裝飾工程崗位職責裝飾工程施工項目管理流程(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 14:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查工作。根據(jù)上級技術發(fā)展規(guī)劃要求,組織項目部的技術革新,按計劃組織實施并努力完成。健全技術管理體系。建立分部分項工程工序程序管理和安全技術程序管理。2嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用,保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)合格工程、名牌工程的措施,抓好階段控制,及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理,嚴格要求并及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管理,保證工程竣工質(zhì)量。2保證生產(chǎn)形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。2定期主持召開項目生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)各職能部門的關系,及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題,科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件,每周一組織各分包單位的安全、場容、消防等內(nèi)容的檢查、評比,抓好施工現(xiàn)場管理。2參加每月四次的文明施工檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術方面提出整改意見和辦法。認真聽取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議,保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運行。2真實填寫技術、進度,現(xiàn)場管理工作日報。裝飾工程崗位職責 裝飾工程施工項目管理流程篇二貫徹執(zhí)行國家、地方和公司關于安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法規(guī)和各項安全防護標準。負責組織施工現(xiàn)場各類防護設施、大型機械設備等投入使用前的驗收工作，對重要的39。防護設施、重點施工部位的安全性負直接管理責任。組織工程項目的安全檢查，對各類事故隱患的及時消除負直接管理責任，杜絕違章指揮，認真填寫工作日志。發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助項目經(jīng)理迅速搶救傷員，保護事故現(xiàn)場和向上級報告事故情況，參與事故調(diào)查，落實防范措施。做好施工計劃管理與分析,每月對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行分析，及時提出預測與控制目標。協(xié)助項目經(jīng)理安排好各施工班組的生產(chǎn)作業(yè)場地。負責督促項目安全員做好項目各類標志、標牌的建立。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，減少工傷事故損失。
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