潤(rùn)滑油廠20xx年上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-12 19:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 遷建工程的收尾、工程竣工資料歸檔、管理資料整理、財(cái)務(wù)竣工決算審計(jì)、中交投用及部分專(zhuān)項(xiàng)竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)合同等工作。完成了對(duì)儲(chǔ)罐及附件的防腐，廠房地坪漆完善修復(fù)、廠區(qū)道路及路牙石的維護(hù)修繕、房屋清潔、粉刷等工作。完成了蘇州庫(kù)遷建工程消火栓給水系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)檢測(cè)。六、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。在小改小革方面，我廠增加了2條添加劑輸轉(zhuǎn)專(zhuān)線(xiàn)和8條產(chǎn)品灌裝專(zhuān)線(xiàn)，解決了產(chǎn)品灌裝生產(chǎn)瓶頸和質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題；完成了32具罐組態(tài)工作，生產(chǎn)自動(dòng)化程度得到了進(jìn)一步提高；對(duì)4l3灌裝線(xiàn)自動(dòng)旋壓蓋機(jī)進(jìn)行改造，解決了壓蓋不穩(wěn)定的問(wèn)題，提高了灌裝效率；對(duì)1l灌裝線(xiàn)出現(xiàn)的不灌裝問(wèn)題進(jìn)行改造，更換了穩(wěn)壓電源，徹底解決了灌裝機(jī)不灌裝現(xiàn)象。通過(guò)小改小革，設(shè)備運(yùn)行效果明顯改進(jìn)，提高了設(shè)備的自動(dòng)化水平，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。七、以三大體系建設(shè)為核心，落實(shí)“二、四、五”管理模式，企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。上半年，我們堅(jiān)持抓好了“內(nèi)控、hse、ts16949”三個(gè)體系的運(yùn)行，保證了我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是規(guī)范運(yùn)行內(nèi)控體系，在月度綜合檢查和季度崗檢中，增加了內(nèi)控專(zhuān)業(yè)檢查組，按照內(nèi)控程序文件要求，進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試審核。我廠的合同管理、生產(chǎn)材料的出入庫(kù)，產(chǎn)品的產(chǎn)、存、銷(xiāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程做到了受控管理。6月份，通過(guò)了普華永道公司對(duì)我廠進(jìn)行了外部審核。二是嚴(yán)格運(yùn)行hse體系，我廠加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，按照hse體系程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，上半年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。三是有效運(yùn)行ts16949體系，我廠對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。6月份，我廠通過(guò)了上海通用汽車(chē)公司的外部審核。我廠持續(xù)推進(jìn)了“二、四、五”管理模式，將三個(gè)體系的運(yùn)行，始終貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，充分發(fā)揮兩個(gè)機(jī)制，四嚴(yán)格局的作用，以“6個(gè)1”評(píng)比、“6s”創(chuàng)建活動(dòng)、
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