20xx年人力資源助理轉正工作總結(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 21:59 本頁面
【文章內容簡介】 開發(fā) 盡管每位員工的成功標準各有不同， 但追求成功卻是每位員工的 終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求 的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的 頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。09 年企管部在完成員工招聘 和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建 立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、 團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來 滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內部和外部的培訓，全廠 200 余人共 參與培訓 800 余人次，其中主要培訓內容有三級安全教育、企業(yè)安全 生產(chǎn)和道路交通基礎知識、 能源統(tǒng)計、 特種作業(yè)培訓、 特種作業(yè)復訓、 安全管理人員復訓、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測 定、會計上崗培訓、等培訓。四、績效考核管理 根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績 效考核辦法，嚴格落實考核制度，重點考核產(chǎn)量、質量、電耗、煤耗、 費用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質量。五、20xx 年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改 進方法。深入調研，掌握實情。加強管理，改進服務。大膽探索企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的 健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況， 結合目前公司發(fā)展狀況 和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展 20xx 年度的人力資源管 理工作： 建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進一步 梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內容，建立簡明的工作流程、 便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結合公司現(xiàn) 階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。 完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考 核提供科學依據(jù)，控制企業(yè)員工總人數(shù)在標準編制內。做好員工日常 工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。 積極推進落實 20xx 年度培訓計劃，進一步提高企業(yè)中層管理人員 的業(yè)務水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全 員素質，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質隊伍。積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強各部門工資總額 考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生 涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力?？傊?， 人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力
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