恪守部門職責(zé)發(fā)揮表率作用ldquo如何當(dāng)好一把手rdquo研討班發(fā)言(編輯修改稿)
2025-08-12 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 吃拿卡要現(xiàn)象的，按情節(jié)輕重扣發(fā)工資獎金，保持機(jī)關(guān)清廉的服務(wù)形象。二、建章立制，科學(xué)管理。人管人是治標(biāo)，制度管人才是治本。一把手參加區(qū)委區(qū)政府、上級主管部門活動多，在單位坐班的時間少，如何保證“一把手”不在情況下的工作運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵靠制度。一是建立目標(biāo)責(zé)任制。全年的任務(wù)分解到科室、落實到人頭，一年任務(wù)早知道，千斤擔(dān)子大家挑。二是建立各項管理制度。沒有規(guī)矩就沒有方圓。要使各項工作緊張高效，井井有條，必須做到有章可循，使工作人員知道怎么做才是對，不這么做就是錯的。近年來，我單位制定了考勤機(jī)制、財務(wù)管理制度、休假制度、學(xué)習(xí)考試制度、小車管理規(guī)定等，以制度強(qiáng)行入軌，形成優(yōu)良的工作環(huán)境。三是建立獎懲制度。為了解決工作人員干好干壞一個樣、干多干少一個樣的狀況，近年來，我單位制定了責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核辦法，在實行評選先進(jìn)、精神鼓勵為主的前提下，實行物質(zhì)獎勵，利用激勵機(jī)制促成你叫我干，變成我要干的良好局面。三、做好當(dāng)家人，帶好一班人。勞動局屬于社會事業(yè)口，為支持開發(fā)區(qū)優(yōu)化投資環(huán)境，取消收費后，靠財政撥款過日子，經(jīng)費緊張，人員待遇低。多年來機(jī)關(guān)干部沒有分過房，也無錢搞購房補貼，干部職工思想比較復(fù)雜。作為一把手如何當(dāng)好家，領(lǐng)好路，管好人，辦好事，可謂“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。但壓力再大，區(qū)委區(qū)政府交給的任務(wù)不放松，爭先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)不能動搖。在開展工作的過程中，我主要有以下幾點體會：一是堅持民主集中制，保持班子的正常運轉(zhuǎn)。班子管理好了能起大作用，管
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