【文章內(nèi)容簡介】 進度按照實際情況再定方案。:人員要到位，監(jiān)理人員的工作及休息日安排，夜間旁站的安排(只要有施工需要都安排)要落實到位。監(jiān)理人員對待工作要有強烈的責任心。資料的整理要求完整、及時。所有的聯(lián)系單都需要提前報送，聯(lián)系單通過監(jiān)理傳達。竣工圖要反映工程完工的實際情況，監(jiān)理要把好關，不能與實際有出入。、中標通知書、消防設計意見審核書、施工許可證等有關文件裝訂成冊后提供給監(jiān)理。，學校方面比較重視，現(xiàn)場設立廉政舉報箱，各單位也簽訂了廉政責任書，希望在這方面不要犯錯誤，遵照要求執(zhí)行。:00召開工地例會，要求監(jiān)理人員全部出席，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、施工員、資料員、相關工種班組長出席會議，每次會議施工單位采取書面的形式匯報上周施工情況，并匯報下周施工進度計劃。二、施工單位::項目經(jīng)理: 項目技術(shù)負責人:項目副經(jīng)理:技術(shù)員:施工員:質(zhì)檢員: 安全員:資料員: 取樣員:計量員: 材料員:x年2月24日在職業(yè)中專小會議室召開了第一次監(jiān)理例會，會議由工程監(jiān)理部總監(jiān)黃憲章同志主持。參加會議的人員有：建設方代表陳國章、鄭純峰，施工方代表唐旭輝、朱愛軍，監(jiān)理方代表黃憲章、尹武山，會前進行了圖紙會審及設計交底(記錄另詳)，縣設計院、縣質(zhì)監(jiān)站、縣財政投資評審中心相關工程技術(shù)人員參加了會議?，F(xiàn)將監(jiān)理例會主要內(nèi)容紀要如下：首先、監(jiān)理方代表黃憲章發(fā)言：，及時辦理報建、施工許可等開工前手續(xù)。強調(diào)施工報驗監(jiān)理程序：1)做好原材料進場送檢工作。施工用鋼材、水泥、砂、石、磚等原材料必須堅持檢驗合格才能投入使用，不合格材料嚴禁使用。砼、砂漿試塊必須堅持見證取樣送檢制度，送樣委托單須經(jīng)建設或監(jiān)理代表簽字認可。2)各檢驗批、分項工程、隱蔽工程要經(jīng)施工方自檢合格后及時報驗，做好驗收記錄。各檢驗批必須經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序施工。隱蔽工程必要時請質(zhì)監(jiān)站來現(xiàn)場核驗。 3)分部工程驗收須先報相關資料，經(jīng)監(jiān)理審核和初驗合格后邀請相關部門來施工現(xiàn)場核驗。項目總監(jiān)必須到施工現(xiàn)場主持驗收工作。4)竣工驗收須先遞交工程全部資料和竣工驗收申請報告，由監(jiān)理組織預驗收，初驗合格后報告建設單位組織竣工驗收。5)關于現(xiàn)場簽證，凡發(fā)生工程量增減變化，必須及時簽證。涉及增減造價的必須相關部門共同簽字確認方可作為結(jié)算依據(jù)。凡未及時現(xiàn)場簽證的，事后不予不簽。項目部要做好上部結(jié)構(gòu)施工的準備工作，從人力、物力、財力等各方面入手做好充分準備。同時要狠抓工程質(zhì)量安全，加快施工進度，按合同約定日期竣工。要嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范施工，嚴禁偷工減料行為的發(fā)生，尤其是砼強度等級必須達到設計要求。確定以后監(jiān)理例會召開的時間及各方人員：以后每月10日召開一次監(jiān)理例會，建設、施工、監(jiān)理各方工程主要施工管理人員參加，必要時邀請有關部門參加。第二、施工方代表朱愛軍發(fā)言：施工用水的問題，學校供水不正常，停水現(xiàn)象時有發(fā)生，請學校增加臨時儲水池。施工現(xiàn)場有用電線路通過，影響施工，要盡快改道。第三、建設方代表陳國章作總結(jié)性發(fā)言：關于施工方提出的施工用水問題會后到現(xiàn)場確定，保證施工用水的需要。用電線路改道學校已經(jīng)做了安排，短時間內(nèi)會改好，不會影響施工。代表學校講幾點意見：1)這個項目是國家資金項目，有關部門會跟蹤督查，上級各部門要求很嚴。我們要嚴格按程序辦事，及時辦好相關手續(xù)。要嚴格按規(guī)范施工，經(jīng)得起各方面的檢查。2)施工方盡快遞交履約保證金，必須按招標文件規(guī)定辦事。3)這個項目今年內(nèi)必須竣工，請施工方提前做好準備，統(tǒng)籌安排，不得拖延工期，否則會影響學校工作的大局。x年2月24日監(jiān)理例會會議紀要篇五項目組名稱：會議名稱：內(nèi)部工作會議主持人：xxx會議地點：現(xiàn)場監(jiān)理辦公室會議日期：xxxx年xx月xx日參加會議人員：(見簽到表)本次會議主要內(nèi)容：、生產(chǎn)調(diào)度會會議精神。a)全體人員學習“監(jiān)理”公司下發(fā)的第六次生產(chǎn)業(yè)務調(diào)度會會議紀要，主要是關于新制定的旁站監(jiān)理管理辦法的具體實施要求，各項目部要加強項目檢查后對提出問題的落實力度，項目部編寫的安全監(jiān)理細則要與項目對位，不能套用，監(jiān)理人員要加強對專業(yè)規(guī)范的學習力度，監(jiān)理工作要抓重心，注意前后的搭接關系，加強項目組內(nèi)的廉政教育工作等，總監(jiān)對以上會議內(nèi)容提出具體要求，項目部積極組織各種專題活動。b)項目部內(nèi)各項目組做好安全排查工作，并做好記錄。c)安全監(jiān)理工程師做好內(nèi)外的安全交底工作，預防重大事故的發(fā)生。d)監(jiān)理部內(nèi)各監(jiān)理組成員認真填寫人員信息卡。e)監(jiān)理部內(nèi)各監(jiān)理組要有效利用例會這個溝通平臺，與各方進行有效地溝通，以便有效地解決工程中存在的問題。f)對檢查分析會會議內(nèi)容進行組內(nèi)學習分析，監(jiān)理組加強對項目的現(xiàn)場、資料的控制能力。及時發(fā)現(xiàn)問題，注重處理問題的完整性、有效性。充分與檢查人員進行溝通，這就要求組內(nèi)監(jiān)理人員做好充分的準備。g)各監(jiān)理組將近期的學習計劃盡快重新詳細的制定，并傳送到公共郵箱，學習后要留有學習記錄。h)各監(jiān)理組的監(jiān)理工作要系統(tǒng)化，管理主線清晰，做好事情的預判性、針對性，加強工作的控制能力，管理思路必須明確有針對性。i各監(jiān)理組在發(fā)現(xiàn)解決工程問題的同時，要做好歸類總結(jié)工作，進行有針對性的管理，杜絕此類問題的再次發(fā)生。j)安全監(jiān)理工程師將定期對各監(jiān)理組的安全生產(chǎn)、管理狀態(tài)開展活動，并進行分析，真正實現(xiàn)運行的動態(tài)管理。m)各項目組的主管工程師加大現(xiàn)場的控制力度，各項工作開展前必須做到交底清晰，以便于監(jiān)理人員能夠準確無誤的執(zhí)行。二、組內(nèi)人員崗位分工及職責履行情況：，并留有記錄，同時進行動態(tài)管理。a)各項目組日常做好黨風、行風廉政教育工作。b)各監(jiān)理成員重視自身安全工作，自身安全能夠保證后在進入現(xiàn)場。b)考勤、請假制度運行良好，各監(jiān)理組繼續(xù)保持。c)重視工程資料的質(zhì)量，以便日后竣工資料的收集整理。a)各監(jiān)理成員做好人員信息卡的填報工作，資料員做好電子信息卡的錄入工作。b)各監(jiān)理成員做好內(nèi)部學習的同時，使其真正的為組內(nèi)的監(jiān)理工作起到積極的作用。監(jiān)理部各成員能夠良好的執(zhí)行各項規(guī)章制度。監(jiān)理例會會議紀要篇六時 間：20xx年x月x日地 點：工程部項目部會議室主 持：參加人員：建設單位： 施工單位：監(jiān)理單位：會議內(nèi)容：質(zhì)量、進度、安全監(jiān)理例會今天監(jiān)理例會安排：首先由施工單位對上周工程質(zhì)量、安全、進度完成情況及本周的工作計劃安排，建設單位、監(jiān)理單位在工作上的意見、建議及需要協(xié)調(diào)處理的事項可在會上提出。監(jiān)理單位總結(jié)上次例會中提出的整改要求落實情況，對周一上午檢查的工程質(zhì)量、進度、安全方面存在的問題，并對即將施工部位進行技術(shù)交底。建設單位總結(jié)上周施工單位、監(jiān)理單位在工程施工過程中的工作情況，并對施工中需協(xié)調(diào)解決事項進行落實。施工單位：上周完成情況：12樓21層以上砌體全部完成，層內(nèi)墻粉刷全部完成，2932層外墻粉刷、部分屋面瓦鋪貼。3樓8層砼澆筑。4樓8層砼澆筑。3～5樓之間附樓負一層砼澆筑及頂板模板安裝。6屋面板砼澆筑，斜屋面、樓224層砼澆筑，懸挑工字鋼安裝。8樓224層砼澆筑。9樓承臺基礎開挖完成。10承臺開挖。上周未完成情況：1：2斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚。 2：外墻部分粉刷。未完成原因：主要是：塔吊故障延遲2天，其它均在計劃內(nèi)。2樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層25層外墻粉刷、內(nèi)墻粉刷1012層。4樓10層砼澆筑。6樓斜屋面、機房模板安裝及鋼筋綁扎。8樓25層板砼澆筑。9樓墊層澆搗、樁檢測。10樓樁承臺土方開挖及墊層澆搗、樁檢測。附樓3～5樓之間附樓頂板砼澆筑、4～6樓之間附樓承臺開挖及墊層澆筑。需甲方解決的問題：(1)、2門窗安裝時間(2)、8樓附樓場地移交時間。監(jiān)理單位：上周二由業(yè)主單位組織各分包單位與主包單位召開了協(xié)調(diào)會，要求各分包單位按照監(jiān)理部及主包單位要求履行管理協(xié)議，各發(fā)包單位要認真執(zhí)行接受主包單位的統(tǒng)籌管理。對分包單位工程的施工過程資料進行完善，材料進場報驗及見證抽檢，確保材料質(zhì)量。一、 進度方面上周完成情況：實際施工進度與計劃進度基本吻合。二、 質(zhì)量方面：2樓 內(nèi)墻抹灰起砂、露網(wǎng)，屋面瓦鋪貼未按規(guī)范施工，施工單位要加強自查自糾找出原因，提高工程質(zhì)量。4樓鋼筋綁扎有漏筋、跳扎現(xiàn)象，施工單位要加強質(zhì)量管理。 6樓可以進行試水，螺桿洞口須按設計總說明施工，要求施工單位對砌體班組進行技術(shù)交底。gg8棟部分剪力墻未按規(guī)范設置拉筋、搭接不規(guī)范，板筋、梁筋未按規(guī)范綁扎有跳扎現(xiàn)象 ，砼澆搗存在漏振，造成部分墻柱空洞和蜂窩。模板拼縫不嚴密、四周斜撐嚴禁與外腳手架連接。各樓層水電施工引上線有漏焊現(xiàn)象，2樓防側(cè)擊雷焊接未按規(guī)范作業(yè)。三、 安全方面：現(xiàn)場依然比較零亂，特別是外腳手架平橋及樓面材料堆放凌亂未及時清理，需要清理的必須在本周日前清理完畢，讓現(xiàn)場有一個干凈整潔的環(huán)境。gg2棟電梯安裝必須提供施工方案及完善相關手續(xù)方可進行施工。gg6棟28層以上8樓20層以上電梯井洞口部分臨邊未按要求進行防護，洞口里未設置安全平網(wǎng)，樓梯臨邊防護未按要求進行防護，預留洞口未采取防護措施，外腳手架平橋堆放廢舊帶釘模板及建筑垃圾過多，極易高空墜物造成物體打擊事故。 gg8棟仍未按裝項方案設置兜底網(wǎng)，gg8棟外腳手架部分連墻件預埋長度不夠 ，安全網(wǎng)破損及部分安全網(wǎng)解開未恢復，懸挑梁安裝及防雷必須按專項方案施工。各樓層未按要求掛置滅火器。塔吊標準節(jié)仍未進行防銹處理。外腳手架工程必須由專職安全員按專項方案檢查、驗收。臨時用電各班組私拉接亂，造成工地臨電線路混亂拖地嚴重、部分施工機器沒有與接地線連接、無臨時用電檔案資料，包含臨時用電線路安裝報驗，電線電纜線路絕緣測試，電工日記，電工巡查記錄等，部分電線桿底部有積水現(xiàn)象。塔吊人員的安全培訓不能流于形式，必須定期進行安全生產(chǎn)培訓。