強化改進高校后勤服務(wù)提升建設(shè)質(zhì)量建議(編輯修改稿)
2025-08-12 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為核心的考核制度。要留住人才須做到以下幾點①感情留人。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，工作繁忙，但是，應(yīng)抽出必要的時間到一線去，和員工多談?wù)勑?，及時了解他們的思想狀況、需求和愿望，幫助他們解決切身問題。多了解員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，多關(guān)心他們的意見和建議，做他們的知心朋友。②事業(yè)留人。要使員工明確企業(yè)的發(fā)展前景和部門的發(fā)展目標，讓其感受到有提升和晉級空間，在工作的同時，讓其感受到他一樣是在干事業(yè)。將我們的發(fā)展目標與員工的個人奮斗目標相結(jié)合，不斷為他們創(chuàng)造機會，滿足他們自我實現(xiàn)的價值，實現(xiàn)個人奮斗目標。③待遇留人。員工流失，特別是有技術(shù)的員工的流失，很大程度上是由于工資分配制度不合理、工資待遇低造成的。應(yīng)該把員工的技能、崗位所在的價值、勞動強度等因素聯(lián)系起來，加大員工的技能水平對工資的影響比重，按照員工技能水平的高低制定不同的工資級別標準，進而提高技術(shù)員工的工資待遇水平。加強程序化管理，要建立各自的工作流程，任何
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