機械廠檢五車間二次創(chuàng)業(yè)事跡(編輯修改稿)
2025-08-12 19:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、出效益、出作風(fēng)、出形象，必須把改革意識、創(chuàng)新觀念作為動力之源，推動生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。調(diào)整人員配置。市場競爭的激烈化，要求企業(yè)必須激活肌體的每一個細胞，有一分能、發(fā)一分力；有一分光、發(fā)一分熱。檢五車間針對職工總數(shù)減少與任務(wù)量增加的矛盾，根據(jù)清洗任務(wù)不滿的實際，將有14人的清洗班解散，安排在兩個閥門班，一方面為緊張的閥門修理充實了力量，另一方面，車間接到清洗任務(wù)后，可靈活部署、迅速抽調(diào)人員，參加裝置檢修。同時，他們還打破了工種界限，進行了崗位重組，把生產(chǎn)一線上的13個崗位合并為5個。為確保工作效果，他們采取專項培訓(xùn)和交叉培訓(xùn)相結(jié)合的方法，逐步使車間的每一個職工在精通本崗位技術(shù)的前提下，具備了完成其他崗位任務(wù)的能力。改革分配方法。獎金分配一直是最敏感的話題，觸及職工的切身利益，采取的方法得當，會很好地激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性。檢五車間實施了出勤工時和勞動工時兩項定額。并根據(jù)工作態(tài)度和實際表現(xiàn)，逐漸拉開分配檔次，獎金差距由去年最初的50元，拉開至今年檢修最緊張季節(jié)的150——200元。為增強分配的透明度，每月初，他們公開了每個人上月的工時總和，真正體現(xiàn)了分配的公開、公正和公平原則。新的分配方法不僅保證了出勤率，也杜絕了工作中出工不出力的現(xiàn)象，很好
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