裝飾工程崗位職責(zé)裝飾工程施工項目管理流程(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 14:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查工作。根據(jù)上級技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求,組織項目部的技術(shù)革新,按計劃組織實施并努力完成。健全技術(shù)管理體系。建立分部分項工程工序程序管理和安全技術(shù)程序管理。2嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)合格工程、名牌工程的措施,抓好階段控制,及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理,嚴(yán)格要求并及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管理,保證工程竣工質(zhì)量。2保證生產(chǎn)形象進度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進度圖。2定期主持召開項目生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系,及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題,科學(xué)組織人力、材料、機械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件,每周一組織各分包單位的安全、場容、消防等內(nèi)容的檢查、評比,抓好施工現(xiàn)場管理。2參加每月四次的文明施工檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議,保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運行。2真實填寫技術(shù)、進度,現(xiàn)場管理工作日報。裝飾工程崗位職責(zé) 裝飾工程施工項目管理流程篇二貫徹執(zhí)行國家、地方和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法規(guī)和各項安全防護標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場各類防護設(shè)施、大型機械設(shè)備等投入使用前的驗收工作，對重要的39。防護設(shè)施、重點施工部位的安全性負(fù)直接管理責(zé)任。組織工程項目的安全檢查，對各類事故隱患的及時消除負(fù)直接管理責(zé)任，杜絕違章指揮，認(rèn)真填寫工作日志。發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助項目經(jīng)理迅速搶救傷員，保護事故現(xiàn)場和向上級報告事故情況，參與事故調(diào)查，落實防范措施。做好施工計劃管理與分析,每月對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行分析，及時提出預(yù)測與控制目標(biāo)。協(xié)助項目經(jīng)理安排好各施工班組的生產(chǎn)作業(yè)場地。負(fù)責(zé)督促項目安全員做好項目各類標(biāo)志、標(biāo)牌的建立。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，減少工傷事故損失。
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