車間副主任競聘演講報告(編輯修改稿)
2025-08-12 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行，程序文件不能有效運行，質(zhì)量問題此起彼伏，員工和客戶抱怨頻頻，可能經(jīng)常出差的同志深有感觸。要徹底改變這種現(xiàn)狀要靠大家的力量，大家的智慧，首先從自我做起，從徹底改變觀念做起。假如我是一個車間主任，我會從以下幾個方面展開工作，試圖改變目前的車間現(xiàn)狀，供大家參考：一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必須放在首位。搞好安全管理，我打算運用49學(xué)到的系統(tǒng)知識進(jìn)行分期分批培訓(xùn)，內(nèi)容包括：班前會把安全要求放第一位且早會內(nèi)容紀(jì)錄在案，三級教育，員工危險預(yù)知訓(xùn)練，班組自查安全隱患清單，虛驚事件記錄，工傷事故信息快遞單，OPL(一個重點）的訓(xùn)練，做好安全巡視工作，快速清除或改善危險因素，讓安全事故發(fā)生機率降到最低，甚至無機可乘。二、借鑒QRQC會議——快速反應(yīng)質(zhì)量控制，每天下午四點半——五點召開，參加人員：生產(chǎn)物流部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、生產(chǎn)班長、設(shè)備主管、質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、議程首先由生產(chǎn)班長匯報產(chǎn)出、質(zhì)量、設(shè)備停臺、4M(人、機、料、法）變更、作業(yè)觀察等內(nèi)容，設(shè)計到設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)方面由相關(guān)人員說明執(zhí)行情況或具體措施，有難度的大家共同磋商，拿出方案，當(dāng)天問題當(dāng)天解決，會議做好記錄。三、加強過程控制能力，
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