組織部長學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀研討班發(fā)言稿(編輯修改稿)
2025-08-12 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的問題，是長期以來影響干部隊伍素質(zhì)提高和作風(fēng)轉(zhuǎn)變的根本原因。要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，對干部嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，通過建立選優(yōu)與治庸相結(jié)合、獎勵與懲戒相統(tǒng)一的干部激勵機制，激勵各級干部盡責(zé)履職、奮發(fā)進取。一方面，要充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。進一步加大考核工作的改革創(chuàng)新 力度，改進考核辦法，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，使“三大戰(zhàn)略”、“三大支撐”的目標(biāo)要求體現(xiàn)在考核指標(biāo)中，使干部的工作實績體現(xiàn)在考核結(jié)果上，使考核結(jié)果體現(xiàn)在對干部的選拔任用、獎勵懲處上，從而發(fā)揮好考核工作激勵先進、鞭策后進、推動工作的作用；另一方面，要暢通干部“下”的渠道。對那些出工不出力、在位不履職、在崗不盡責(zé)的干部，采取調(diào)整崗位、免職待崗、降職使用、責(zé)令辭職等方式，堅決從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)整下來?！ ∪?、破解人才瓶頸，充分發(fā)揮各類人才在推動科學(xué)發(fā)展中的智力支撐作用 **的發(fā)展不僅缺水、缺資源，更缺人才。實施“三大戰(zhàn)略”、構(gòu)建“三大支撐”，必須下大氣力破解人才發(fā)展難題?！ ∫ε嘤恢Ц咚刭|(zhì)的技能型勞務(wù)隊伍。我市農(nóng)村勞動力素質(zhì)普遍較低，勞務(wù)輸轉(zhuǎn)基本以體力型、自發(fā)型為主，幾十萬勞務(wù)大軍只有數(shù)量缺少質(zhì)量，只有勞力缺少效益，更談不上形成品牌優(yōu)勢。作為組織部門，要把提高勞務(wù)大軍的技能水平、增強就業(yè)能力作為黨管人才的重要內(nèi)容來抓，把勞動者的技能培訓(xùn)納入“新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程”，納入各級黨校和農(nóng)村基層干部專修學(xué)校的教學(xué)計劃，依托市、縣區(qū)職業(yè)學(xué)（院）校、勞動就業(yè)培訓(xùn)中心、民辦培訓(xùn)機構(gòu)等各類培訓(xùn)力量，分行業(yè)、分領(lǐng)域開展全方位的技能培訓(xùn)，以農(nóng)村“兩后生”為重點，加強電子電工、建筑建材、商貿(mào)流通、家政服務(wù)等多方面的職業(yè)技能培訓(xùn)，努力造就一支高素質(zhì)的技能型勞務(wù)大軍。要充分發(fā)揮組織部門在人才工作上的牽頭抓總職能作用，進一步明晰勞務(wù)培訓(xùn)相關(guān)部門的工作責(zé)任，當(dāng)前要重點解決好勞務(wù)輸出工作中存在的培訓(xùn)、輸出、管理、維權(quán)職責(zé)不明晰，運行相脫節(jié)的問題，形成組織領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)培訓(xùn)、技能鑒定、選送輸出和服務(wù)管理相統(tǒng)一的工作運行機制。 要不斷壯大非公經(jīng)濟人才隊伍。大力實施“工業(yè)富市人才支撐計劃”，堅持每年為規(guī)模以上非公企業(yè)公開招聘100名高校畢業(yè)生，并完善管理機制，確保這
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