踐行科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)建新型防汛搶險機制思考(編輯修改稿)
2025-08-12 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理、工會工作、內(nèi)部審計、人事勞動教育、工程質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、政務(wù)公開、經(jīng)濟合同管理、安全生產(chǎn)管理、物業(yè)管理、目標(biāo)管理、應(yīng)急管理和保密工作等單位日常管理工作的各個方面，明確單位內(nèi)部的辦事規(guī)則和程序，使工作機制得以順暢，工作效率得以提高。各種制度要建立在利益一致性的原則上。制定制度的最終目的，是用來組織全體職工去實現(xiàn)共同的目標(biāo)。而只有建立在利益 一致基礎(chǔ)之上、體現(xiàn)大家共同意志的制度，才有凝聚力。因此，制度的內(nèi)容不僅要有管理者的意志表達(dá)，更應(yīng)有被管理者的利益表達(dá)，使之既有約束力，又能順暢運行。為了有效實施制度，就應(yīng)有與之相配套的措施保證，如此才能把制度變成行動。一項制度出臺后，首先是要及時組織職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，形成共識，建立互信，這是實施制度的前提。為此，從領(lǐng)導(dǎo)到一般成員都應(yīng)自覺執(zhí)行，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則、率先垂范，為制度的順利實施起到模范帶頭作用。三、以崗位工作為基礎(chǔ)加強培訓(xùn)機制一個單位應(yīng)該樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，始終將職工的成長納入視野，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。要通過“走出去、請進(jìn)來”和師傅帶徒等多種形式，加快職工特別是青年職工的成才速度。對其中的優(yōu)秀人才，要有意識地放到重大項目、關(guān)鍵崗位和復(fù)雜環(huán)境中，強化鍛煉，備用結(jié)合，動態(tài)管理。為此我們計劃在今后的工作中針對不同層面、不同工作的需要注重加強三支隊伍的教育培訓(xùn)：一是加強管理人員的培訓(xùn)教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn)；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟知識培訓(xùn)，開拓他們的視野，建立 “以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念。通過培訓(xùn)加強各級管理人員的執(zhí)行力，解決個別管理人員分析問題、解決問題能力較差的問題；二是加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育。著重結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員積極參加各種專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷教育，使全部專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到精通基本知識，掌握新知識新技術(shù)的目標(biāo)；三是加強崗位操作人員的基本技能培訓(xùn)。著重結(jié)合崗位實際需要，實施“技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)
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