【文章內(nèi)容簡介】 入臨戰(zhàn)狀態(tài)，人員進行優(yōu)化組合，并簽訂了《20xx—20xx年度森林防火責任書》。二、梁子山局長講話。梁局長分析了全市防火形勢，對嵩山林場的中幼林撫育及森林防火工作以及干部職工的工作狀態(tài)和精神面貌給予了充分的肯定。三、副縣長劉學(xué)海講話。(一)指出國有嵩山林場防火形勢非常嚴峻，范圍廣、面積大、任務(wù)重、壓力大。(二)要求，納入重要議事日程，全力以赴，嚴防死守，排查隱患，做好森林防火工作。四、魏局長講話。首先充分肯定了(1)中幼林撫育標準高、質(zhì)量好。(2)防火準備工作扎實有效。要求與會同志：(一)思想認識到位。(二)防火物資器材要到位，并保持最佳工作狀態(tài)。(三)人員要到位，最重要是人的因素。(四)最關(guān)鍵一點是獎懲要到位，要切實保護干部職工的工作積極性，齊心協(xié)力，共同做好森林防火工作。首次監(jiān)理例會紀要 監(jiān)理例會紀要篇七會議議題：就監(jiān)理內(nèi)部的工作情況，對現(xiàn)場的監(jiān)理人員重新安排工作，提出今后監(jiān)理工作的要求會議時間：20xx年10月24日8:30會議地點：工地辦公室參加會議人員：主持人：一、全體員分配工作，明確各個員工的工作職責：蘇福清：負責主持項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。黃宏嘉：負責二期土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認。莫玉萬：負責酒店土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認。陳維：負責三期土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認。李超：負責信息資料的收集歸檔，文件的發(fā)放，協(xié)助各專監(jiān)的工作。韓多平：負責安裝工程、施工現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)管工作及有關(guān)本專業(yè)的資料簽認。負責監(jiān)理部用電腦的維修、保養(yǎng)工作。二、針對日后的工作能有效的進行，故提出如下要求：工序驗收由各個項目的專監(jiān)負責人實行。要多熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)驗收規(guī)范。加強日常巡視和平行檢查的頻率，發(fā)現(xiàn)存在問題及時要求施工單位給予整改。施工單位報來的資料能當天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時退回施工單位整改。做好旁站工作，并作好旁站記錄。按要求認真做好監(jiān)理日記。在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。大家在工作中要團結(jié)一致互相幫助、溝通。首次監(jiān)理例會紀要 監(jiān)理例會紀要篇八7月18日，市局董禮文副局長主持召開了副主任以上人員參加的座談會，會議主要針對各部門工作存在的困難和問題進行了座談討論。紀要如下：一、關(guān)于養(yǎng)護專項資金一次性申請不到位的問題。會議認為，導(dǎo)致出現(xiàn)這種問題主要是和上級業(yè)務(wù)部門溝通不到位造成的，設(shè)計部門在做預(yù)算時應(yīng)主動與上級部門做好溝通，避免因客觀原因造成溝通不到位的現(xiàn)象發(fā)生。二、關(guān)于提高職工待遇和人才緊缺的問題。會議指出，只有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大了，職工的待遇才能慢慢提高，特別是中中層管理者要懂得奉獻，要從大局著眼，要有較高的思想境界和良好的心態(tài)。企業(yè)發(fā)展要穩(wěn)中求進，要控制好新進員工的數(shù)量，把好新進人員素質(zhì)關(guān)，要引進高素質(zhì)、高能力的人才，要從內(nèi)部挖潛、培養(yǎng)，提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)和能力。三、關(guān)于財務(wù)資金緊張的問題。會議提出，2019年以后的帳要理清，要做好合同的簽訂。四、關(guān)于新員工沒有學(xué)習的壓力和動力的問題。會議認為，如何管理好員工是部門主任的職責，對員工要有耐心、有責任心，要以身作則，逐步調(diào)動員工學(xué)習和工作的積極性。要走出去學(xué)習，通過提高理論知識，豐富實踐經(jīng)驗來提高設(shè)計水平，從而提高自身的綜合素質(zhì)。五、關(guān)于如何做好經(jīng)營的問題。會議強調(diào)，經(jīng)營是個復(fù)雜的問題，要走出去找活干，要有長遠的打算，走可持續(xù)發(fā)展的道路，經(jīng)營人員就必須加強經(jīng)營業(yè)務(wù)的學(xué)習，把這個新生事物學(xué)好、做好。標書要做精美、精通，招標文件要吃透。全院要高度重視經(jīng)營工作，只有經(jīng)營工作做好了，才能有活干。六、關(guān)于如何加強管理的問題。會議提出，管是章法、理是理解，中層管理者如何加強管理，處理好與員工的關(guān)系，是個值得思索的問題。管，要嚴格管理，要敢管、能管、會管，要負起責任，通過管理去執(zhí)行制度，把制度落到實處。理，從生活中、工作中理解職工、體貼職工，要從內(nèi)心深入去理解，從細節(jié)處體現(xiàn)關(guān)懷，從自身去落實制度。七、關(guān)于搞好團結(jié)的問題。會議強調(diào)，員工在工作中出現(xiàn)問題要盡可能去減少損失、避免損失、縮小影響，不要害人?？剖抑g要搞好團結(jié)，搞好配合，要有大局觀念、大局意識，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。參加會議的有:院中層以上管理人員。首次監(jiān)理例會紀要 監(jiān)理例會紀要篇九時間：20**年xx月xx日地點：******參加人員：監(jiān)理單位工程部監(jiān)理主持：***（監(jiān)理單位）、***（監(jiān)理單位）主要內(nèi)容：一、監(jiān)理工作開展情況本次會議主要內(nèi)容是：根據(jù)******監(jiān)理單位和*******監(jiān)理公司對*****公司各種管理制度、工作規(guī)程進行了認真的學(xué)習和研究，并結(jié)合********監(jiān)理公司的實際情況，對*******公司的發(fā)展方向、發(fā)展目標和監(jiān)理重心等進行了詳細地分析和闡述，并對******公司今后的發(fā)展目標進行了部署和要求。現(xiàn)將會議紀要如下：二、監(jiān)理工作開展情況本次會議以“安全第一、質(zhì)量第一、安全至上”為主題，全體監(jiān)理人員圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，嚴格按照公司安全第一、質(zhì)量第一、安全至上、安全至上的工作方針，嚴格按照***********監(jiān)理公司的工作方針和工作重點，嚴格按照監(jiān)理工作流程，加強監(jiān)理人員的監(jiān)理，確保****各項生產(chǎn)任務(wù)的落實，以確保****************質(zhì)量，保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)*********質(zhì)量，實現(xiàn)我們的目標。三、****監(jiān)理公司的工程建設(shè)現(xiàn)狀**********監(jiān)理公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)、銷售、安全等監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位。監(jiān)理公司主要從事生產(chǎn)與銷售，以客戶為中心，全面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和制度，以提高監(jiān)理質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理為主線，全面履行生產(chǎn)經(jīng)營的主體責任，為*********************