質(zhì)、公司的競爭力、運用債務的可能性、對附屬公司的處理、與監(jiān)管機構的關系、以及在各項影響公司長期信用的基礎因素下公司的定位等。（1）策略性方向。投資回報的準則、公司預期的盈利，及其地域分布相對于公司的管理情況及外在經(jīng)濟環(huán)境，公司的政策是否穩(wěn)?。抗芾黼A層對于潛在的環(huán)球競爭有多清醒？他們采取什么策略以面對這些挑戰(zhàn)？是否有能力控制增長、提高市場占有率，有否廣闊的視野、策略，是否有深度和遠見？能否及早辨認出問題業(yè)務所在以及比市場快一步洞悉有利的契機？（2）財務理念。管理階層對于使用借貸來進行合并、收購、以及資金重組（如股份回購和杠桿收購）的理念，均可反映債權人會否受特發(fā)事項所影響。公司對股東的承諾、公司資金分配的方法。（4）往績。管理階層過去如何處理重大事項，如銀根緊縮、法律訴訟、主要對手挑戰(zhàn)和監(jiān)管機制的壓力。（5）管理策略和公司的組織結構，董事、大股東、或主要的資金來源（如主要往來銀行）影響管理決策的程度。（6）管理層的團隊作用。公司基本經(jīng)營及競爭地位。（1）市場占有率展望。過去五至十年間市場占有率的改變，公司業(yè)務的增長趨勢。（2）分散業(yè)務支線和收益來源。各項業(yè)務對于公司整體盈利相對的影響，穩(wěn)定的銷售合約和公司顧客的分布情況。（3）改善經(jīng)營效率以提高在國內(nèi)競爭力所需的投資，特別是未來用作研究發(fā)展和引入新產(chǎn)品所需的支出。管理階層就未來成本和生產(chǎn)效率的預測對公司維持競爭力的效率提供重要的線索，并可顯示公司資金要求對其短期和長線資金架構的影響。財務狀況和流動資金來源。（1）財務彈性。保持充裕的流動資金以準時履行債務，流動資金主要是公司創(chuàng)造現(xiàn)金的能力，其次是公司從資本市場取得額外資本的能力。相對于銷售預測額的應收帳款和存貨周轉(zhuǎn)期，以評估公司對短期營運資金的需求。（2）備用流動資金。包括銀行承諾的貸款額或可即時套現(xiàn)、抵押的短期資產(chǎn)。公司經(jīng)營制造的流動現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，公司的借貸能力。（3）評估備用流動資金的需求。短期借貸的性質(zhì)和款額相對于資本的結構。公司跟銀行關系的特色、歷史和穩(wěn)定性。五、傳播與文化產(chǎn)業(yè)的主要風險點及防范措施傳媒資產(chǎn)可以劃分為兩大類：一類是涉及新聞宣傳職能的采編部門，為非經(jīng)營性資產(chǎn)；另一類是節(jié)目制作、發(fā)行、印刷、廣告等不直接涉及宣傳的部門，為經(jīng)營性資產(chǎn)。國家重點監(jiān)管的是采編類的非經(jīng)營性部
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