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正文內(nèi)容

董事長履職情況報告董事長履職情況(5篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 13:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 作,做到用工規(guī)范、有據(jù)可查。確定了正式員工的五險一金待遇水平,主動與長春市醫(yī)保、社保、公積金中心進(jìn)行溝通,目前,正式員工五險一金已全部繳存或補繳完畢。二是加強隊伍建設(shè),逐步提升員工綜合素質(zhì)。首先,針對新員工較多的實際情況,制定了一系列幫助員工快速成長的培訓(xùn)計劃,有針對性的列出了培訓(xùn)時間表,先后組織十余次業(yè)務(wù)技能考試,使員工增強了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動性和自覺性,培養(yǎng)了積極向上的意識,將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐有機結(jié)合,切實提高員工的綜合素質(zhì),其次,采取實習(xí)生現(xiàn)場跟班、內(nèi)部經(jīng)驗交流、輪流擔(dān)任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現(xiàn)有骨干員工的輔導(dǎo)和帶動作用,迅速提高新員工業(yè)務(wù)水平和溝通能力。最后,完成各崗位員工配備工作。根據(jù)專業(yè)特長、勝任能力與性格特點落實了各人員的崗位,明確了各自崗位職責(zé),努力做到“主動經(jīng)營人才”,逐步實現(xiàn)人力資源管理從被動適應(yīng)業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。我行成立不到一年,很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段,在這種情況下,我?guī)ьI(lǐng)全體員工始終堅持市場取向,遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,迎難而上,嚴(yán)格管理,扎實工作,推動各項工作平穩(wěn)快速發(fā)展。(一)以身作則,親力親為。身為公司董事長,我首先模范遵守了公司各項操作規(guī)程和制度的規(guī)定,并且在各項業(yè)務(wù)開展方面,基本上都是親力親為,直接參與搞調(diào)查、作評審。一是對主要項目帶領(lǐng)員工去考察、論證和分析,教導(dǎo)員工正確科學(xué)開展調(diào)查,注重培養(yǎng)訓(xùn)練員工,有時還利用個人資源做些題外調(diào)查、特別調(diào)查,力爭做到調(diào)查客觀、全面、準(zhǔn)確,所收集的信息能真實反映情況。二是允許和鼓勵所有員工參與業(yè)務(wù)評審,幫助和訓(xùn)練員工分析業(yè)務(wù)的可行性,找出風(fēng)險點,拿出防范與化解風(fēng)險的措施,教育和訓(xùn)練他們的思維方式、調(diào)查取證方法。三是在開展業(yè)務(wù)過程中,注重案例的分析、講解,與他們一起在“干”中學(xué),在“學(xué)”中干。四是不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。給別人一碗水,自己就必須有一桶水。上任以來,我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在繁忙的業(yè)務(wù)工作中,仍然始終堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷充電,通過學(xué)習(xí),不斷拓寬知識領(lǐng)域,改善知識結(jié)構(gòu),增強理論指導(dǎo)解決實際問題的能力。(二)穿針引線,搞好協(xié)調(diào)。我經(jīng)常向上級監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,各級領(lǐng)導(dǎo)也對我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心,經(jīng)常對我行的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了科學(xué)指導(dǎo),同時,我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議,能較好地將宏觀政策向員工傳達(dá),將“上情下傳”與“下情上達(dá)”有機結(jié)合,努力做好監(jiān)管部門與股東、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。(三)提煉內(nèi)功,加強合作。一是把切實加強制度建設(shè)作為我行“提煉內(nèi)功”的第一要務(wù)。借鑒總行成功經(jīng)驗與先進(jìn)做法,特別注重開展建章建制工作,通過規(guī)范制度來規(guī)范公司運行、運轉(zhuǎn)與運作,切實做到以制度管人,以制度約束人,用制度規(guī)范日常行為,做到辦理每一事項都有制度可依,做到有章可循,依章辦事。從目前開展的業(yè)務(wù)看,基本上處于安全無風(fēng)險或者風(fēng)險可控制狀態(tài)。二是加強銀保合作。在與擔(dān)保公司合作過程中,我們本著“良性互動、平等互利、共同發(fā)展”的原則,開展實際有效工作。幾個月來,各項工作還存在著一些差距和不足,主要有以下幾個方面:一是精細(xì)化管理仍需加強,目前,我行處于起步階段,金融服務(wù)能力和部分員工能力有待加強,部分工作還較為粗糙,沒有形成合理的工作程序。下步工作將著重抓好操作規(guī)范、流程優(yōu)化等工作,突出“鏈條短、速度快”的優(yōu)勢,進(jìn)一步提高服務(wù)能力和工作效率。二是對先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)還不夠及時,九臺農(nóng)商行已投資籌建13家村鎮(zhèn)銀行,每家都有各自的優(yōu)勢,尚沒有及時吸收成功經(jīng)驗,缺乏深層次的研究,擬在近期加強與各兄弟村鎮(zhèn)銀行的溝通,進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí),吸取成功經(jīng)驗,彌補我行不足。我到長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行工作4個多月了,時間不長,感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動著我。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢,努力改正存在的缺點,不斷充實完善自己,更加創(chuàng)造性地開展工作,為九臺農(nóng)商行及長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上述職,請予評議。董事長履職情況報告 董事長履職情況篇四各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:20__年3月份,由于工作需要,安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理?;厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?,我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體干部職工,團(tuán)結(jié)拼搏,真抓實干,深化運營治理的各項內(nèi)容,圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。20__年,在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們
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