銷售經(jīng)理年度工作計劃范例與銷售經(jīng)理年度工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司的管理制度，怎么開展業(yè)務等一些基本知識，組成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊B培訓內(nèi)容a產(chǎn)品(新老產(chǎn)品)原理，功能，性能特點，質量的情況等(由技術支持負責講解)b生產(chǎn)實踐(由車間負責，我來協(xié)調(diào))c公司情況，發(fā)展遠景，市場情況，業(yè)績，客戶情況，賣點，銷售技巧，案例等。(由總經(jīng)理親自講，有鼓動性為佳。)d做業(yè)務的基本知識和公司規(guī)章及要求，財務請款及報銷規(guī)定(我負責，財務協(xié)助)e新老業(yè)務員的交流，實戰(zhàn)模擬(我負責)f培訓考核(我負責，并向總經(jīng)理匯報結果)C培訓進度：基本按照上面的順序，也可以適當交叉。D培訓時間：在一個月內(nèi)完成。E培訓地點及材料：需要準備一些培訓資料及白板，筆，筆記本等。培訓在公司內(nèi)部進行，所以費用會相對較少。5，做好業(yè)務員的工作分配，讓他們清楚該干什么、怎么干。與新老業(yè)務員溝通，熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況。業(yè)務人員工作安排(新老業(yè)務員區(qū)別對待)A區(qū)域分配：根據(jù)新業(yè)務員的培訓情況及個人特點結合區(qū)域工作的需要而定。老業(yè)務員的區(qū)域暫不作重大調(diào)整B確定工作目標：老業(yè)務要知道他下一步想干什么。新業(yè)務要讓他搜集(可以通過網(wǎng)絡)所分配區(qū)域的客戶情況，并幫助篩選確定重點。C準備工作：進行戰(zhàn)前動員會議(培訓結束后，工作前)，為業(yè)務人員準備好資料，名片，內(nèi)部通訊錄，出差業(yè)務人
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