企業(yè)5s活動實戰(zhàn)技巧(doc10)-現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-09-22 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理的基本概念 定義：在工作場所區(qū)分需要的與不需要的東西，保管需要用的東西，清除不需要的東西。 對象：主要是清理工作現(xiàn)場被徒然占有而無效用的“空間” 原則：界定基準，全體動員，魄力決心。 目的：騰出寶貴空間，防止誤用，誤送。防止變質(zhì)與資金積壓。制造清爽的工作場所。 推行方法： 深切體認，建立共識。 確認不需要的東西。多余的庫存，會造成許多浪費。向全體員工解說，取得共識。下達整理的決心。透過宣傳，制造氣 氛，不需要的東西，規(guī)定不得帶回廠內(nèi)。 工作場所全盤點檢。 點檢那些是不需要的東西，多余的庫存，包括辦公場地如：辦公桌的抽屜，架子上的書刊，文件，檔案，圖表，過期的辦公用品，辦公桌上的物品，測試品，樣品。 地面；設(shè)備，大型工具模具，臺車，積車，不良的半成品，材料。放在各現(xiàn)場死角的良品，不良品，半成品。油污，雜品。 倉庫；原材料，呆料，廢料。鐵架，鐵柜，鐵箱等等。 制訂“需要”與“不需要”的基準。 工作現(xiàn)場全面清理后，就盤的東西物品一一過慮。辨別那些是“要”，那些是“不要”的。根據(jù)上面的過慮，制訂整 理“需要”與“不需要”的標準表。讓員工根據(jù)整理標準表，實施紅單作戰(zhàn)。 不需要的物品“紅單作戰(zhàn)”大掃除。 紅單作戰(zhàn)即使用紅色標簽對公司各角落的“不需要用的物品”給以標示并加以整理。全體員工每天努力地注意實行，紅單作戰(zhàn)的對策：庫存品，工作場所，機器設(shè)備，空間，地面。設(shè)定紅單張貼的基準有：超出期限者，物品變質(zhì)者，物品可疑者。紅單作戰(zhàn)的心理：以冷靜的眼光，觀摩物品。對于現(xiàn)場任何物品都要存可疑。貼紅單時要“快狠準”。 不需要的物品的處理。 實施再分類，可回收的，可變賣的，可燃燒的燃燒，不可燃燒的棄等方式。 需要的物品調(diào)查使用頻率，決定必要量。 沒用的：一年一次都不用的，丟棄。少用的：平均兩個月或半年用一次的，集中后分類管理。普通的：平均一兩個月用一次的，安置于工作場所。常用的：每天及每周都用的，安置于工作場所內(nèi)隨手可取得。 整理是一種“分類”的動作；分類時的考慮：丟，舍不得。不丟，保管麻煩。到低選那一邊？好好考慮吧！ 2） 整頓的基本概念 定義：將需要的東西加以定位排放，并且保持在需要時能即時取出來的狀態(tài)。定位完后要明確標示。用完之后要物歸原位。 對象：主要是減少工作現(xiàn)場任意浪費的“時間”。 原則：分門別類，各 就各位，目視管理。 目的：縮短前置作業(yè)時間，壓縮庫存量，防止誤送，誤用。塑造目視管理的工作場所。 推行方法： 落實整理工作。 參考“整理”的重點來進行。 決定放置場所。 經(jīng)過整理后所留下來的物品都要決定存放場所的位置即“定位”。依使用頻率來決定放置場所。首先以黃線等明確分區(qū)，考慮搬動的活性，勿隨意亂放。不良品要放于明顯處，不明物不放于區(qū)內(nèi)。材料應(yīng)放于不變質(zhì)，不變形的場所?；瘜W物品不能放于有火花的場所。危險物品，易燃易爆物品應(yīng)在特定的場所保管。 決定放置方法。 存放的方法有鐵架，紙箱，塑盆，朔袋等方式。在存放 時盡量做到物品能先進先出。存放時要吻合形狀，體積的大小。盡量使用鐵架，往立體空間發(fā)展，提高存放容積。同類物品集中存放，單一或 少數(shù)不同物品避免集中存放，應(yīng)個別分開定位。架子，柜子內(nèi)部要標示明顯。必要時設(shè)定物品《責任管理》。適合于大量少種反復(fù)生產(chǎn)的，適合于少量多種個別生產(chǎn)的。以生產(chǎn)的形態(tài)來決定物品存放放式。 劃線定位 。 規(guī)劃好分區(qū)，與黃色油漆劃分黃線?；蛴媚z帶分線。定位劃線一般經(jīng)過討論后執(zhí)行，主辦小組應(yīng)親臨督導，并應(yīng)注意各部門定位做法一致，不要各自為政。 清楚標示。 標示是整頓的最終動作，也是目視管理的重點。 標示可以分為場所的標示和品名項目的標示。標示后可避免誤取，誤用減少工作時的失誤。 整頓是承接整理之后的一個動作。工作場所經(jīng)過整頓定位劃線之后，通常都會有很大的改觀，這種改觀能讓全體員工感覺現(xiàn)場整齊亮麗許多，也比未整頓前有制度許多，這就明朗化的效果，此時再進一步實施“看板作戰(zhàn)”，徹底標示，就更可達到“一目了然”的境地。 3）清掃的基本概念 定義：將不需要的東西，加以排除，丟棄，以保持工作場所無拉圾，無臟亂的狀態(tài)。維護工作場所。 對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 原則：減少工傷，保證品質(zhì)。朔造高效的 作業(yè)場所。 推行方法： 落實整理工作 ：在推動整理整頓 5S活動時，依整理“需要”與“不需要”的基準，實施“紅單作戰(zhàn)”大掃除，定期執(zhí)行。“不需要”物品的處理。 執(zhí)行例行掃除，清理污穢： 規(guī)定例行掃除的時間與時段，全員參與依規(guī)定徹底清掃，干部也要親自參與，以身作則，在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方，要加以改善。要清掃到很細微的地方，不要做表面功夫。 調(diào)查臟污來源，徹底根除： 確認臟污與灰塵對生產(chǎn)品質(zhì)的影響，調(diào)查臟污的源頭，檢討臟污的對策，可分為杜絕式和收集式進行執(zhí)行。不斷地進行改良活動等等！ 建立清掃基準，共同遵守 ：設(shè)定個人 或組別的清掃責任區(qū)的劃分，責任區(qū)域要定時輪流更換。建立清掃標準供清掃人員遵守。上級應(yīng)定期
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1