20xx年下半年工作思路和計劃安排下半年工作計劃及思路(優(yōu)質9篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 21:12 本頁面
【文章內容簡介】 優(yōu)質服務年”活動。客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質客戶與潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務。要建設好三個渠道：一是要按照總行要求“二級分公司結算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理。每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構建起高素質的營銷團隊。二是加強物理網(wǎng)點的建設。目前，由于對公結算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網(wǎng)點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內容、服務要求、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導。三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比。今年，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持與服務的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產品推薦給客戶，提高“動戶率”與客戶使用率。深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產品創(chuàng)新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構建以客戶為中心的服務模式。全面提升部門服務質量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。下半年工作思路和計劃安排篇六加強收入組織和分析。建立并完善稅源動態(tài)監(jiān)控體系，做到以票控稅，繼續(xù)實行財稅庫聯(lián)席會議制度，挖掘增收潛力，拓寬增收渠道。建立財政收入穩(wěn)定增長的長效機制，確保收入持續(xù)較快增長。配合稅收部門依法治稅，依率計征，大力清繳欠稅、堵塞漏洞、確保應收盡收。加強非稅收入征管。強化收支兩條線管理，深化財政票據(jù)電子化管理，嚴格以票管費，規(guī)范收繳程序。充分發(fā)揮非稅收入在推進收入分配改革、調控單位苦樂不均等方面的作用。加強支出管理。優(yōu)化支出結構，嚴格預算執(zhí)行。堅持開源與節(jié)流并舉，大力壓縮一般性支出，嚴格控制財政供養(yǎng)人員增加，繼續(xù)堅持財力向重點領域和民生傾斜。細化支出項目，嚴格預算約束，建立支出預算執(zhí)行責任制度，提高預算編制和執(zhí)行的嚴肅性。加快支出速度，提高預算支出執(zhí)行的均衡性。按照保工資、保運轉、保重點的順序，加強資金調度，妥善安排支出。下半年工作思路和計劃安排篇七圍繞全局中心工作，明確工作重心，尋求科學的方式方法，研究具體對策，進一步推進財務管理水平，為構建安全、健康、和諧工商的長遠目標努力。一、主要工作計劃在繼續(xù)抓好會計基礎工作的同時，致力于工作重心從會計核算向會計監(jiān)督和財務管理穩(wěn)步推進。構建科學完整的內控體系，積極推動內審工作的監(jiān)督職能，強化預算和資金風險的管理，建立有效的激勵機制。有計劃有步驟促進和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務問題。做好資產管理工作，進一步對往來款項清理，加大財務規(guī)范化管理。進一步加強會計電算網(wǎng)絡化信息工程建設，推進會計信息化工作全面實施。繼續(xù)做好會計人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識、實踐能力培訓。堅持積極穩(wěn)妥的原則，對重大投資和基建項目進行財務評審，防范資金風險，提高資金使用效果。二、圍繞上述計劃，做好五個方面工作嚴格抓好會計基礎工作，規(guī)范會計機構設置和人員配置，強化會計核算和監(jiān)督職能。培訓一批既懂會計技術、又懂管理的復合人才。推進高級會計人才和會計領軍帶頭人的培養(yǎng)。進一步對會計人員的業(yè)務技術實訓和職業(yè)道德、專業(yè)品質培養(yǎng)，實現(xiàn)會計核算、監(jiān)督和財務管理職能必須做到同步提升。對年度財務決算進行全面分析，結合實際調研，科學而有嚴格執(zhí)行年部門預算，提出年財務收支執(zhí)行計劃。進一步加強收入管理，理順投資關系，促進經(jīng)濟實體健康發(fā)展。全面推進會計信息化建設根據(jù)財政部《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》，結合我局管理工作實際，全面推進會計信息化建設。(一)是完善會計基礎工作信息化，為全面信息化奠定扎實的基礎。(四)是財務報告與內部控制評價報告標準化。(五)強化內審職責，擔當全局經(jīng)濟運行的“免疫系統(tǒng)”。把內審職能煉就為我局的“免疫系統(tǒng)”，成
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