【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、新方法，做讀書(shū)筆記，寫(xiě)反思性和研究性文章。教學(xué)實(shí)踐組織骨干教師上主題實(shí)踐課(或示范課)，經(jīng)過(guò)團(tuán)體備課、上課、聽(tīng)課后互評(píng)、教后反思等形式提高骨干教師的教學(xué)能力。七、學(xué)時(shí)與學(xué)分骨干教師培養(yǎng)周期為20xx2012年，總計(jì)120學(xué)時(shí)，其中集中培養(yǎng)12學(xué)時(shí)，自主研修72學(xué)時(shí)，教學(xué)實(shí)踐16學(xué)時(shí)，教育教學(xué)講座20學(xué)時(shí)。每10學(xué)時(shí)記1學(xué)分，共計(jì)12學(xué)分。八、培養(yǎng)管理辦法骨干教師應(yīng)是全校教師的楷模，在各項(xiàng)工作中起到示范帶頭作用，并理解上級(jí)培養(yǎng)部門(mén)的動(dòng)態(tài)管理。(一)骨干教師職責(zé)和任務(wù)骨干教師應(yīng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，在實(shí)踐中進(jìn)取探索，奮力創(chuàng)新。骨干教師應(yīng)在提高全校教育教學(xué)質(zhì)量上起好表率和推動(dòng)作用，進(jìn)取提高教學(xué)效率，大力推動(dòng)學(xué)校學(xué)科教學(xué)發(fā)展。骨干教師每年需分別在校級(jí)以上范圍內(nèi)上高質(zhì)量的研究課一節(jié)，在校級(jí)及以上范圍內(nèi)作講座一次。積極參與學(xué)校課程改革，推動(dòng)所在教研組建設(shè)。進(jìn)取承擔(dān)和參與各級(jí)教學(xué)研究、教育科研和教育教學(xué)交流活動(dòng)，每年有研究課題或參與相關(guān)課題研究。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。每年閱讀理論專(zhuān)著不少于一本，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記不少于一篇。每年至少撰寫(xiě)一篇有必須學(xué)術(shù)水平的教育教學(xué)論文。完成師徒結(jié)對(duì)工作，在本校與青年教師結(jié)對(duì)子，以老帶新。積極配合上級(jí)行政、業(yè)務(wù)部門(mén)舉辦的送教下鄉(xiāng)活動(dòng)。在各種教科研觀(guān)摩研討活動(dòng)中進(jìn)取承擔(dān)出課任務(wù)。(二)培養(yǎng)措施成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：組員：在教師職務(wù)評(píng)聘以及各類(lèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)中，對(duì)貼合條件的骨干教師給予優(yōu)先研究。建立校級(jí)骨干教師數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)骨干教師的持續(xù)發(fā)展。并配合教師進(jìn)修學(xué)校建立骨干教師數(shù)據(jù)庫(kù)。建立年度考核制度。每年對(duì)骨干教師的履職和長(zhǎng)大情景組織考核和評(píng)估，對(duì)履職和長(zhǎng)大情景不合格的，學(xué)校將推薦取消其骨干資格。對(duì)各層次骨干教師在科研立項(xiàng)、課題指導(dǎo)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)研討等方面實(shí)行傾斜政策，給予優(yōu)先研究。骨干教師培養(yǎng)工作計(jì)劃3為進(jìn)一步提高我區(qū)中小學(xué)骨干教師隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，為我區(qū)全面實(shí)施素質(zhì)教育奮力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的中小學(xué)骨干教師隊(duì)伍，決定在“十一五”期間，制定啟動(dòng)實(shí)施“中小學(xué)骨干教師長(zhǎng)大培養(yǎng)工作計(jì)劃”。一、目標(biāo)任務(wù)(一)我區(qū)中小學(xué)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是：按照“面向全體、突出重點(diǎn)、傾斜農(nóng)村”的原則，進(jìn)一步提高骨干教師在思想政治與職業(yè)道德、學(xué)科專(zhuān)業(yè)與教育專(zhuān)業(yè)、教育技術(shù)與專(zhuān)業(yè)自主發(fā)展等方面的能力和水平，在教育教學(xué)中更好地發(fā)揮示范、輻射、指導(dǎo)作用，構(gòu)成具有安居特色的骨干教師遴選與培養(yǎng)、管理與使用的新模式，構(gòu)建骨干教師“選、培、管、用”一體化的新機(jī)制。(二)具體任務(wù)按照全區(qū)中小學(xué)教師總數(shù)10%的比例，建立一支500人左右的區(qū)級(jí)骨干教師隊(duì)伍，其中，農(nóng)村學(xué)校教師400人。經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，進(jìn)一步提高他們的師德修養(yǎng)和教育教學(xué)能力，更好地發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用，奮力培養(yǎng)一批在區(qū)內(nèi)知名、全市有重要影響的中小學(xué)教育教學(xué)名師。按照全區(qū)中小學(xué)教師總數(shù)20%的比例，建立一支1000人左右的校級(jí)骨干教師隊(duì)伍，構(gòu)成中小學(xué)教育教學(xué)的中堅(jiān)力氣。二、選拔辦法骨干教師應(yīng)具有優(yōu)良的政治思想素質(zhì)、高尚的職業(yè)道德、先進(jìn)的教育觀(guān)念、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能、較強(qiáng)的教育技術(shù)能力、較高的教育教學(xué)和教研水平、較豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在教育教學(xué)和教研中起到示范、輻射和指導(dǎo)作用。骨干教師按照隊(duì)伍梯隊(duì)分為省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)、校級(jí)四個(gè)層次。骨干教師的遴選要堅(jiān)持面向全體、擇優(yōu)推薦、公開(kāi)選拔的原則。要兼顧不一樣類(lèi)型、不一樣層次、不一樣學(xué)校、不一樣學(xué)科的合理分布，逐級(jí)遴選，構(gòu)成梯隊(duì)。按照突出重點(diǎn)、傾斜農(nóng)村的要求，在各級(jí)骨干教師選拔中，農(nóng)村學(xué)校(指鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以下學(xué)校)教師在同等條件下優(yōu)先。省級(jí)骨干教師選拔中對(duì)農(nóng)村教師在職稱(chēng)、學(xué)歷、論文成果等條件上可適當(dāng)放寬。原省上確定的特級(jí)教師后備人選仍堅(jiān)持優(yōu)秀的可優(yōu)先推薦。三、培訓(xùn)培養(yǎng)骨干教師的培訓(xùn)培養(yǎng)要按照骨干教師隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和要求，發(fā)揮“教師網(wǎng)聯(lián)”優(yōu)勢(shì)，緊密結(jié)合基礎(chǔ)教育課程改革，組織進(jìn)行以“三新一德”為主要資料，以遠(yuǎn)程教育與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、集中培養(yǎng)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與教學(xué)實(shí)踐探索相結(jié)合、教育教學(xué)與課題研究相結(jié)合等研修活動(dòng)為主要形式的培養(yǎng)方式，經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，促進(jìn)骨干教師轉(zhuǎn)變觀(guān)念，促進(jìn)其職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)水平的進(jìn)一步提高。要進(jìn)取鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持骨干教師參加學(xué)歷培養(yǎng)，提升學(xué)歷學(xué)位層次。按照分級(jí)培養(yǎng)、分級(jí)管理的原則，省級(jí)骨干教師的培訓(xùn)培養(yǎng)由省級(jí)教育行政部門(mén)組織實(shí)施，市、縣教育行政部門(mén)支持配合。市級(jí)骨干教師的培訓(xùn)培養(yǎng)由市級(jí)教育行政部門(mén)組織實(shí)施，省級(jí)教育行政部門(mén)給予指導(dǎo)，縣級(jí)教育行政部門(mén)支持配合。區(qū)級(jí)骨干教師的培訓(xùn)培養(yǎng)在省、市教育行政部門(mén)的指導(dǎo)和幫忙下，由安居區(qū)教育局組織，由區(qū)教科所師培部具體組織培養(yǎng)。校級(jí)骨干教師的培訓(xùn)培養(yǎng)在市、區(qū)教育行政部門(mén)的指導(dǎo)和幫忙下，由各片區(qū)教研室具體組織我區(qū)特級(jí)教師、學(xué)科帶頭人、省市級(jí)骨干教師對(duì)其實(shí)施培養(yǎng)。四、管理使用經(jīng)過(guò)遴選確認(rèn)的各級(jí)骨干教師由相應(yīng)教育行政部門(mén)和學(xué)校建立骨干教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檔案，實(shí)行登記制度、跟蹤考核、動(dòng)態(tài)管理。區(qū)教育局人事股和教科所師培部應(yīng)及時(shí)記錄骨干教師在實(shí)踐活動(dòng)中的業(yè)績(jī)和培養(yǎng)成績(jī)，定期評(píng)議、考核?？荚u(píng)可采取定性與定量相結(jié)合，構(gòu)成性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式?？荚u(píng)三年為一個(gè)周期，考核不合格者，要取消其骨干教師稱(chēng)號(hào)，考核優(yōu)秀，且有突出貢獻(xiàn)者，可優(yōu)先推薦為上一級(jí)骨干教師。各級(jí)骨干教師要在師德和為人師表方面發(fā)揮表率作用，要在教育教學(xué)、推動(dòng)課改中