銀行業(yè)促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展需科學(xué)統(tǒng)籌三對關(guān)系(編輯修改稿)
2025-08-12 21:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 又好又快發(fā)展夯實基礎(chǔ) 經(jīng)濟要發(fā)展，資金是保障。銀行要發(fā)展，放貸是主渠道。金融與經(jīng)濟一旦形成良性互動，就會互利共贏、相得益彰。也可以說，銀行業(yè)的繁榮和發(fā)展既是經(jīng)濟繁榮和發(fā)展結(jié)果的反映，也是經(jīng)濟持續(xù)繁榮和發(fā)展的必要基礎(chǔ)。無論是從促進經(jīng)濟發(fā)展的大局還是從自身發(fā)展的局部來看，支持區(qū)域經(jīng)濟與加快自身發(fā)展均是辯證統(tǒng)一的。在國家加強宏觀調(diào)控、實施從緊的貨幣政策面前，銀行業(yè)不能因為簡單地執(zhí)行政策而削弱對區(qū)域經(jīng)濟的支持和投入。 ——強化宗旨教育，找準市場定位。一是深入開展宗旨教育活動，通過集體討論、征文評比、主題演講、宣傳先進、反面曝光等途徑教育和引導(dǎo)員工尤其是基層一線的客戶經(jīng)理自覺樹立“經(jīng)濟發(fā)展我發(fā)展”的意識。二是結(jié)合案件專項治理，借助身邊反面現(xiàn)實典型進行“你疏遠了客戶，客戶就會拋棄你”的教育，以此推進員工開展一場“看自身不足、找服務(wù)差距”的大討論，讓服務(wù)意識在每個員工心中扎根。三是深入開展各類健康有益的企業(yè)文化活動，讓廣大員工在活動中接受熏陶，由此形成“為客戶服務(wù)光榮”的核心價值觀。 ——強化機制激勵，促進信貸投放。一是對年度信貸計劃使用不足的支行計算節(jié)余計劃應(yīng)收利息額，在效益考核時予以扣減，促使支行用足、用好信貸計劃。二是將支行貸款覆蓋面、收息目標完成情況與行長、信貸組長考核掛鉤，以利益機制驅(qū)動支行注重貸款的營銷。三是建立風(fēng)險補償基金專戶，將貸款發(fā)放數(shù)量、質(zhì)量與利息收入單價掛鉤，通過差別價格引導(dǎo)客戶經(jīng)理自覺多放貸、放好貸。四是推行 客戶經(jīng)理等級管理制度，對客戶經(jīng)理除進行組織資金、貸
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