【文章內(nèi)容簡介】 境。經(jīng)濟待遇提高后，村干部年報酬突破1萬元，讓村居干部有干頭。每年拿出3至5名專項全額撥款事業(yè)編制，獎勵實績突出的黨組織書記，對特別優(yōu)秀的黨組織書記擇優(yōu)選拔擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導班子成員，讓村居干部有奔頭。決策貴在落實。區(qū)委把完善推進落實的工作機制作為改進領(lǐng)導方式的重要內(nèi)容。一是實行項目工作法，讓精力層層集中。項目是發(fā)展的第一支撐。區(qū)委堅持一切工作項目化、一切項目表格化，將全年重點工作編排為億元以上工業(yè)、重點基礎(chǔ)設(shè)施、為民辦實事三大類項目，按序時進度、幫辦領(lǐng)導、責任單位、責任人、幫辦人等要素編制表格，掛圖作戰(zhàn)，努力把各級干部的精力層層集中到項目推進上。二是實行條線工作法，讓壓力層層傳遞。區(qū)委明確條線分管領(lǐng)導對條線工作享有決策權(quán)、指揮權(quán)、獎懲建議權(quán)，承擔相應(yīng)領(lǐng)導責任，全區(qū)性工作會議改以往由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部門一把手表態(tài)發(fā)言為條線分管區(qū)領(lǐng)導登臺發(fā)言；通過定期觀摩考核，通報排名，挑起競爭，對不能完成目標任務(wù)單位和部門一把手實行問責，層層傳遞壓力，真正做到“千鈞重擔大家挑，人人肩上有指標”。三是實行激勵工作法，讓動力層層提升。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆后，區(qū)委統(tǒng)籌加強鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子建設(shè)，深入開展“一創(chuàng)四爭”活動，加大表彰激勵力度，讓推進落實的動力層層提升。即：鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子創(chuàng)建“團結(jié)和諧好班子”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長爭當“親民近民好搭檔”、區(qū)直部門一把手爭當“服務(wù)基層好班長”、副職領(lǐng)導干部爭當“勇于擔當好幫手”，其他干部爭當“群眾滿意好公仆”。作風決定效能，區(qū)委堅持把改進作風作為提高效能的根本保證。一是改進學風。強化本領(lǐng)恐慌意識，切實把學習當成一種責任、一種追求、一種修養(yǎng)，堅持集體學習制度，既注重理論學習，又注重市場經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)輿情、社會管理等知識學習，著力改善知識結(jié)構(gòu)，提高駕馭全局的能力。還適時組織學習《電話不給力背后是失落的民意》、《認準的事就一抓到底》等時評文章，強化黨性鍛煉和品行修養(yǎng)。二是改進會風文風。倡導少開會、開短會，少開大會、多開會辦會，重要會議放在周末召開，一般會議實行現(xiàn)場會辦或者放在班前班后召開；倡導講實話、講短話，領(lǐng)導講話一般不超過3000字，一般會議和會辦會分管領(lǐng)導自擬講話提綱。精簡各類通報，每天通過《宿城新聞》、手機短信平臺和辦公樓電子顯示屏公布招商動態(tài)、項目推進、獎勵批評等情況。三是弘揚親民近民之風。堅持把一心為民作為自覺意愿和方法論，建立領(lǐng)導干部下基層制度，暢通群眾利益訴求渠道，竭力推進為辦民實事工程，確保干部下得去、群眾找得到、實事辦得好，真正把人民放在心中最高位臵。4月份，區(qū)信訪服務(wù)中心投入使用時，專門在宿遷日報公告新址方位、乘車線路、下車站點等事宜，方便群眾來訪。7月下旬，在全區(qū)啟動領(lǐng)導干部下基層“三解三促”活動，區(qū)級領(lǐng)導和鄉(xiāng)科級干部深入基層調(diào)研不少于兩個月，其中，進村入戶調(diào)研不少于一個月，駐村住戶與基層群眾同吃同住同勞動57天。通過實地走訪、駐村住戶、分類召開座談會等形式，傾聽基層訴求，了解民情民意；通過區(qū)級領(lǐng)導會辦、區(qū)直部門承辦、組織交辦、干部幫辦，破解發(fā)展問題、化解社會矛盾；通過開展區(qū)直部門服務(wù)基層辦實事競賽、部門職能十下鄉(xiāng)、牽手奔小康、援助特困戶募捐“四項活動”，積極興辦惠民實事，促進干群關(guān)系融洽、基層發(fā)展穩(wěn)定、機關(guān)作風轉(zhuǎn)變。同時，嚴格執(zhí)行黨風廉政責任制，帶頭弘揚清廉之風。換屆換出了精氣神，換出了新活力、新景象。上半年，在全市目標考核中，公布的14項主要經(jīng)濟指標中，我區(qū)有6項指標增幅居全市前兩名；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入同比分別增長16%%，首次超過gdp增幅。同時，信訪總量明顯下降，%、%。村換屆后班子運行情況述職報告篇四xx村兩委換屆后班子建設(shè)調(diào)研報告隨著村“兩委”換屆的結(jié)束，部分原村“兩委”干部因各種原因落選。xx鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，主動作為，對落選村干部實行“軟著陸”，及時消除他們落選后的失落感，確保落選干部思想不滑坡，為民服務(wù)熱情不減弱，帶頭致富和維護社會穩(wěn)定的工作積極性不降低，實現(xiàn)換屆選舉工作“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好”的工作目標。xx鄉(xiāng)轄9個村委會286個村民小組9594戶37441人，共有黨的基層組織139個，有黨員1124名。換屆選舉產(chǎn)生村黨委（總支）委員45名，村民委委員63名。實現(xiàn)“一肩挑”村3個，村黨組織與村委會交叉任職28名占35%，村委會成員中女性19名占30%，婦女擔任村黨組織書記或村民委員會副主任村3個占30%。%。村“兩委”班子成員擁有大專及以上學歷層次的10人，占村“兩委”%，35歲以下8人占村“兩委”%，36歲至45歲9人占村“兩委”%，46歲及以上6人占村“兩委”%。一是營造尊重氛圍。通過宣傳，明白村兩委換屆是貫徹《村民委員會組織法》和對農(nóng)村干部實行規(guī)范化管理的需要，對落選村干部不譏諷、不蔑視、不報復，營造一種良好的尊重氛圍。二是加強心理壓力疏導。通過走訪談心、召開座談會等方式，幫助落選干部消除失落情緒，讓他們充分樹立起能上能下的民本位思想，消除思想上和心理上的障礙。三是幫助他們正視角色轉(zhuǎn)換。充分肯定落選村“兩委”部過去的工作成績，實事求是地指出他們的不足，教育他們正確對待落選，拋棄個人恩怨，全力支持現(xiàn)任村“兩委”干部的工作，一如既往為村級發(fā)展作貢獻。建立健全落選村干部學習制度，各村黨支部在組織各種學習活動時，經(jīng)常邀請落選干部參加，使其“離崗不離黨”，自覺維護和支持新一任班子的工作。一是在村務(wù)決策中，要善于發(fā)揮其參謀作用。對工作能力較強、參政議政熱情較高的落選村干部，積極鼓勵他們參與村務(wù)管理。二是在村務(wù)運行中，要敢于發(fā)揮其監(jiān)督作用。堅持因勢利導，充分調(diào)動他們參與村務(wù)的積極性，通過聘請他們擔任村務(wù)監(jiān)督員，參與村級財務(wù)公開、村干部的作風和辦事效能等監(jiān)督，保證現(xiàn)任干部行為規(guī)范化，保證村務(wù)的健康運行。三是在發(fā)展經(jīng)濟中，要善于發(fā)揮其示范作用。鼓勵落選干部帶頭發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，幫民致富、帶民致富。同時，積極創(chuàng)造各種有利條件，使其成為政策法規(guī)的宣傳員、民間糾紛的調(diào)解員、發(fā)展經(jīng)濟的信息員，為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、建設(shè)和諧新農(nóng)村發(fā)揮積極的作用。3 / 3村換屆后班子運行情況述職報告篇五良上鄉(xiāng)換屆后黨政班子的工作運行情況分析作者：佚名 信息來源：良上鄉(xiāng) 瀏覽：20070809【 收藏】【評論】【留言】 【字體：大 中 小 】 1092 更新：為進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子的執(zhí)政能力，更好地適應(yīng)新時期、新形勢、新任務(wù)的需要，黨政班子換屆后，使領(lǐng)導班子職數(shù)得到精簡，結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，效能得到提高。同時，領(lǐng)導班子工作機制運行過程中也出現(xiàn)了一些新情況，產(chǎn)生了一些新問題，面臨著一些新挑戰(zhàn)?，F(xiàn)就對換屆后我鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)狀況、運行現(xiàn)狀及自身建設(shè)情況進行總結(jié)，對存在問題進行了歸納思考，并提出了相應(yīng)的改進建議。通過上年下半年換屆，我鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，年輕化、知識化水平有所提高；領(lǐng)導班子和干部隊伍精神狀態(tài)較好，思想政治建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)得到新的加強，凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高；班子整體運