【文章內(nèi)容簡介】 七機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。項目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備組織計劃》、《施工設(shè)備維修計劃》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產(chǎn)科備案。機(jī)械設(shè)備臺帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；（2）設(shè)備的購習(xí)買日期：（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；（4）使用說明書等技術(shù)資料；（5）操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；（7）各設(shè)備操作人員資格證明材料。（8）《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報廢申請表》、《機(jī)械設(shè)備檢查評定表》、《施工設(shè)備驗收單》、《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》、《施工設(shè)備配置計劃》、《施工設(shè)備檢修計劃》、《設(shè)備維修記錄》、《早期購置之不理機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表〉。凡設(shè)備技術(shù)資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評定，填寫《早期購置機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補辦表》，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。設(shè)備標(biāo)識應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機(jī)具”三類。標(biāo)識牌應(yīng)按要求填寫。項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個月對設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機(jī)械設(shè)備檢查評定表》中。標(biāo)識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實際情況編寫《施工設(shè)備組織計劃》，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。項目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。項目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)印一份報生產(chǎn)科備案。租憑設(shè)備進(jìn)場使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。機(jī)械設(shè)備使用的39。工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護(hù)、保養(yǎng)要求。所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)茶運轉(zhuǎn)。所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。施工設(shè)備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中?！妒┕ぴO(shè)備檢修計劃》由項目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按《施工設(shè)備檢修計劃》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標(biāo)明行；項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。大、中型設(shè)備進(jìn)場后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔(dān)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作。大、中型施工設(shè)備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。中途停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。工程結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉，進(jìn)倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。因工程停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗。機(jī)械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報廢：（2）修理費用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；（3）因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的；（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；（5）國家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來源的。應(yīng)予報廢的機(jī)械設(shè)備，項目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備報廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機(jī)械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。報廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)定篇八二、施工現(xiàn)場必須配備專(兼)職消防安全員。三、施工現(xiàn)場必須購置必備的安全消防設(shè)施。且擺放于明顯處。四、加強(qiáng)消防器材的39。培訓(xùn)使用,保證每人會操作、使用。五、消防器材、設(shè)施應(yīng)配專人管理,定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。六、木工間、裝飾材料等易燃易爆物品倉庫內(nèi)嚴(yán)禁生火。七、施工現(xiàn)場、職工宿舍嚴(yán)禁電線私拉亂接,防止電線短路,引發(fā)火災(zāi)。八、嚴(yán)禁利用燈泡取暖、烤衣、膠靴等物件。九、定期進(jìn)行施工現(xiàn)場的消防安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。十、各級各部門應(yīng)積極配合、支持專(兼)職消防安全員的管理工作?，F(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)定篇九。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案目錄 目的 2頁 組織機(jī)構(gòu) 職責(zé) 報告程序 小組成員（一） 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作預(yù)案（二） 安全生產(chǎn)措施一、 裝修工程安全防護(hù)（一） 抹灰飾面工程toc \o 15 \h \z \o current document （二） 水暖制作與安裝安全保護(hù) 3頁（三） 腳手架安全工程（四） 木工工程 4頁（五） 涂料、刷（噴）漿工程（六） 臨時用電安全防護(hù) 5頁（七） 施工機(jī)械安全保護(hù)（八） 操作人員各人防護(hù)二消防保衛(wèi)工作措施 6貞三、 臨時用電預(yù)防措施四、 施工現(xiàn)場預(yù)防電器火災(zāi)觸電急救措施 預(yù)防電氣火災(zāi)措施 撲滅電氣火災(zāi)注意事項toc \o 15 \h \z 原有電器預(yù)防措施： 7貞五、 觸電的急救措施 8貞六、 使用臨時用水及拆改水路管線的預(yù)防措施 9頁七、 原主體結(jié)構(gòu)的預(yù)防措施八、 運送材料專用電梯使用措施九、 成品、半成品的保護(hù)措施十、緊急處置預(yù)案 10頁十一、虹現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組： 十二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的義務(wù)：十三、應(yīng)急聯(lián)系方式 11頁安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 目的為確保職工再生產(chǎn)過程中的安全健康， 防止在施工過程中發(fā)生因工傷亡事 故、火災(zāi)事故、觸電事故和食物中蠹事故后及時搶救傷員，把損失降到最低限 度，特制定本預(yù)案。 組織機(jī)構(gòu)，項目部相對應(yīng)的成 立應(yīng)急組織。、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長、工長、安全以及管理人員為組員單 位。 職責(zé)項目經(jīng)理對本單位（本施工項目部）發(fā)生的應(yīng)急事件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù) 責(zé)組織各部門按照各自分工的職責(zé)范圍，立即趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行工作。根據(jù)事 故大小按程序逐級上報。 報告程序施工現(xiàn)場發(fā)生工傷事故、火災(zāi)事故，首先判斷傷勢情況、火災(zāi)事故大小、 觸電事故，輕傷事故可在 24小時內(nèi)上報到公司。施工現(xiàn)場發(fā)生重傷、死亡事故最先發(fā)現(xiàn)的人應(yīng)以最快的速度報告工長、工 長報告給工地負(fù)責(zé)人，工地負(fù)責(zé)人報告到項目經(jīng)理，同時迅速組織搶救并以最 快的速度向當(dāng)?shù)蒯t(yī)院尋求救護(hù)，把損失降到最低限度。項目經(jīng)理接到報告后應(yīng)以最快的速度報告到公司， 并迅速組織搶救以最快速度向當(dāng)?shù)蒯t(yī)院尋求救護(hù)，把損失降到最低限度。施工現(xiàn)場發(fā)生食物中蠹事故應(yīng)按上述報告程序逐級向上級領(lǐng)導(dǎo)報告不得 延誤。施工現(xiàn)場無論發(fā)生哪類事故，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場負(fù)責(zé)組織事故的搶 救和調(diào)查處理工作。 小組成員組長：組員：施工現(xiàn)場一旦發(fā)生事故上述人員必須按照自己的崗位職責(zé)立即趕赴事故 現(xiàn)場開展工作，把事故損失降低到最低限度。（一）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作預(yù)案為增強(qiáng)項目部全體職工的安全防范意識， 貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，保證職工再生產(chǎn)過程中的安全和健康， 促進(jìn)安全生產(chǎn)，保衛(wèi)國家財產(chǎn)和人民生命安全。為確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)全體職工 安全生產(chǎn)意識，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，建立建全安全生 產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)保證體系，確保職工在施工生產(chǎn)中安全健康，保證生產(chǎn)計 ，同時要求職工進(jìn)場，進(jìn)行安全、消防保衛(wèi)、臨時用電、成品保護(hù)以及使 用運送材料電梯的安全運營， ，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中的 ， 決，確實把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人，抓好經(jīng)常性的安全教育，, 防隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)進(jìn)一步的落實。為此本項目部特制定以下各項管理規(guī)定措 施：（二）安全生產(chǎn)措施.建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和管理工作制度 ，由各級領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，并進(jìn)行檢查督促,在檢查中有權(quán)對作業(yè)中違反操作規(guī)程者作出處罰處理決定 ，施工區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)同樣對職工有批評，教育，處罰的權(quán)利，對重大事故，事件隱患有停工整頓 的權(quán)利，要熟知本職業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程對各種安全防護(hù)用具做到應(yīng)知，應(yīng)會，并要求通 過考試合格后，持證上崗..管理人員及施工人員要定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué) 習(xí),經(jīng)常性組織安全生產(chǎn)分析會，研究布置安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實情況 .施工現(xiàn)場要定期或不定期組織全體職工學(xué)習(xí)國家及建委下發(fā)的各類安全生產(chǎn) 的規(guī)定，安全生產(chǎn)要做到有學(xué)習(xí) 有落實 有總結(jié)，樹立安全第一預(yù)防為主的方針. 班組每周要有一定的學(xué)習(xí)時間，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)范和規(guī)定，同時班組每天要做到 班前交底，班后有檢查，、裝修工程安全防護(hù)（一） 抹灰飾面工程操作前應(yīng)檢查腳手架是否穩(wěn)固，操作中必須隨時注意檢查，嚴(yán)禁搭飛跳和挑 頭板。室內(nèi)抹灰使用的木凳、金屆支架搭設(shè)平穩(wěn)牢固，腳手板跨度不得大于 2米， 架上堆放材