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正文內(nèi)容

競聘車間副主任演講稿錦集[合集五篇](編輯修改稿)

2024-10-28 20:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 活水來”,只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性,增強他們的主人翁責任感,激發(fā)了職工的巨大潛能,才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。在質(zhì)量措施方面,我將集思廣益,狠抓提質(zhì)降耗,節(jié)約挖潛,質(zhì)量上做到只有零缺陷,不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面,以嚴、細、實的工作態(tài)度,學習運用新技術(shù),總結(jié)推廣先進經(jīng)驗,開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動,推動技術(shù)進步。在現(xiàn)場管理方面,我將以定置管理為中心,以現(xiàn)場5s活動(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))為內(nèi)容,對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進行有效合理的控制,營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。尊敬的領導、各位評委,誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以我制絲班長的重任,我將不辜負大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,加倍努力地工作,使制絲線的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個新的臺階。篇三:競選工廠車間主任競聘演講稿尊敬的各位領導: 大家上午好!首先,感謝各位領導對我的信任和支持,給予我這次展示自我的舞臺和施展才華的機會!我非常高興與我的同仁們一起展示自己的才華,證明自己的能力并闡述自己的觀點。我將珍惜這次鍛煉和提高的機會。每一次工作變化,對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性,我越是能夠從中學到新知識,開拓新視野,挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在,壓力與動力并存,我這次參與競聘選撥,目的就是在于鍛煉自己,并獲取多方面實踐經(jīng)驗,從而提高自身的綜合素質(zhì)。下面我簡單介紹一下我的個人經(jīng)歷,我于1994年高中畢業(yè)后就直接輪換來到工廠工作。一度從事工程設備修理工作,在1997年3 月調(diào)至當時所在車間擔任政工干事,于xx年5月加入中國共產(chǎn)黨。xx年10月因企業(yè)改革,工作發(fā)生變化,在車間從事設備點檢工作。xx年11月應聘到工廠,至今一直在某車間運焦系統(tǒng)工作,先后在一系、二系擔任小組長?,F(xiàn)擔任二系小組長。在這十多年的工作期間,我曾多次參加各種培訓,曾在某某地等參加專業(yè)技能培訓。xx年7月榮獲公司技術(shù)能手。來到我們廠后,于xx年5月參加培訓。多次參加廠技術(shù)培訓,尤其是去年廠技能提高班的學習讓我獲益非淺。本人這次參加競選工廠車間主任這一職務。我認為自己基本上具備擔任這一重要職務的政治素質(zhì)、個人品質(zhì)和工作才能,我有信心和決心將煉焦甲班的各項工作做的更好。在談到本人競聘這一職務之前,我先談談自己競聘這一職務的劣勢。從工作的性質(zhì)、內(nèi)容和職能來講;我原來一直是從事的的工作,來到我廠后也一度在系統(tǒng)工作,所以對本職方面而言,我只在理論上有一定的鉆研,而實際工作上存在一定的差距。這是本人參加此次競聘的主要劣勢。接下來我將從幾個方面談談自己參加此次競聘的優(yōu)勢和自己的工作設想。第一、我自己是中國共產(chǎn)黨黨員,自己組織紀律性強,愛崗敬業(yè),能吃苦耐勞,工作認真負責,任勞任怨。常言說:農(nóng)村娃娃早當家嘛!我有不怕苦不怕累的精神,不管干什么工作,我都能夠干一行,愛一行,努力把工作做得更好。我的政治素質(zhì)有利于我在煉焦班長工作中一切行動聽指揮,圓滿完成上級領導交付的各項工作任務。第二、自己能夠虛心好學,積極要求上進。愛因斯坦說過:熱愛是最好的教師。我喜愛讀書看報,思想比較活躍,愛好廣泛,接受新事物比較快,愛思考、愛出點子,工作中能夠充分發(fā)揮自己主觀能動性。身體健康,朝氣蓬勃,敬業(yè)精神強,能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。我辦事認真,處世嚴謹,我信奉誠實、做人正派,團結(jié)同志,對同志比較誠懇,同志之間相容性比較好。與同事之間有較好的親合力,從而具有良好的協(xié)調(diào)能力。再說,我本來就是甲班的人,更有利于我與班組的同仁們溝通協(xié)調(diào),有利于開展好各方面的工作。有利于我在甲班班長這一職務的工作中協(xié)助車間領導管理全車間的安全生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)上下級關系。第三、科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。平時我在學習業(yè)務知識的同時還自學了計算機技術(shù),我能夠熟練地使用計算機進行網(wǎng)絡應用,軟件操作、文字處理,同時參加過管家婆專業(yè)軟件學習,作為現(xiàn)代企業(yè)管理來說,管理工作就得精細精準,而這些就離不開計算機管理。第四,我在設備管理上有自己的長處。設備的維護保養(yǎng)和設備操作人員的管理上,我有較好的管理知識和多年的工作經(jīng)驗。同時在對于先進的液壓設備,我受過專業(yè)培訓和多年的實踐,有著較為豐富的分析和處理故障的能力。當然,我的劣勢優(yōu)勢亦是自我剖析,重要的還是是各位評委的了解和認同。假如我這次有幸競聘成功,我將笨鳥先飛,不負眾望,不辱使命。工作中,我將做到:第一、擺正自己的位置,在工作中我將尊重車間領導,維護車間的威信,多請示匯報,辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結(jié)協(xié)作地與其他班長一起,把甲班建設成為一個規(guī)范化、制度化、科學化、和諧的良好工作環(huán)境和內(nèi)部氛圍,適應形勢發(fā)展,符合我們一煉焦車間安全生產(chǎn)的需要。第二、加強學習,提高素質(zhì)。一方面加強政治理論學習,不斷提高自己的覺悟和修養(yǎng)。另一方面加強業(yè)務知識和科學技術(shù)的學習,緊緊跟隨時代步伐,隨時保持對知識的更新,尤其是對推焦系統(tǒng)和煤氣系統(tǒng)的知識學習。不斷充實完善自己,使自己更能夠勝任本職工作。更加能夠?qū)ψ约核袚哪欠葚熑魏土x務負責。第三、扎實工作,銳意進取。既發(fā)揚以往良好的工作作風和工作傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實工作,更需要在班長職務工作中熱情細致、耐心周到,在工作實踐中不斷摸索新的經(jīng)驗、探索新的路子。人生的價值不在于索取,而在于奉獻。在工作中我將充分發(fā)揮了一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。各位領導,各位評委,從某種意義上講,參加競聘本身就意味著一種成功。今天,能在這兒展示自己,也已經(jīng)是我的成功。因為我努力過、奮斗過。因為我享受過這個過程。所以不論這次是否能夠競聘成功,都對我本人是一個綜合鍛練,既使我沒有競聘成功,我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好自己的本職工作!憑心而論,我參加競聘工廠車間主任這一職務,我一無成績,二無資歷,優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的哪句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試,只想讓大家了解我、幫助我并支持我。也因此,現(xiàn)在站在這兒的我,恰如在站臺等候踏上幸運快車的旅客,手中的車票已經(jīng)攢出了汗?jié)n,但我希望也相信沿著在座各位開辟的綠色通道,自己一定能夠搭上今天的幸運快車。我的演講結(jié)束了,謝謝大家!篇四:一車間主任競聘演講稿9666666 “競”字煥發(fā)活力來—— 參加一車間主任競聘演講稿 xxx 二〇一〇年五月一日“競”字煥發(fā)活力來—— 參加一車間主任競聘演講稿各位領導:大家下午好!下面我進行競聘演講,演進的題目是《“競”字煥發(fā)活力來》,請各位領導批評指正:第一部分從業(yè)經(jīng)歷和相關業(yè)績我叫xxx,男,36歲,漢族,山西省河津市人,本科文化,中共黨員,高級政工師,國家二級人力資源管理師。于1994年7月從山西省太原化學工業(yè)學校畢業(yè),被分配至原氧化鋁一分廠工作至今。歷任技術(shù)員、點檢員、分廠團委副書記、政工科副科長、人力資源科主管、一車間黨支部書記等職務。1995年7月,因點檢工作突出,被評為原山西鋁廠十大點檢員; 2003年,協(xié)助分廠領導抓防治“非典”和任家莊、康家莊拆遷工作,積累了應對突發(fā)事件方面的經(jīng)驗;2005年9月,牽頭組織了原氧化鋁一分廠“設備維護員”大型培訓活動,受到分公司裝備能源部主管領導的重視和肯定。個人撰寫的《對推行“設備維護員”評定考核活動的幾點思考》一文獲中國有色金屬協(xié)會企業(yè)管理優(yōu)秀論文;2006年8月主持制定了原氧化鋁一分廠《員工個人績效考評實施細則》在分公司第一家試點實施,受到時任山西分公司副總經(jīng)理楊燕青的重視和肯定,并代表一線生產(chǎn)單位,在分公司績效考評會上做了交流發(fā)言,考評經(jīng)驗在分公司各二級單位予以推廣;2008年9月,我組織策劃了 “與企業(yè)共命運、為挖潛再比拼”主題實踐教育活動,引導車間員工“自愿放棄年休假,努力工作在崗位”,受到山西鋁廠黨委書記郭順喜的重視和肯定,活動經(jīng)驗在中鋁山西企業(yè)予以推廣。以上工作,為我積累了豐富的基層管理經(jīng)驗和比較深厚的理論知識,提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題的能力。第二部分對競聘崗位的認識 從宏觀意義上講,車間主任的主要職責是管人理事。具體到一車間主任,因為一車間的生產(chǎn)素有“點多、線長、面廣、工作環(huán)境艱苦、清理工作量大、和露天設備多”的特點,使得一車間受天氣因素的制約比較大,再加上外圍鐵路部門檢查、運輸部對車不及時等因素的影響,特別是了雨季和冬季,生產(chǎn)組織更是難上加難,所以我覺得作為一車間主任,第一,要肯吃苦。與員工一起清倉清料,攻堅克難;第二,要善溝通。與路局、運輸部、生產(chǎn)運行部以及兄弟單位及時協(xié)商、周旋,為翻車供料創(chuàng)造條件;第三,要敢管理。與輪班作業(yè)長一起靠制度管理,用制度考核,做到“制度面前沒有特權(quán),制度面前沒有例外”;第四,要能創(chuàng)新。與崗位員工一起總結(jié)、鉆研,及時對制約生產(chǎn)“瓶頸”環(huán)節(jié)和管理薄弱環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新改造,保證流程暢通,生產(chǎn)穩(wěn)定。第三部分對應聘崗位的適合度分析在參加競聘之前,有很多朋友對我提出質(zhì)疑,說你一直從事的是黨群部門和人力資源管理部門的工作,沒有在車間直接從事過生產(chǎn)組織工作,你憑什么進行競聘。說實話,來到一車間后,也只有在值班時才直接協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn),所以對生產(chǎn)組織而言,個人存在一定的差距。這是我此次競聘的主要劣勢。但是我認為車間主任的核心工作是管理,要考慮的核心問題是如何調(diào)動員工的積極性,把翻車數(shù)量和供料任務提上去。說完劣勢,下面再談一下自己的優(yōu)勢。首先,除了對一車間人員的情況熟悉以及我個人在年齡和體力方面優(yōu)勢外,我覺得自己還具備以下優(yōu)勢:第一,肯吃苦。我是一個農(nóng)民的兒子,深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”的道理。俗話說窮人的孩子早當家,參加工作前,為了掙學費,利用放假時間,我在建筑工地上干過小工,為了每天10元錢工資,我在私人磚瓦窯場干過制磚工,更經(jīng)歷了在杜家溝煤礦進入井下主巷道看護了近30天的小火車道軌。早年的打工生活,不僅使我品嘗了生活的艱辛,更培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的良好品質(zhì),而且豐富了我的人生的閱歷,讓我學會了珍惜崗位、珍惜機會,知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。第二,善溝通。將近10年的黨群工作經(jīng)歷,增強了我的協(xié)調(diào)溝通能力。第三,敢管理。在人力資源科工作的五年里,我協(xié)助領導主抓績效考評和管理工作,使我知道如何建章立制,如何按章考核,如何利用績效考核的杠桿,獎勤罰懶,調(diào)動員工的積極性。第四,能創(chuàng)新。我年紀輕,干勁足,思想比較活躍,工作熱情高,接受新事物比較快,具有跟廠領導干一番事業(yè)的自信心和責任感。第四部分2010年工作設想和目標假若這次我能競聘成功,我將借本次競聘活動的東風,按照廠領導在職代會上提出的“建立激勵新機制,激發(fā)員工新動力”和“多勞多得,不勞不得”工作思路,在 “競”字上做文章,層層分解車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務,實行階梯式目標考核管理辦法,確保超額完成車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務。階梯式目標考核管理的具體內(nèi)容:首先,將每月績效工資設定abcd四個檔次,每個檔次相差50元,這樣即a類比d 類人均高150元。然后,根據(jù)每班翻車數(shù)量、倉位情況、員工違紀情況(含 “6s”管理和安全環(huán)境衛(wèi)生)等考核指標完成情況,排出四個輪班的名次,第一名拿a類績效工資,第二名拿b 類績效工資,后面依次類推。階梯式目標考核管理的目的:增強各輪班作業(yè)長自主管理的積極性和主動性。利用績效考核杠桿作用,煥發(fā)員工的工作熱情。實踐廠領導在職代會上提出的“多勞多得,不勞不得”員工激勵新機制,進一步激發(fā)員工的工作潛力。第五部分具體措施一、建章立制,為實行階梯式目標考核管理創(chuàng)造條件。進一步建立健全車間的管理制度和體系,這是車間管理工作的基礎。修訂車間管理制度和“三大”規(guī)程,要體現(xiàn)系統(tǒng)性、持續(xù)性和可操作性的特點。繼續(xù)實行車間“班前會”和“班后會”制度。及時通報當班目標考核管理情況,使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習慣。建立車間旬工作例會制度。加強與員工溝通,取得員工的信任和理解。強化“6s”管理模式,切實改變生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境面貌。二、開展勞動競賽,為實行階梯式目標考核管理提供有效平臺。在各輪班開展“班組管理勞動競賽活動”,并將競賽結(jié)果與作業(yè)長掛鉤,這是車間管理工作的基本手段。采取日統(tǒng)計,日通報,旬總結(jié),月考核的方式,在車間設立“班組管理勞動競賽排行榜”,及時公布各輪班的翻車數(shù)量、倉位情況、員工違紀等,排出名次,對先進和落后班組進行多種形式的激勵(如口頭表揚、書面通報、懸掛笑臉或提醒標志、季度報功等),提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。三、制訂一車間冬季雨季生產(chǎn)組織應急預案,是實行階梯式目標考核管理有益補充。一車間每年在雨季、冬季組織生產(chǎn)時,因費用短缺、工具不全、人員到位不及時等原因,影響專列翻運的情況時有發(fā)生,所以制訂一車間車間冬季雨季生產(chǎn)組織應急預案,在冬季雨季來臨之前,對工器具準備、人員補充、生產(chǎn)保鏢和費用支持等事項做出專門安排。一句話,有了應急預案,車間在特定時期組織生產(chǎn)時,就不會手忙腳亂、缺這少那,各相關單位就會按照既定方案為翻車供料保駕護航、排除困難,保證生產(chǎn)的正常順利進行。四、及時公開,是階梯式目標考核管理順利實施的有力保障。及時公開階梯式目標考核管理的結(jié)果,增加工資分配透明度和公平性,詳細說明各輪班排名靠前或靠后的原因,是階梯式目標考核管理順利實施的有力保障,因為公平,員工才沒有怨言,因為公開,員工才沒有猜測,因為公正,員工才會主動分析先進或落后原因,才會采取得力措施,形成“后進趕先進、先進帶后進”的良好氛圍。最后,我相信隨著競爭機制的引入,一車間的各項工作必將攀上一個新的臺階,一車間必將成為一個領導滿意、員工信任的“放心車間”!謝謝大家!篇五:車間副主任競聘報告范文車間副主
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