【文章內(nèi)容簡介】 準備，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求。核對材料或上工序半成品是否符合要求。設(shè)備、工具是否正常。⑶、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。⑷、認真做好7s管理活動，進行現(xiàn)場定置管理及標識追朔管理，營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。⑸、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進行核對。⑹、作好各種質(zhì)量記錄。嚴格按工藝卡及記錄表單填報。⑺、加強品質(zhì)管理方法的運用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計中去，根據(jù)分析結(jié)果，制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防措施。物料管理⑴、進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。⑵、建立物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質(zhì)價關(guān)系比，做好產(chǎn)前準備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯用、誤用。⑶、加強物料存儲管理，對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標識。⑷、規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期。⑸、加強存貨調(diào)整作業(yè)，對呆料、廢料進行及時處置。設(shè)備管理⑴、全面推行設(shè)備點檢保全管理，實行設(shè)備“三定”管理，即“設(shè)備定號、管理定組、保養(yǎng)定人”，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編碼，根據(jù)誰用、誰管、誰負責(zé)維護保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任落實到使用人，使每臺設(shè)備都有專人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。另外就是以小組為單位，把全組的設(shè)備編為一組，班(組)長對小組全部設(shè)備工具的保管、使用和維護保養(yǎng)負全面的責(zé)任。⑵、制定設(shè)備、工具維修管理制度，根據(jù)使用年限及工具、設(shè)備性質(zhì)確定維修責(zé)任的承擔(dān)比例，提高員工對工具，設(shè)備的使用與維護的責(zé)任心。例會管理會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策***化、科學(xué)化的重要工具，所以計劃在生產(chǎn)系統(tǒng)中將組建起：①、每日車間早會。②、每周廠部早會。③、生產(chǎn)例會。④、品質(zhì)例會。⑤、產(chǎn)、銷、品質(zhì)部門溝通會。⑥、每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。7s現(xiàn)場管理工作的推行7s活動在企業(yè)中實施并不困難，困難的是長期堅持，形成日常的生活的一種習(xí)慣，要想達到滿意的效果，必須大力促進“7s活動”活動的推行。⑴、建立推行組織，設(shè)立主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書、委員及代理委員，明確各成員的具體工作職責(zé)。⑵、擬定工作計劃：①、進行日程計劃。②、進行資料收集。③、制定7s活動實施辦法。⑶、開展7s推行造勢活動①、說明與教育。②、組織管理人員7s培訓(xùn)。③、組織委員會人員進行培訓(xùn)。⑷、試行7s活動：①、前期作業(yè)準備。②、評鑒檢討。⑸、實施7s活動導(dǎo)入及查核。員工激勵：⑴、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。⑵、用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競眩⑶、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓(xùn)，從自身做起。⑷、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的***。員工培訓(xùn)⑴、根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓(xùn)計劃。⑵、通過新員工進廠培訓(xùn)，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。⑶、積極開展崗位技能培訓(xùn)，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。⑷、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。加強團隊建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，使員工以企業(yè)為家，部門合作暢通，運作流暢，人人相處***，辦事有效率。成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。⑴、配備堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚⑵、制定共同的計劃目標，使企業(yè)有共同的追求、理念、信仰。⑶、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。⑷、在團隊內(nèi)部實行獎勵制度，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。⑸、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。⑹、提高經(jīng)濟效益，努力搞好員工福利。⑺、控制團隊***，利用健康正確的***來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。⑻、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。⑼、不要讓企業(yè)的缺點影響團隊，發(fā)現(xiàn)問題之后，及時找出問題的根源，通過一定的渠道去解決。以上工作計劃只是平時工作上的一個目標方向的指引，具體詳細策劃及落實，還有待對實際工作環(huán)境與工作資源進行全面了解，并收集好現(xiàn)場資料及各方面的信息與建議，加以整理、分析后方可進行具體的計劃制定與推行。中國家具論壇新進廠生產(chǎn)經(jīng)理工作開展計劃第一個月完成：1我入職第一天將對公司各部人員進行一個職權(quán)及特長了解2對設(shè)備性能進行了解3找出公司現(xiàn)在生產(chǎn)運行中的障礙4對公司薪酬架構(gòu)進行調(diào)整5對公司管理人員進行職權(quán)定位并文字公告6了解公司合作伙伴7制定好整套生產(chǎn)管理表單及規(guī)范第二個月初步接手并運行生產(chǎn)管理方案1連續(xù)帶動班組會議2監(jiān)督指導(dǎo)管理人員及作業(yè)員進行本職工作3逐步完成對生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)及完善4對生產(chǎn)體系運行細節(jié)進行評估考核5改進體系運作弊端