在科技咨詢工作會議上的講話提綱(編輯修改稿)
2025-08-12 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核心的一系列調(diào)整改革方案（如按崗位管理，盡量減少人浮于事的現(xiàn)象，不搞因人設(shè)崗；按履行崗位職責(zé)情況分配，避免人員過份集中在合同管理等少數(shù)所謂效益高的部門；分解成本費用和控制支出程序，有效解決浪費等現(xiàn)象）；投入巨資改善了辦公環(huán)境和信息手段；加大了對員工的培訓(xùn)力度；廣泛地爭取有關(guān)咨詢資質(zhì)；全力做好公關(guān)工作和宣傳工作；努力遏制傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的滑坡等等。今年上半年，又開始著手進行管理和業(yè)務(wù)流程（包括組織結(jié)構(gòu)體系、項目管理體系和財務(wù)核算體系）的適應(yīng)性調(diào)整工作，以期使每個工作環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)規(guī)范化、文件化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的目的，努力按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵建設(shè)中心，提升中心的形象和實力（不敢說是核心競爭力），創(chuàng)造條件爭取從名牌（入場券）向品牌（產(chǎn)品）過渡。我想，只要員工的積極性調(diào)動起來了，前進的方向和目標(biāo)確定了，發(fā)展的基礎(chǔ)夯實了，剩下的就是機遇和運氣的問題了。二、關(guān)于如何結(jié)合改革的要求變革我們的組織根據(jù)計劃安排，今年底中心將要進入事業(yè)單位改革的行列?，F(xiàn)在，我們還不完全知改革的力度有多大、程度有多深，但毫無疑問，中心將更近地拋向市場的洪流，將要更多地依靠自身的實力、智力、能力漂浮，將要更多地按照市場的規(guī)則奮力游泳。說實話，我非常羨慕那些已經(jīng)完成了原始積累、已經(jīng)儲備了相當(dāng)人力、已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型跨越的兄弟單位，至少他們已經(jīng)春江水暖鴨先知，有了充分的理論準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。我們準(zhǔn)備好了嗎？大家知道，市場經(jīng)濟學(xué)研究的對象大致涉及兩大主題：一是如何使有限的經(jīng)濟資源得到充分利用而不被閑置或浪費，二是如何使已經(jīng)加以利用的資源得到最有效的配置而不被低效率使用。但在經(jīng)濟學(xué)發(fā)展的過程中，這兩個主題的研究是被顛倒著進行的。1776年亞當(dāng)斯密，發(fā)現(xiàn)了市場機制對資源配置的有序性，提出了看不見的手的原理： 每個人都力圖利用好他的資本，使其產(chǎn)出能實現(xiàn)最大的價值。一般說來，他并不企圖增進公共福利，也不知道他實際上增進的公共福利是多少。他所追求日的僅僅是他個人的利益和所得。但在他這樣做的時候，有一只看不見的手，在引導(dǎo)著他去實現(xiàn)另一種目標(biāo)，這種目標(biāo)并非是他本意所要追求的東西。通過追逐個人利益，他經(jīng)常增進社會利益，其效果比他真的想促進社會利益所能得到的那一種更好（20世紀(jì)中期，數(shù)學(xué)天才馮諾伊曼、阿羅和德布魯運用拓撲學(xué)和集合論等數(shù)學(xué)工具，嚴(yán)格證明了在完全競爭情況下 看不見的手的原理）。這被認為是提供了資本主義制度合理性的依據(jù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1