【文章內容簡介】 、根據我多年的實踐經驗，前期的工程造價預算審核，特別是設計階段的工程造價預算審核對整個建筑工程造價管理的影響非常大。如果在設計階段、招投標階段沒有對工程造價預算審核進行全面、合理的管理，就可能導致工程造價出現(xiàn)過高或超預算等情況，從而影響建設單位的整體經濟效益。所以如何做好工程項目在招標階段的造價控制工作，是建設單位提高工作效率、提升經濟效益的重要因素之一。選擇一個信譽好、質量管理好的施工單位，在施工過程中，能節(jié)省很多意想不到的麻煩，也是提高工作效率的最重要因素。選擇一個業(yè)務能力強，責任心強的造價事務所，也能起到一定的提高工作效率的效果。目前還要繼續(xù)努力充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻?？傊覍⑦M一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出個人應有的貢獻。員工試用期個人工作總結300字篇四首先很感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經過培訓，又使我了解了以“以情服務、用心做事、務實高效、開拓進取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。一、以情服務、用心做事工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時，我向領班、老隊員請教后，給予解答。工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。二、遵守制度、敢抓敢管____、四樓影院施工期間，我按制度、按程序對工人進行管理，每天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜。對于那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽。高空作業(yè)沒系安全帶。動火時沒有滅火設施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。三、任勞任怨、孜孜不倦對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行。以堅持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責。生活中我也常常關心同事，經常于他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。工作中我也有很多不足處，但我時刻以“合格__人”的標準來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的__人，能在世紀__這個大舞臺上展示自己，能為世紀__的輝煌奉獻自己的一份力量。員工試用期個人工作總結300字篇五轉眼進入公司已近一個月，在此個人認為有必要對近期工作、感受及思考做一下工作總結，與其說是總結，個人覺得說是分析更為貼切，但目的還是希望此總結能對公司的發(fā)展有所幫助或借鑒。更為下一步工作開展打下基礎?？偨Y中可能涉及有違公司戰(zhàn)略規(guī)劃等層面，有不到或不妥之處還希望領導批評指正。下面我將從市場策略分析、銷售管理制度分析兩個層面展開我的分析和下期個人工作規(guī)劃，并出做個人試用期工作總結。一、試用期工作總結之市場策略分析：隨著國家對高速公路建設項目的大力投資，高速公路的機電項目產品的需求量也越來越大，一般高速公路機電工程都是一些集成商在中標施工，但隨著政府貸款等融資渠道的壓力越來越大，近些年ppp、bt、bot項目也越來越受到政府和業(yè)主傾向。所以對于我們跟蹤的項目應該采取不同的思路。行業(yè)內具有規(guī)模的競爭對手三思、電明、金曉等，或者從某種意義上說我們與其還形成不了競爭，大部分產品同質化非常嚴重，雖品質有參差不齊。但都是一些關系戶。所以對于想要進入也是一片紅海。為避免與其正面競爭，可采取我公司專利產品以方案植入的方式，通過設計院，集成商招投標、技術相關部門協(xié)調，達成互惠互利模式。我們公司在行業(yè)內以生產鍵盤為人知曉，合作區(qū)域也是以浙江區(qū)域內的項目為主，所以對進入外地市場缺少策略性的方法，這也是公司成立這么長時間都沒有進一步突破外省市場的根本性原因。因為我們突破口大概有幾塊：一是業(yè)主單位。二是設計院。三是集成商。業(yè)主單位一般以稱重傳感器為主，設計院以公司專利產品和解決方案為突破口，集成商以公司優(yōu)勢產品或方案為突破口。二、試用期工作總結之銷售管理制度分析：相對合理化的銷售管理制度的設計對推動公司業(yè)務發(fā)展起關鍵性作用，包括銷售人員的積極主動性、穩(wěn)定性、持續(xù)性。顯然公司目前無系統(tǒng)的銷售管理制度，包括產品技術培訓、項目信息合理化整理、項目跟進分析、銷售考核制度等都有待完善。因為公司發(fā)展過程中的這些年，基本都無專職的銷售人員，現(xiàn)在意識到要擴大市場，必然會遇到各種各樣的問題。比如招聘留住合適人才，合理的薪資結構，合理的考核方式加激勵機制，人招進來不是目的，如何培養(yǎng)成獨當一面的能手才是管理者應該是靠的，這都是前些年沒有遇到過的，既是機遇也是挑戰(zhàn)，有些改革帶來的痛苦是必然的。產品技術培訓：我們面對的設計院、方案部的相關人員都是具有一定的技術背景，所以掌握必要的技術知識是工業(yè)品銷售的前提，建議不定期組織銷售人員技術培訓，同時銷售人員也應具備挖掘產品的一切特點、買點等優(yōu)勢進行推介。項目信息合理化整理：建議項目信息分類整理，如d類為土建施工項目階段，c類為機電項目設計或施工招標階段，b類為機電項目中標施工單位，a簽訂合同的項目。這樣可以做到項目從土建施工階段就可以開始跟蹤。項目信息整理保持每周跟新匯總，每(周)月開例會作分析。項目跟進分析：重點關注項目進展并保持跟進，另外做好設計院和集成商的工作，因為有些項目沒有公開招標，集成商手上的項目我們第一時間要了解。每(周)月例會分析項目進展和工作推進協(xié)調。銷售考核制度：1)可根據項目信息收集匯總的準確度和及時性、銷售產品的毛利率、銷售目標達成率、回款及時率、新客戶開發(fā)、老客戶新產品開發(fā)等做為kpi考核，分值和權重占比需討論決定。2)產品價格現(xiàn)有多個版本，建議將外省的市場制定統(tǒng)一的價目表(可分底價、參考價、市場價)供區(qū)域銷售人員參考，要進入外省市場，價格必然要有優(yōu)勢，價格和關系是相輔相成的因素。3)項目提成獎金分配方法：比如a地區(qū)集成商操作的項目在b地區(qū)，建議按項目所在區(qū)域來歸屬到責任銷售人員，跟進報價及協(xié)調可內部溝通決定。提成比例另行商議。4)健全的差旅費報銷制度，可制訂住宿，乘車、出差補貼、市內交通、報銷頻率等等制度標準與財務報銷制度對應。三、試用期工作總結之下期個人工作計