美甲店創(chuàng)業(yè)策劃書范文(編輯修改稿)
2025-08-12 20:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 朋友介紹而接受的又占一部分。(4)還有的是通過看雜志，電視，廣告慕名而來的。絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn)。誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題。三、為什么美甲師的流動性很大?(1)從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會經(jīng)驗。(2)工作技能不高，可又隨時想找一個好一些的工作。 (3)美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪。(4)老板經(jīng)驗不足，頻繁的變動員工的工資和提成，給員工一不信任感。 (5)不斷出現(xiàn)新的競爭對手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對年輕的美甲師有著強烈的吸引力。在這個行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營者，是否應(yīng)該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處
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