【文章內(nèi)容簡介】 多的細(xì)節(jié)等待中層管理者給予充分關(guān)注。在工作中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，并運(yùn)用細(xì)節(jié)去管理人和事，這是一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)的必備品質(zhì)。（寫一個細(xì)節(jié)（經(jīng)歷加對細(xì)節(jié)的感想），主要寫管理方面總而言之，通過閱讀這兩本書，一本用細(xì)節(jié)詮釋管理，一本用態(tài)度定義物業(yè)，我得到了縱橫兩維度的提升：縱，即深入剖析中層管理工作的各部分；橫，即了解業(yè)內(nèi)榜樣的運(yùn)作。物業(yè)之路其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。物業(yè)管理心得體會篇六在物業(yè)管理行業(yè)中，營銷是至關(guān)重要的。經(jīng)過我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識到了一些關(guān)于物業(yè)管理營銷的有效技巧和心得體會。以下是我分享的一些建議：首先，物業(yè)管理公司必須建立良好的品牌形象。要從服務(wù)、管理、技術(shù)水平等方面全面提升自己，以贏得客戶的信任和好評。此外，還應(yīng)注重形象宣傳，比如在公共區(qū)域放置公司宣傳海報或制作專業(yè)的宣傳冊，以便更好地介紹公司及其服務(wù)。其次，物業(yè)公司可以與當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)或社區(qū)合作，共同推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣的合作可以有針對性地進(jìn)行，比如根據(jù)商業(yè)或社區(qū)需求提供相關(guān)服務(wù)，這樣可以更好地吸引客戶并增加業(yè)務(wù)量。此外，與客戶建立良好的關(guān)系也是非常重要的。要盡可能了解客戶的需求，定期進(jìn)行客戶調(diào)查，以了解客戶對服務(wù)的評價，以及對物業(yè)服務(wù)對改善的建議。這可以幫助提高物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，并使客戶滿意度得到提升。最后，物業(yè)管理公司還應(yīng)注重市場營銷推廣。這包括營銷宣傳、市場調(diào)查、市場開發(fā)、渠道建設(shè)和銷售技能培訓(xùn)等方面。要不斷更新和改進(jìn)自己的營銷策略，提高市場占有率和知名度?？偠灾飿I(yè)管理營銷需要多方位全面考慮，同時還要注重與客戶建立良好的關(guān)系。只有這樣，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中保持優(yōu)勢并取得更大的發(fā)展。物業(yè)管理心得體會篇七第一段：引言（介紹物業(yè)管理的重要性和目的）物業(yè)管理是指對一個物業(yè)綜合管理的活動，包括維護(hù)、保養(yǎng)、管理和改善等各方面。良好的物業(yè)管理能夠提高業(yè)主的滿意度和生活質(zhì)量，促進(jìn)社區(qū)的和諧發(fā)展。作為一名物業(yè)管理人員，我在長期的工作中積累了一些心得體會，下面將就這方面進(jìn)行探討。第二段：重視溝通與合作的重要性在物業(yè)管理工作中，良好的溝通與合作是非常重要的。我們要積極傾聽業(yè)主的意見和建議，及時回應(yīng)他們的需求，并且與業(yè)主進(jìn)行密切合作。例如，為了解決小區(qū)內(nèi)停車難的問題，我們與業(yè)主委員會一起商討并制定了停車管理制度，居民們對此次調(diào)整給予了積極的反饋。第三段：細(xì)致入微的服務(wù)態(tài)度物業(yè)管理工作的細(xì)節(jié)處決定著整個管理的品質(zhì)。我們要注重服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度，做到細(xì)致入微。每天巡視時關(guān)注小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時清理垃圾，修剪花草，保持小區(qū)的整潔美觀。同時，我們還要主動解決業(yè)主的問題和困難，關(guān)懷他們的生活需求。如有老人或兒童出行不便，我們會主動提供幫助，增加與業(yè)主的親近感。第四段：高效合理的管理規(guī)范良好的管理規(guī)范是高效物業(yè)管理的基礎(chǔ)。我們要制定合理的規(guī)章制度和管理方案，做到嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督。適當(dāng)?shù)囊?guī)定可以引導(dǎo)業(yè)主的行為，維護(hù)社區(qū)的秩序。例如，我們制訂了小區(qū)規(guī)章制度，規(guī)定了禁止大聲喧嘩、亂扔垃圾等行為，確保所有的居民都能夠安靜舒適地生活。第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新物業(yè)管理工作不是一成不變的，我們要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。根據(jù)居民的反饋和需求，我們不斷地對現(xiàn)有管理方式進(jìn)行評估，并及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。舉例來說，根據(jù)居民對小區(qū)綠化要求的提升，我們增加了景觀花壇，安裝了兒童游樂設(shè)施，以提升小區(qū)的環(huán)境品質(zhì)?？偨Y(jié)：物業(yè)管理的品質(zhì)決定著居民的生活質(zhì)量，社區(qū)的和諧發(fā)展。良好的物業(yè)管理需要重視溝通與合作、細(xì)致入微的服務(wù)態(tài)度、高效合理的管理規(guī)范以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。作為一名物業(yè)管理人員，我會不斷學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，為業(yè)主提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造更舒適宜居的生活環(huán)境。物業(yè)管理心得體會篇八物業(yè)管理是一種與房地產(chǎn)綜合開發(fā)的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式相配套的綜合性管理，它是與因住房改革而出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)多元化格局相銜接的統(tǒng)一管理，是與建立市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的社會化、專業(yè)化、企業(yè)化、經(jīng)營型的管理。這種集高度統(tǒng)一的管理全方位多層次的服務(wù)、市場化的經(jīng)營為一體，寓經(jīng)營與管理于服務(wù)中的物業(yè)管理，其實(shí)是一種服務(wù)性的行業(yè)。在實(shí)習(xí)中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲非常的大。物業(yè)管理屬于第三產(chǎn)業(yè)，是一種服務(wù)性行業(yè)。同屬第三產(chǎn)業(yè)，物業(yè)管理又具有自己特有的`性質(zhì)，即它是集管理、服務(wù)、經(jīng)營于一體，并寓經(jīng)營、管理于服務(wù)中的產(chǎn)業(yè)。為物業(yè)所有人與使用人提供優(yōu)質(zhì)、高效、周到的服務(wù)，使物業(yè)升值。恒佳物業(yè)管理公司想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急。其運(yùn)作處于良好水平，收費(fèi)率達(dá)到88%以上，業(yè)主滿意度達(dá)到中上等水平。小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，綠化程度高，設(shè)施齊全完備，經(jīng)常開展各項活動，豐富業(yè)主的業(yè)余生活，屬于高品質(zhì)小區(qū)。其經(jīng)營目標(biāo)是為業(yè)主創(chuàng)造一個“安全、溫暖、快捷、方便、潔凈”的生活小區(qū)。物業(yè)管理心得體會篇九我部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的指示精神，順利完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部十月份的工作總結(jié)和下一月的工作安排報告如下：一、當(dāng)月任務(wù)完成情況嚴(yán)格落實(shí)人員、車輛出入管理制度。十月份以來我部工作還是以安全為重點(diǎn)，對外來人員及車輛嚴(yán)格查證，落實(shí)制度，堅持原則，嚴(yán)禁無證人員及車輛進(jìn)入我部管轄區(qū)域。并嚴(yán)格交接班制度，利用交接班時間進(jìn)行工作講評，對查出的問題及時糾正解決，同時對執(zhí)勤設(shè)備等進(jìn)行清點(diǎn)檢查，避免財產(chǎn)流失。十月份以來業(yè)主單位會議較多，我部保衛(wèi)中隊積極配合布置會場，搬運(yùn)桌椅，在會議保障人員不足的情況下抽調(diào)接待人員協(xié)助進(jìn)行會議保障工作，本月共保障各類大小會議20場次，服務(wù)參會人數(shù)1330人次。董事長前來我部檢查指導(dǎo)工作，并更換監(jiān)控顯示器，我積極協(xié)調(diào)上報業(yè)主單位，完成付款事宜。加強(qiáng)對新入職人員的在崗培訓(xùn)，利用早出操晚點(diǎn)名對新人進(jìn)行禮節(jié)禮貌、工作流程、工作方法等的培訓(xùn)教育，同時要求老同志對新入職人員做到生活上的關(guān)心，工作上積極傳授經(jīng)驗(yàn)，使新人很快融入到我部大家庭里來。十月份我部車場新交費(fèi)車輛較多，一方面要求執(zhí)勤人員盡快熟悉新交費(fèi)車輛，掌握車輛動態(tài)，督促車場管理人員不定時巡查，確保車場安全，一方面要求執(zhí)勤人員認(rèn)真落實(shí)車輛出入管理制度，堅持原則，嚴(yán)格車輛出入，保證了車場的有序。我部積極配合支行后勤站對樓層內(nèi)松動瓷磚進(jìn)行了登記，消除了安全隱患，確保了其他各項工作的正常開展。我部利用周末時間組織保衛(wèi)人員對大廳雨棚進(jìn)行了清洗，并配合分行管家部對員工餐廳衛(wèi)生進(jìn)行了清理，清洗地面，擦拭物品，為就餐人員創(chuàng)造了一個干凈、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。針對人員流動性大的現(xiàn)狀，我部與員工積極溝通、談心，了解員工思想動態(tài)，關(guān)心員工業(yè)余文化生活，努力創(chuàng)造一個溫馨而積極向上的生活環(huán)境，穩(wěn)定人員思想，穩(wěn)定隊伍。二、下步工作計劃（一）工作目標(biāo)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)。完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的保安隊伍。做好與公司及業(yè)主單位在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。（二）主要工作計劃措施通過在崗培訓(xùn)提高本部員工的崗位形象、安全意識及服務(wù)意識。加強(qiáng)對辦公大樓外圍及周邊區(qū)域環(huán)境的巡查及監(jiān)控，提高周邊環(huán)境的安全系數(shù)。督促業(yè)主單位對存在的問題進(jìn)行整改及存在問題的跟進(jìn)與處理。做好巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。提高員工的主動意識做好車輛指引避免刮擦及占道情況的發(fā)生。配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍，確保安全。回首20xx，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。3月份帶著樸實(shí)與好奇的心情來到了xx物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。進(jìn)一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé)。歲末，每個人都應(yīng)該梳理過去、籌劃未來，此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)如下：一、物業(yè)服務(wù)工作物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺。有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級部門檢查等。催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。二、辦公室工作辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理，檔案管理，文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏。提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全，準(zhǔn)確，適度，避免疏漏和差錯。三、存在的不足本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位。許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高。第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng)。四、努力的方向第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識。第二，本著實(shí)事求是的原則，注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通。有效形成團(tuán)結(jié)一致，群策群力的氛圍。第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。物業(yè)管理心得體會篇十三下鄉(xiāng)物業(yè)管理是指城市物業(yè)管理團(tuán)隊走入農(nóng)村，為農(nóng)村提供物業(yè)管理服務(wù)的一項工作，目的是改善農(nóng)村居民的生活環(huán)境和提升農(nóng)村社區(qū)的管理水平。在實(shí)踐中，我深切體會到了三下鄉(xiāng)物業(yè)管理的意義和作用，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。接下來，我將就這方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)的闡述和總結(jié)。第二段：提供適應(yīng)性的服務(wù)在三下鄉(xiāng)物業(yè)管理中，我深刻認(rèn)識到了服務(wù)的適應(yīng)性對于農(nóng)村社區(qū)的重要性。農(nóng)村社區(qū)的生活習(xí)慣和需求與城市有很大的不同，因此我們不能一概而論地將城市物業(yè)管理的模式和標(biāo)準(zhǔn)直接應(yīng)用于農(nóng)村。我們需要主動了解農(nóng)村居民的需求，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理方案，并提供貼心、便利的服務(wù)。通過與農(nóng)村居民的良好溝通和深入了解他們的生活，我們可以更好地滿足他們的需求，提高工作的效果和滿意度。第三段：強(qiáng)調(diào)教育與宣傳在三下鄉(xiāng)物業(yè)管理中，我意識到教育與宣傳的作用是不可忽視的。由于農(nóng)村社區(qū)的管理水平相對較低，許多居民對于公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的意識還相對較差。因此，我們需要加大對農(nóng)村居民的教育宣傳力度，提高他們的環(huán)保意識和生活素質(zhì)。我們可以開展各種形式的培訓(xùn)和宣傳活動，如舉辦講座、發(fā)放宣傳材料等，幫助農(nóng)村居民了解和掌握生活中的一些基本技能，從而促進(jìn)他們逐步形成良好的生活習(xí)慣。第四段：推進(jìn)民主參與在三下鄉(xiāng)物業(yè)管理中，我深感民主參與是解決農(nóng)村社區(qū)問題的重要途徑。農(nóng)村社區(qū)的居民在公共事務(wù)中的參與度相對較低，這導(dǎo)致了一些問題的存在和長期得不到解決。因此，在日常工作中，我們需要積極推動民主參與，鼓勵農(nóng)村居民參與重要決策的制定和執(zhí)行過程。我們可以通過召開居民代表大會、設(shè)立意見箱等方式，集思廣益，聽取多方面的意見和建議，形成社區(qū)共識，共同解決問題。民主參與不僅可以提高居民的滿意度，還可以增加社區(qū)管理的透明度和公正性。第五段：交流合作的重要性在三下鄉(xiāng)物業(yè)管理中，我深切認(rèn)識到了交流合作的重要性。農(nóng)村社區(qū)的發(fā)展離不開不同方面的資源和支持，而這些資源和支持多來自于外界的交流和合作。我們需要積極與政府部門、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位等建立聯(lián)系，爭取他們的支持和協(xié)助。同時，我們也要充分發(fā)揮物業(yè)管理團(tuán)隊的優(yōu)勢，主動與其他物業(yè)管理團(tuán)隊交流經(jīng)驗(yàn)、分享資源，共同提高工作水平和成效。只有通過廣泛的交流合作，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)農(nóng)村社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)：三下鄉(xiāng)物業(yè)管理是一項具有重要意義的工作，通過這一工作，我深刻認(rèn)識到了服務(wù)適應(yīng)性、教育宣傳、民主參與和交流合作的重要性。在今后的工作中，我