【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程”；企業(yè)作風(fēng)是“一切按制度管理、一切按程序辦事、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話、一次把工作做好”，簡(jiǎn)稱“四個(gè)一”的工作作風(fēng)。作風(fēng)實(shí)際就是一種習(xí)慣，“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，就是讓人保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精細(xì)化管理意識(shí)?！耙淮伟压ぷ髯龊谩保褪且淮伟驯韭毠ぷ髯龊?。如果一次做不好，第二次甚至更多次才做好，你就給別人、組織添了許多麻煩，你就是一個(gè)麻煩的制造者。如果長(zhǎng)期這樣下去，你就是一個(gè)大麻煩的制造者。在高級(jí)管理崗位上，一次做不好工作，麻煩和危害就更大了，所以要一次把工作做好。這不僅是我說(shuō)給新員工聽(tīng)的，我還經(jīng)常通過(guò)oa平臺(tái)等方式與集團(tuán)不同層面的員工交流，希望大家一次把工作做好，不要給別人、組織添麻煩。員工信條是“誠(chéng)信做人、誠(chéng)信做事”。今天，我與大家重點(diǎn)談?wù)勜?zé)任文化。其主要包括以下幾個(gè)觀點(diǎn)：第一個(gè)觀點(diǎn)：工作就是責(zé)任，責(zé)任保證績(jī)效。你來(lái)到xx，xx給你一個(gè)崗位，這個(gè)崗位，我的理解是你以你的健康、知識(shí)、所受的教育作為一部分資產(chǎn)投到這個(gè)崗位來(lái)，集團(tuán)公司把這個(gè)機(jī)會(huì)作為資源投到這個(gè)崗位來(lái)，形成一個(gè)合資公司，是你負(fù)責(zé)的一個(gè)合資公司，你應(yīng)該把這個(gè)公司打理好，你有責(zé)任把它打理好，你必須要打理好，因?yàn)楣ぷ骶褪秦?zé)任。有了責(zé)任才能保證績(jī)效，每個(gè)崗位都要設(shè)定績(jī)效，這個(gè)績(jī)效與你職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)是一致的，是有機(jī)聯(lián)系在一起的，與長(zhǎng)遠(yuǎn)的、中期的、短期的和近期的目標(biāo)都是相關(guān)聯(lián)的，所以責(zé)任保證績(jī)效，保證績(jī)效就是要幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第二個(gè)觀點(diǎn)：責(zé)任到此，不能再推。這就是你的事情，要負(fù)起責(zé)任來(lái)。第三個(gè)觀點(diǎn)：我是一切的根源。出了任何問(wèn)題，我是一切的根源，不要找任何人，要找自己。比如說(shuō)今天來(lái)晚了，因?yàn)橄掠臧?、交通不便利啊，那些你都改變不了，你改變不了別人，你唯一能改變的就是你自己。這也是有智慧的人、成功的人所具有的健康心態(tài)。第四個(gè)觀點(diǎn)：缺乏原則的“老好人”就是幫兇?！袄虾萌恕本褪遣粓?jiān)持原則，不按制度和程序辦事，實(shí)踐證明搞到最后都是做了一些對(duì)集體有害、對(duì)股東有害的事情。這就是幫兇和內(nèi)鬼現(xiàn)象，幫助別人來(lái)傷害我們。以上就是責(zé)任文化的四個(gè)觀點(diǎn)。如果我們?cè)谌粘９ぷ髦?，能把這些觀點(diǎn)落實(shí)到行動(dòng)中去，你就會(huì)養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，養(yǎng)成一個(gè)走向成功的習(xí)慣。習(xí)慣決定命運(yùn)，你就會(huì)把握自己的命運(yùn)。責(zé)任文化與目標(biāo)設(shè)定是緊密相連的。設(shè)定目標(biāo)是樹(shù)立責(zé)任感的必要條件。有目標(biāo)，才有責(zé)任；有大目標(biāo)，就有大責(zé)任。大凡不負(fù)責(zé)任的人，因?yàn)樾闹袥](méi)有在組織內(nèi)設(shè)定目標(biāo)，所以工作中得過(guò)且過(guò)。所有員工都要為自己設(shè)定好目標(biāo)，養(yǎng)成負(fù)責(zé)任的好習(xí)慣。有什么樣的責(zé)任心，就有什么樣的工作態(tài)度和執(zhí)行力，也就有什么樣的成績(jī)和回報(bào)。一個(gè)人如果缺乏責(zé)任意識(shí)，即使有高學(xué)歷、高能力，做人和做事也不會(huì)成功。新入職員工都屬于“80后”，你們知識(shí)較多、率真坦誠(chéng)、思路開(kāi)闊、富有激情、勇于創(chuàng)新、接受新知識(shí)快，這些都是你們的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。但是，由于你們年紀(jì)尚輕，缺乏人生經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)社會(huì)的復(fù)雜性估計(jì)不足，可能你們抗挫折能力較差。iq（智商）、eq（情商）、aq（挫折商或逆商）并稱3q，被人們稱為獲取成功的法寶。一個(gè)人不具備這樣的素質(zhì)，是不可能成功的。大量資料顯示，在充滿逆境的當(dāng)今社會(huì)，事業(yè)的成敗、人生的成就，不僅取決于人的智商、情商，也在一定程度上取決于人的逆商。有專家斷言，100%的成功=20%的iq+80%的eq和aq。希望你們腳踏實(shí)地，持之以恒，百折不撓。百折不撓就是你的挫折商，摔倒了爬起來(lái)，咬定目標(biāo)，永不放棄，不能半途而廢。有的人是知難而退，不干了；有的人是半途而廢，爬了一半，放棄了；有的人肯于登攀，永不放棄，這是難得的品質(zhì)，是成功的先決條件?！爸挥性谀瞧閸绲男÷飞喜晃菲D險(xiǎn)奮勇攀登的人，才有希望達(dá)到光輝的頂點(diǎn)?！保R克思語(yǔ)）如果你沒(méi)有百折不撓，肯于登攀的這種素質(zhì)，你是成功不了的。要在工作中培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，在提高自身專業(yè)水平和管理技能的同時(shí)，努力提高面對(duì)挫折、擺脫困難和超越困難的能力，使自己盡快成熟起來(lái)。希望大家擺正自我，從平凡的崗位做起，用每天的勤奮努力和工作業(yè)績(jī)來(lái)證明自己。在這里我向大家推薦兩本書(shū)，一本是《把信送給加西亞》，另一本是《工作就是責(zé)任》。希望大家都能像《把信送給加西亞》中的主人公羅文那樣，主動(dòng)、熱情、排除萬(wàn)難去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，成為具有執(zhí)行力的好員工——沒(méi)有借口，完美執(zhí)行。同時(shí)，我給基層單位負(fù)責(zé)人提點(diǎn)要求。希望各單位負(fù)責(zé)人，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，重視并做好年輕人才的培養(yǎng)工作，關(guān)心愛(ài)護(hù)他們，積極落實(shí)好各項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃和措施，幫助他們找一個(gè)好老師，這一點(diǎn)很重要。他們都是好苗子，再給他們找個(gè)好老師，幫助他們快速成長(zhǎng)，使他們盡快成為企業(yè)的棟梁之才。我日常每每思考的一個(gè)問(wèn)題：我們的人才梯隊(duì)如何盡快的形成，40歲梯隊(duì)在哪里，30歲梯隊(duì)在哪里，20歲梯隊(duì)在哪里?你們都是20歲梯隊(duì)的候選者，我對(duì)新入職員工提一個(gè)要求：請(qǐng)你們經(jīng)常告訴我，我怎樣幫助你們更快地成長(zhǎng)?我將盡我所能，為大家提供機(jī)會(huì)，搭建舞臺(tái)，幫助你們實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌！大家可以通過(guò)企業(yè)信息平臺(tái)的郵箱給我發(fā)送郵件，與我溝通交流。大學(xué)四年，父母養(yǎng)育你們很不容易，有的家里很困難，省吃儉用供你們上大學(xué)。由于受全球金融危機(jī)的影響，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和就業(yè)形勢(shì)都比較嚴(yán)峻，在這種情況下，你們能進(jìn)入企業(yè)有一個(gè)崗位，應(yīng)該倍加珍惜。有些新員工還是托了很多關(guān)系才來(lái)到xx的，隨著你們參加工作走入社會(huì)，應(yīng)該學(xué)會(huì)制欲和感恩。不要好高騖遠(yuǎn)，要以一顆平常心，踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作，靠一點(diǎn)一滴的努力，提高自己的本領(lǐng)；感謝父母、企業(yè)及所有幫助你們的人，以優(yōu)異的成績(jī)，回報(bào)父母、企業(yè)和社會(huì)。天道酬勤。只要你們始終專注于自己的奮斗目標(biāo)，勤奮努力，永不放棄，一定能實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌！許多優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)實(shí)踐證明，是金子在xx集團(tuán)一定會(huì)發(fā)光！領(lǐng)導(dǎo)在新員工培訓(xùn)班開(kāi)班儀式上講話內(nèi)容篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家上午好！我局舉辦的這次xx培訓(xùn)班，是在當(dāng)前食品安全監(jiān)管工作成為社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題的特殊時(shí)期進(jìn)行的，這個(gè)培訓(xùn)班辦的很及時(shí)，很有必要，這對(duì)我們進(jìn)一步提高各中小企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)、工作本事和業(yè)務(wù)水平必將產(chǎn)生進(jìn)取的促進(jìn)作用。參加這次培訓(xùn)班的人員主要是xx家中小企業(yè)管理人員，共計(jì)約55人。這次培訓(xùn)，是我局與xx經(jīng)過(guò)前期的精心準(zhǔn)備后開(kāi)班的，培