【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 堆，我就在一塊菜園里租了一畝地，既堆垃圾，自己也住，一舉兩得。頭個(gè)月，你知道我賺了多少錢?6000塊!這不是小數(shù)目，我同學(xué)當(dāng)時(shí)在老家教書(shū)，一個(gè)月工資才1100元?？晌疫€是沒(méi)敢跟任何人說(shuō)，有同學(xué)打電話問(wèn)我現(xiàn)在做什么工作，我都是含糊應(yīng)付過(guò)去。有一次，我聽(tīng)說(shuō)有家外資企業(yè)也有廢品要處理，是包鐵件用的防銹紙，一層塑料薄膜和一層紙緊緊粘在一起，既不是塑料也不是紙，處理起來(lái)太麻煩，以前送人都沒(méi)人要，都是直接當(dāng)作工業(yè)垃圾處理的。我找到這家企業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，我說(shuō)，這種防銹紙就這樣處理掉，既沒(méi)有價(jià)值，也不環(huán)保，還要花費(fèi)運(yùn)輸?shù)腻X。我來(lái)處理這些廢品，運(yùn)輸費(fèi)我來(lái)出。他聽(tīng)說(shuō)我在大學(xué)是環(huán)保社團(tuán)的發(fā)起人，也曾獲過(guò)環(huán)保方面的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，就同意了。每隔3天，我?guī)巳ミ@家企業(yè)運(yùn)出一車?yán)?，再?qǐng)居民小區(qū)的老頭老太幫忙，把塑料薄膜和一層紙撕開(kāi)，勞務(wù)費(fèi)是撕一斤一毛錢。老頭老太們反正閑著也是閑著，就很樂(lè)意做這事。剝離后的廢品，我再運(yùn)到廢品公司，一噸能賣1400元。共2頁(yè)，當(dāng)前第。1頁(yè)12職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇十朋友楊陽(yáng)的公司最近人事上有所調(diào)整，有人直接被辭退了，有人被降職降薪了，也有人升職加薪了，他所在的部門(mén)就有不小的變動(dòng)。之前的女主管，36歲，入職六年，如今被降為副主管，取而代之的是一位29歲，入職兩年的小伙。他們老板在開(kāi)會(huì)時(shí)扔下一番話：今后所有人都需要考核，哪怕你是管理層也一樣，在今天這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有終身制，你不行就下來(lái)，再不行就只有走人。楊陽(yáng)說(shuō)，我們老板是一個(gè)能干大事的人，殺伐決斷間有大將風(fēng)范，經(jīng)他這么一整頓，現(xiàn)在大家的工作狀態(tài)比之前好了很多。常有人問(wèn)我：什么是職場(chǎng)?我覺(jué)得這就是最真實(shí)的職場(chǎng)，能者上、庸者下，而且我比較認(rèn)同這位老板所說(shuō)的：在今天這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有終身制了。不再有穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)蔫F飯碗，你不行就很可能被淘汰出局。一、這三種特質(zhì)的人，最容易被淘汰。被淘汰出局，是很多人不愿意面對(duì)的話題，但不管你想不想面對(duì)，危機(jī)就在那里，你越是無(wú)視，越可能挨刀。在職場(chǎng)上，或者說(shuō)在當(dāng)下社會(huì)里，有三種人是最容易被淘汰的，這也是我們要努力避免的情況。工作懶散、整天混日子的人。電視劇《士兵突擊》里，班長(zhǎng)老馬退伍臨走前有句話說(shuō)得很好：別再混日子了，小心日子把你混了。混日子的人，工作起來(lái)一般都比較懶散，渾渾噩噩，這樣下去，他的能力自然就不會(huì)有多大的提升。這也是為什么有些人工作多年卻仍在原地打轉(zhuǎn)，不斷被年輕人超越的原因。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果要換血，首先就是淘汰那些工作懶散，成天混日子的人，因?yàn)橛羞@樣的人在，就難有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。所以，淘汰混日子、沒(méi)有作為的員工，是企業(yè)自身e避免被淘汰而不得不做的舉措。不抬頭看路的人。和人會(huì)變老是無(wú)法避免的自然規(guī)律一樣，有些淘汰并不是自身不夠努力，而是因?yàn)椴欢锰ь^看路，沒(méi)看到前面的深淵。我上大學(xué)那會(huì)，諾基亞手機(jī)特別地火，班上十個(gè)同學(xué)里有大半都用的是諾基亞。但如今諾基亞已經(jīng)徹底消失，而這才沒(méi)幾年的時(shí)間，當(dāng)初誰(shuí)能想到有這樣的局面。時(shí)代發(fā)展很快，沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家，你如果墨守陳規(guī)，不關(guān)注和接受新鮮事物，不與時(shí)俱進(jìn)地做出改變和調(diào)整，就很容易被淘汰。企業(yè)如此，人亦如此!沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中年人。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，容易被淘汰，而如果這個(gè)人還是一個(gè)中年人的話，那么就更容易被淘汰。與年輕人相比，中年人無(wú)論是體力，還是精力、潛力，都不占任何的優(yōu)勢(shì)。所以，不要總是抱怨職場(chǎng)殘酷，企業(yè)無(wú)情，一是你無(wú)法改變，二是如果你是企業(yè)，你很可能也會(huì)做出同樣的決定。適者生存，這世界就是如此，真正的強(qiáng)者是去適應(yīng)，而不是抱怨。就像中年職場(chǎng)人也有自身的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)經(jīng)驗(yàn)、人脈、資源等等，你掌握住了這些，就不怕被淘汰。物競(jìng)天擇，大魚(yú)吃小魚(yú)，強(qiáng)者淘汰弱者是必然的，這個(gè)你逃脫不了，只能去面對(duì)，努力避免成為被淘汰的那部分人。二、不管在哪，請(qǐng)努力做好這四件事。被淘汰，有主觀的原因，也有客觀的因素，但歸根結(jié)底，還是自身沒(méi)有做好。換句話說(shuō)，一個(gè)人如果自身強(qiáng)大了，自身能夠適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，那么即使他的行業(yè)、他的公司倒下了，他也不會(huì)倒下。正如著名出版人張立憲先生所講的一句話：只有破產(chǎn)的公司，沒(méi)有倒閉的個(gè)人。那么，一個(gè)人想要永遠(yuǎn)不會(huì)倒閉，不被淘汰，就要努力做好下面這四件事。要有一技之長(zhǎng)，但更要強(qiáng)化軟實(shí)力。有句老話叫：荒年餓不死手藝人。想要在社會(huì)上立足，就要有立足的能力，有一技之長(zhǎng)，這一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，但我覺(jué)得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有些技能可能會(huì)隨著時(shí)代的進(jìn)步而被取代，所以我們也要有目的性地去強(qiáng)化自身的軟實(shí)力。比如說(shuō)，說(shuō)話溝通的能力，管理的能力，學(xué)習(xí)的能力，人脈的積累等等。這些看似比較抽象的東西，日后可能會(huì)成為你的救命稻草。保持好奇心，多嘗試新鮮事物。一個(gè)人會(huì)被淘汰出局的跡象之一就是太安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)。最近看了一些年代劇，就改革開(kāi)放來(lái)講，很多人沒(méi)能在大浪潮中分到一杯羹，不就是這個(gè)原因。相反，那些闖出一片天地的人，往往都有一顆愛(ài)折騰的心，他們敢于嘗試，不排斥新鮮的事物。時(shí)代在變化，在發(fā)展，人只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地適應(yīng)，才能很好地身處其中。有一個(gè)好身體，規(guī)避大風(fēng)險(xiǎn)。前兩天，一朋友半夜感覺(jué)身體不適，便去醫(yī)院看了看，又是抽血，又是ct檢查，反正一通折騰，一個(gè)小時(shí)不到幾千塊就下去了。有句話說(shuō)得好，有啥千萬(wàn)別有病。很多時(shí)候，一場(chǎng)大病，足以摧毀一個(gè)家庭，少熬夜，多運(yùn)動(dòng)，有一個(gè)健身的身體，某種程度上來(lái)說(shuō)，是人生最好的投資。盡可能地積累財(cái)富，讓錢生錢。張愛(ài)玲說(shuō)，我喜歡錢，因?yàn)槲覜](méi)吃過(guò)錢的苦，不知道錢的壞處，只知道錢的好處。我們所擔(dān)心的淘汰，一是思維跟不上，二就是經(jīng)濟(jì)跟不上，其中經(jīng)濟(jì)跟不上是最實(shí)際的苦楚。所以，我們要盡可能地積累財(cái)富，知道掙錢，知道花錢，知道如何錢生錢。我認(rèn)為大家不要羞于談錢，不要活得太過(guò)佛系，你只有擁有了一定分量的財(cái)富，才可能抵擋得住未來(lái)路上的一些變故。努力終究是有意義的，唯有努力，我們才可以更好地掌控人生。職場(chǎng)勵(lì)志故事小故事及感悟篇十一誠(chéng)信原則、契約精神，我們嘴上無(wú)不對(duì)它們表示歡迎，行動(dòng)時(shí)卻往往“靈活處理”。在這個(gè)問(wèn)題上，我的上司鄧飛克給了我一個(gè)德國(guó)式的回答。行政主管依然煩惱于員工管理的問(wèn)題，午后倦意融融的陽(yáng)光卻讓他的聲音變得模糊起來(lái)。我隱約聽(tīng)到“獎(jiǎng)懲有力”這個(gè)詞，腦子里忽然浮現(xiàn)出一個(gè)身影：這是一個(gè)50歲出頭的外國(guó)人，謝了頂，戴著一副眼鏡。他的形象和我心目中的外國(guó)教授驚人的一致，他是我曾經(jīng)的老外上司。老外上司名叫dunffiker，一個(gè)典型的德國(guó)人，嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)。他有一個(gè)雅致的中文名字鄧飛克。當(dāng)初正是他把我招進(jìn)公司的，聽(tīng)到他調(diào)任過(guò)來(lái)的消息，我格外高興。遲到與罰款。鄧飛克接手我們分部的第一個(gè)月月底，我做好了工資冊(cè)，送去給他簽字。沒(méi)等我回到座位上，電話響了，是鄧飛克，讓我再去他辦公室。“請(qǐng)你告訴我，員工的工資為什么有扣款一項(xiàng)?”“先生，根據(jù)分部規(guī)定，員工上班遲到是要被罰款的……”談起規(guī)章，我對(duì)答如流。他慣常的微笑意外地不見(jiàn)了。鄧飛克一臉嚴(yán)肅地說(shuō)“員工手冊(cè)上沒(méi)有關(guān)于遲到罰款的條款，員工的合同上也沒(méi)有?！薄安⒉皇撬幸?guī)定都在員工手冊(cè)上?！蔽矣悬c(diǎn)無(wú)奈地說(shuō)，“這是我們自己制定的考勤管理制度，這種臨時(shí)制度再常見(jiàn)不過(guò)了。”聽(tīng)到這話，鄧飛克的臉色變得難看起來(lái)，“不!”他提高了嗓門(mén)兒，“難道總部授權(quán)分部制定規(guī)章制度了?我在公司十幾年，沒(méi)有一家分部得到過(guò)這樣的授權(quán)!”這樣的規(guī)定還要總部授權(quán)?這難道不是為了有效地管理公司?鄧飛克對(duì)我的解釋沒(méi)有興趣，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)分部沒(méi)有權(quán)力發(fā)布任何規(guī)定，不能超越權(quán)限?！昂冒?，那您認(rèn)為應(yīng)該怎么辦?這是前任總經(jīng)理批準(zhǔn)的?！薄傲⒓磸U止，同時(shí)清理其他類似的制度!”鄧飛克不僅要全面停止這種“違規(guī)行為”，甚至還說(shuō)，薪水標(biāo)準(zhǔn)是公司與員工簽訂的契約，隨便扣錢無(wú)異于違法。居然還違法了!小題大作，不可理喻!我抓起工資冊(cè)，掉頭而去。正改著工資表，電話又響了，還是他“員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發(fā)生給我一點(diǎn)時(shí)間，我會(huì)想出解決方案的?！编?，這老外，你不是不讓罰款嗎?你又有什么高招呢?一個(gè)下午沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)鄧飛克的聲音，我竊笑不已，不知他的腦子想破了沒(méi)有?？煜掳鄷r(shí)，郵箱里傳來(lái)了他的方案。員工初次遲到，由部門(mén)主管和他談話，了解遲到原因。員工再次遲到，由分管部門(mén)的副總與他談話。員工第三次遲到，由你與他談話，指出他的行為已經(jīng)違約，給予口頭警告。員工第四次遲到，由分部總經(jīng)理與他談話，給予最后一次改正機(jī)會(huì)，員工第五次遲到，表示已經(jīng)無(wú)可救藥，直接到你的部門(mén)，解除勞動(dòng)合同。這個(gè)方案讓我快要昏厥了親愛(ài)的員工們，請(qǐng)你們?nèi)f不可再遲到了，否則，多少個(gè)談話在等著你，你不害怕嗎?估計(jì)你的上司比你還要害怕呢!正哭笑不得間，鄧飛克的第二封郵件接踵而至：親愛(ài)的麗達(dá)：作為人事經(jīng)理，你應(yīng)該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護(hù)的。你沒(méi)有權(quán)力扣罰員工的勞動(dòng)報(bào)酬，也不能違規(guī)代表公司錯(cuò)誤地行使你的權(quán)力，這可能造成公司在法律上的風(fēng)險(xiǎn)。員工遲到有兩種可能：一是由于客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，這是可以諒解的，不應(yīng)該扣罰他們的工資。我們是講理的公司，公司的價(jià)值現(xiàn)是尊重員工的。二是員工刻意地遲到。這意味著員工沒(méi)有履行他的職責(zé)，違背了合約承諾。這必須向他指出，并且記錄在案，給予警告。如果員工遲到就扣罰工資，意味著他可以用錢買回他的工作時(shí)間，而這些時(shí)間是他同意由公司支配并支付給他報(bào)酬的。那么，是否合約規(guī)定的雙方承諾都可以用錢做交易呢?約定的事情就不可以改變，這是原則!如果你不能正確地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失職。鄧飛克。讀完這封郵件，我陷入了沉思。我的同事們也讀了，沒(méi)有人再說(shuō)話?；蛟S，這只是中西方文化的一個(gè)小