基層法院辦公室管理工作情況交流材料(編輯修改稿)
2025-08-12 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作達(dá)到預(yù)期的效果。要強(qiáng)調(diào)責(zé)任到崗，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，各司其職，建立并嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任制，要通過完善必要的機(jī)制，促使人人動腦筋、出智慧、想辦法，形成人人有任務(wù)、有責(zé)任，有壓力、有動力，確保領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作，都能逐一落到實(shí)處，取得實(shí)效。三、發(fā)揮辦公室人員的主觀能動性處于承上啟下樞紐環(huán)節(jié)的辦公室，是上傳下達(dá)的橋梁、協(xié)調(diào)左右的杠桿，是為領(lǐng)導(dǎo)決策和實(shí)施決策服務(wù)的綜合部門，工作牽涉各個(gè)部門，各項(xiàng)工作相互聯(lián)系、相輔相成。辦公室人員必須具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的理念，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)要樹立“一盤棋”的思想，處理好局部利益與全局利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益關(guān)系，識大體、顧大局。如果分管領(lǐng)導(dǎo)在工作方法上輕重不分，事無巨細(xì)都要自己親自把關(guān)，不輕易下放權(quán)力，不注意發(fā)揮大家的作用，習(xí)慣于獨(dú)來獨(dú)往、包辦代替。這樣做剝奪了辦公室其它人員實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，使其難以提高工作能力；也挫傷了辦公室其它人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不信任自
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