科技局黨組踐行科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告(編輯修改稿)
2025-08-12 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各行各業(yè)及本機關(guān)內(nèi)廣泛征求意見和領(lǐng)導(dǎo)班子查找，現(xiàn)將存在問題及原因梳理如下：存在的主要問題1）科技事業(yè)發(fā)展的環(huán)境有待于進一步優(yōu)化。在氛圍上，對科技工作成效要加大宣傳，在協(xié)調(diào)市直各個部門之間的科技工作有待加強，謀大科技思路，做大科技工作，互相連動的有效機制有待形成。2）機關(guān)管理方式和機關(guān)工作方法有待進一步創(chuàng)新。班子成員在轉(zhuǎn)變管理思路，豐富管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高服務(wù)水平上還沒有完全體現(xiàn)出來，服務(wù)有不到位的地方。3）關(guān)心事業(yè)單位干部職工的工作生活有待進一步完善。機關(guān)實行“陽光工資”后，同在一個屋檐下的事業(yè)單位工資福利和機關(guān)的差距明顯增大，“不公平”的待遇使事業(yè)單位人員的積極性受到挫傷，給科技創(chuàng)新工作的開展帶來了一定的影響。4）煤化所領(lǐng)導(dǎo)班子不健全有待進一步加強。**煤化所原隸屬省科技廳管理，省屬科研機構(gòu)改制后交市里管理，因并入淮化集團未果，該所改制工作至今未繼續(xù)進行，鑒于該所領(lǐng)導(dǎo)長期只有一位副所長主持工作，很多工作無法開展，形成不了集體合力，直接影響到該所的科研和發(fā)展。產(chǎn)生問題的根源首先在思想上，對中國特色社會主義理論體系，全面系統(tǒng)地理解、掌握、精通還停留在表面。雖然，對理論學(xué)習(xí)有認(rèn)識，有計劃，有安排，但主動學(xué)習(xí)的自覺性還不太高；被動式的學(xué)習(xí)，只講形式，不注重效果；用創(chuàng)新理論指導(dǎo)實際工作的效果還沒有完全體現(xiàn)出來，還不能完全站在全社會的高度，站在大局層面來思考科技工作。原因在于思想保守、思維僵化的頑疾還沒有完全突破，還沒有完全從過去的條條框框、體制機制和經(jīng)驗?zāi)Ｊ街薪夥懦鰜?，在一定程度上缺乏敢為人先，敢?chuàng)先例，努力開創(chuàng)科技事業(yè)發(fā)展新局面的魄力。其次在工作上，有抓好業(yè)務(wù)，做好服務(wù)的熱情，但對在新形勢下，如何堅持有所為有所不為地抓好科技創(chuàng)新工作，研究不深，標(biāo)準(zhǔn)不高；在強調(diào)業(yè)務(wù)工作的同時，往往忽視了抓管理帶隊伍，習(xí)慣于原來怎么抓還怎么抓，原來怎做還怎么做的經(jīng)驗主義，用創(chuàng)新的理論來帶隊伍，抓管理，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，促進每個人的潛能發(fā)揮的辦法不活，激勵競爭，在競爭中求生存、求發(fā)展的思路不廣。原因在于“坐而論道”，沒有完全樹立求真務(wù)實的理念，在牢固樹立抓科技事業(yè)發(fā)展就要抓落實，把抓發(fā)展落實在抓項目上，把抓科學(xué)發(fā)展落實在科技謀劃上，把抓管理帶隊伍落實在創(chuàng)新上。第三，在關(guān)心干部、職工的工作生活上，平時主動與他們談心，了解他們所思、所想、有求、所為的時間不多，激勵、激活他們工作的積極性的方式方法有，但沒有完全付諸實施。特別是對事業(yè)單位反映的福利偏低的問題，有考慮，但還未找到有效的解決辦法。原因在于沒有真正樹立以人為本的核心理念，宗旨意識有所淡化，始終把維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點沒有完全體現(xiàn)出來。第四，在煤化所班子建設(shè)及發(fā)展上、認(rèn)識上出現(xiàn)了誤區(qū)，認(rèn)為煤化所是省屬市管，其工作又自成體系，有可問可不問，可管可不管的思想，特別是對該所只有一位副的長期主持工作，班子不健全問題，沒有引起我們高度重視。原因在于關(guān)心不夠、考慮
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