【文章內(nèi)容簡介】 、根據(jù)我多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，前期的工程造價(jià)預(yù)算審核，特別是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)預(yù)算審核對整個(gè)建筑工程造價(jià)管理的影響非常大。如果在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段沒有對工程造價(jià)預(yù)算審核進(jìn)行全面、合理的管理，就可能導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)過高或超預(yù)算等情況，從而影響建設(shè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。所以如何做好工程項(xiàng)目在招標(biāo)階段的造價(jià)控制工作，是建設(shè)單位提高工作效率、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。選擇一個(gè)信譽(yù)好、質(zhì)量管理好的施工單位，在施工過程中，能節(jié)省很多意想不到的麻煩，也是提高工作效率的最重要因素。選擇一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的造價(jià)事務(wù)所，也能起到一定的提高工作效率的效果。目前還要繼續(xù)努力充分利用通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？傊?，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出個(gè)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。員工試用期個(gè)人工作總結(jié)300字篇四首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。我從入職至今已快三個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經(jīng)過培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。一、以情服務(wù)、用心做事工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時(shí)，我向領(lǐng)班、老隊(duì)員請教后，給予解答。工作中時(shí)刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。二、遵守制度、敢抓敢管____、四樓影院施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜。對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽。高空作業(yè)沒系安全帶。動(dòng)火時(shí)沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。三、任勞任怨、孜孜不倦對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行。以堅(jiān)持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)。生活中我也常常關(guān)心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開心時(shí)，我就會(huì)去開導(dǎo)他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。工作中我也有很多不足處，但我時(shí)刻以“合格__人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的__人，能在世紀(jì)__這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，能為世紀(jì)__的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。員工試用期個(gè)人工作總結(jié)300字篇五轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已近一個(gè)月，在此個(gè)人認(rèn)為有必要對近期工作、感受及思考做一下工作總結(jié)，與其說是總結(jié)，個(gè)人覺得說是分析更為貼切，但目的還是希望此總結(jié)能對公司的發(fā)展有所幫助或借鑒。更為下一步工作開展打下基礎(chǔ)。總結(jié)中可能涉及有違公司戰(zhàn)略規(guī)劃等層面，有不到或不妥之處還希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。下面我將從市場策略分析、銷售管理制度分析兩個(gè)層面展開我的分析和下期個(gè)人工作規(guī)劃，并出做個(gè)人試用期工作總結(jié)。一、試用期工作總結(jié)之市場策略分析：隨著國家對高速公路建設(shè)項(xiàng)目的大力投資，高速公路的機(jī)電項(xiàng)目產(chǎn)品的需求量也越來越大，一般高速公路機(jī)電工程都是一些集成商在中標(biāo)施工，但隨著政府貸款等融資渠道的壓力越來越大，近些年ppp、bt、bot項(xiàng)目也越來越受到政府和業(yè)主傾向。所以對于我們跟蹤的項(xiàng)目應(yīng)該采取不同的思路。行業(yè)內(nèi)具有規(guī)模的競爭對手三思、電明、金曉等，或者從某種意義上說我們與其還形成不了競爭，大部分產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，雖品質(zhì)有參差不齊。但都是一些關(guān)系戶。所以對于想要進(jìn)入也是一片紅海。為避免與其正面競爭，可采取我公司專利產(chǎn)品以方案植入的方式，通過設(shè)計(jì)院，集成商招投標(biāo)、技術(shù)相關(guān)部門協(xié)調(diào)，達(dá)成互惠互利模式。我們公司在行業(yè)內(nèi)以生產(chǎn)鍵盤為人知曉，合作區(qū)域也是以浙江區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目為主，所以對進(jìn)入外地市場缺少策略性的方法，這也是公司成立這么長時(shí)間都沒有進(jìn)一步突破外省市場的根本性原因。因?yàn)槲覀兺黄瓶诖蟾庞袔讐K：一是業(yè)主單位。二是設(shè)計(jì)院。三是集成商。業(yè)主單位一般以稱重傳感器為主，設(shè)計(jì)院以公司專利產(chǎn)品和解決方案為突破口，集成商以公司優(yōu)勢產(chǎn)品或方案為突破口。二、試用期工作總結(jié)之銷售管理制度分析：相對合理化的銷售管理制度的設(shè)計(jì)對推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展起關(guān)鍵性作用，包括銷售人員的積極主動(dòng)性、穩(wěn)定性、持續(xù)性。顯然公司目前無系統(tǒng)的銷售管理制度，包括產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目信息合理化整理、項(xiàng)目跟進(jìn)分析、銷售考核制度等都有待完善。因?yàn)楣景l(fā)展過程中的這些年，基本都無專職的銷售人員，現(xiàn)在意識(shí)到要擴(kuò)大市場，必然會(huì)遇到各種各樣的問題。比如招聘留住合適人才，合理的薪資結(jié)構(gòu)，合理的考核方式加激勵(lì)機(jī)制，人招進(jìn)來不是目的，如何培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的能手才是管理者應(yīng)該是靠的，這都是前些年沒有遇到過的，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，有些改革帶來的痛苦是必然的。產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)：我們面對的設(shè)計(jì)院、方案部的相關(guān)人員都是具有一定的技術(shù)背景，所以掌握必要的技術(shù)知識(shí)是工業(yè)品銷售的前提，建議不定期組織銷售人員技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)銷售人員也應(yīng)具備挖掘產(chǎn)品的一切特點(diǎn)、買點(diǎn)等優(yōu)勢進(jìn)行推介。項(xiàng)目信息合理化整理：建議項(xiàng)目信息分類整理，如d類為土建施工項(xiàng)目階段，c類為機(jī)電項(xiàng)目設(shè)計(jì)或施工招標(biāo)階段，b類為機(jī)電項(xiàng)目中標(biāo)施工單位，a簽訂合同的項(xiàng)目。這樣可以做到項(xiàng)目從土建施工階段就可以開始跟蹤。項(xiàng)目信息整理保持每周跟新匯總，每(周)月開例會(huì)作分析。項(xiàng)目跟進(jìn)分析：重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展并保持跟進(jìn)，另外做好設(shè)計(jì)院和集成商的工作，因?yàn)橛行╉?xiàng)目沒有公開招標(biāo)，集成商手上的項(xiàng)目我們第一時(shí)間要了解。每(周)月例會(huì)分析項(xiàng)目進(jìn)展和工作推進(jìn)協(xié)調(diào)。銷售考核制度：1)可根據(jù)項(xiàng)目信息收集匯總的準(zhǔn)確度和及時(shí)性、銷售產(chǎn)品的毛利率、銷售目標(biāo)達(dá)成率、回款及時(shí)率、新客戶開發(fā)、老客戶新產(chǎn)品開發(fā)等做為kpi考核，分值和權(quán)重占比需討論決定。2)產(chǎn)品價(jià)格現(xiàn)有多個(gè)版本，建議將外省的市場制定統(tǒng)一的價(jià)目表(可分底價(jià)、參考價(jià)、市場價(jià))供區(qū)域銷售人員參考，要進(jìn)入外省市場，價(jià)格必然要有優(yōu)勢，價(jià)格和關(guān)系是相輔相成的因素。3)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金分配方法：比如a地區(qū)集成商操作的項(xiàng)目在b地區(qū)，建議按項(xiàng)目所在區(qū)域來歸屬到責(zé)任銷售人員，跟進(jìn)報(bào)價(jià)及協(xié)調(diào)可內(nèi)部溝通決定。提成比例另行商議。4)健全的差旅費(fèi)報(bào)銷制度，可制訂住宿，乘車、出差補(bǔ)貼、市內(nèi)交通、報(bào)銷頻率等等制度標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)報(bào)銷制度對應(yīng)。三、試用期工作總結(jié)之下期個(gè)人工作計(jì)