離退休管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-12 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費(fèi)數(shù)額、離退休人員的待遇等問題相互進(jìn)行了交流溝通。使我們開闊了眼界，看到了差距協(xié)助原單位和家屬處理了3位去世退休老同志的喪葬事宜。XX年10月7日上午，我處工作人員攜帶流感疫苗注射液，對住校外的離休干部進(jìn)行了預(yù)防注射，并向老同志們介紹學(xué)校下半年有關(guān)工作的情況，以及迎接教育部本科教學(xué)工作水平評估的情況。四、積極探索新形勢下老干部工作的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷開辟新途徑，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。做好老干部工作，是實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，要用創(chuàng)新思維研究老干部工作中的新情況、新問題，積極探索新形勢下老干部工作的思維方式、工作手段和途徑。為此，在離退休人員的管理與服務(wù)中，離退休人員管理處，在制度創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和途徑創(chuàng)新上下功夫，使工作開展有力度、有成效和有辦法。我們有針對性開展了以下工作：一是不能把對老干部的關(guān)懷當(dāng)成逢年過節(jié)的過場慰問，應(yīng)該在日常工作生活中無處不在的關(guān)愛。在原定于重大節(jié)假日走訪慰問的情況下，根據(jù)離退休老同志們的實(shí)際情況，制定了每周有重點(diǎn)的走訪、每月有普遍走訪的走訪慰問制度。通過深入走訪到離退休教職工家中，向老同志們講明形勢，通報情況，廣泛聽取老同志們的意見和建議，掌握和了解他們的思想和生活狀況。通過日常的走訪慰問，與老同志們溝通了情況，交流了思想，聯(lián)絡(luò)了感情，密切了與老同志們之間的關(guān)系。二是建立了《離退休工作信息》。針對我校老同志身體狀況，有的老同志行動不便，不宜經(jīng)常參加會議，我處采用通訊方式，以《離退休工作信息》為媒介，將學(xué)校離退休工作的情況全面的反饋給老同志。同時，《離退休工作信息》是展示內(nèi)蒙古大學(xué)離退休工作的窗口；是將黨的方針政策宣傳好、解釋好的喉舌；是針對老同志關(guān)注的熱點(diǎn)問題講實(shí)情、講政策的紐帶；是承上啟下，連接主管部門，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各學(xué)院、各單位的橋梁，有力地促進(jìn)了離退休工作的開展。三是實(shí)現(xiàn)了辦公自動化，管理信息化。為進(jìn)一步通過互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)與主管部門、兄弟院校、全國老干部工作等部門的信息交流，在學(xué)校和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院支持下，我處工作人員集思廣益、通過品牌了解、市場調(diào)研，、數(shù)碼像機(jī)1臺及配套設(shè)備，加上原有的設(shè)備，使我處工作人員達(dá)到了每人一臺微機(jī)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動化。為了使計(jì)算機(jī)不成為單一獨(dú)立的文字處理機(jī)，我們初步建立了小型局域網(wǎng)并連接了INTERNET國際互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息共享、網(wǎng)絡(luò)傳遞和資料查閱等功能。在此基礎(chǔ)上，對全國已經(jīng)上網(wǎng)絡(luò)的高等院校按照區(qū)域劃分的8個地區(qū)、31個省市、868所已建立了離退休處（部）網(wǎng)頁宣傳的高校，進(jìn)行了查閱比較，開通了《內(nèi)蒙古大學(xué)離退休人員管理處網(wǎng)頁》，該網(wǎng)頁內(nèi)容豐富，查詢方便使更多關(guān)心我校離退休工作的同志們，通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)一步了解我們的狀況和內(nèi)蒙古大學(xué)離退休老同志的精神風(fēng)貌。四是發(fā)揮離退休人員工作的參謀作用。老干部工作部門，不僅僅是黨委在做好老干部工作方面的辦事部門，而且更重要的是起到黨委的參謀作用。我們先后深入到全校各單位、各學(xué)院進(jìn)行調(diào)研、通過匯報、座談等形式了解情況，調(diào)查的面廣而深，確實(shí)起到了督促、檢查、宣傳、指導(dǎo)和推動工作的作用，在此基礎(chǔ)上寫了《關(guān)于對我校離退休人員管理與服務(wù)工作的調(diào)查報告》等報告；借此次全國老干部“雙先”表彰會的契機(jī)，向?qū)W校黨委提交了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)我校離退休人員管理與服務(wù)工作的建議》，這都為學(xué)校黨委搞好離退休工作提供政策依據(jù)。五、主動接受自治區(qū)老干部主管部門的指導(dǎo)，讓上級部門了解內(nèi)大，與各
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