【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提供決策參考。四是緊緊抓住事關(guān)全局的重點(diǎn)工作和大事要事，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。在貫徹落實(shí)工作指導(dǎo)方針過(guò)程中，我們一方面努力抓好本部門的工作落實(shí)；另一方面，圍繞中心工作的落實(shí)，在做好本部門職能工作的基礎(chǔ)上，開展督促檢查，督辦作用進(jìn)一步發(fā)揮。①緊貼工作指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化了決策督查工作。我們將領(lǐng)導(dǎo)決策和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容逐項(xiàng)分解，規(guī)定了各部門的期量考核指標(biāo)，責(zé)任到人、責(zé)任到部門，并加強(qiáng)了階段性督查與情況通報(bào)，有力的推動(dòng)市局決策的貫徹落實(shí)；②加緊檔案資料的整理工作，嚴(yán)格按照省級(jí)良好級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范文書檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、基建檔案等的收集、整理和保管工作，完善檔案室微機(jī)、專用庫(kù)房、防盜門等硬件設(shè)施的配備。*月份，向省局正式申報(bào)升級(jí)申請(qǐng)。在此基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)縣級(jí)公司加強(qiáng)檔案管理工作。截止**月底，已有*個(gè)單位完成前期準(zhǔn)備和自查工作，準(zhǔn)備申報(bào)升級(jí)申請(qǐng)。③根據(jù)省局修志的有關(guān)要求，及時(shí)下發(fā)修志通知，抽調(diào)專職人員，全面收集、整理相關(guān)資料，**月份將全部資料上交省局修志辦。④抓住行業(yè)重點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)了專項(xiàng)督辦工作。特別是對(duì)中層干部末位淘汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗、以及職工反應(yīng)比較多的宿舍樓等敏感問(wèn)題，我們辦公室協(xié)調(diào)各部門積極參與督辦，基本上做到了件件有著落，事事有回聲；⑤以發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題為重點(diǎn)，加強(qiáng)了預(yù)見性督辦工作。在落實(shí)決策的過(guò)程中，我們抽調(diào)部分同志及時(shí)深入到機(jī)關(guān)科室和基層了解情況，發(fā)現(xiàn)綜合辦公室總結(jié) 綜合辦公室總結(jié)報(bào)告篇三綜合辦公室2011年度工作匯報(bào)暨2012年度工作部署尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁：綜合辦公室于本年度7月9日成立，至今不足半年。在這不到半年的時(shí)間里，綜合辦公室在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位同仁的幫助和支持下，在全體工作人員的共同努力下，基本完成了本年度的工作任務(wù)，其中有值得我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn)，也有我們必須彌補(bǔ)的不足。行政工作不比生產(chǎn)單位、一線單位的工作，能直接為公司創(chuàng)造效益，它提供的是一種軟件性服務(wù)。行政工作做好了你不一定能感覺到，但是一旦行政能力缺失，你就會(huì)發(fā)覺有諸多不便，甚至面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。綜合辦公室成立之初，公司經(jīng)理辦公會(huì)議就賦予其以下幾個(gè)方面的職責(zé)：人事管理、行政管理、外協(xié)管理以及后勤管理。下面我就這四個(gè)方面將本年來(lái)綜合辦公室的工作匯報(bào)如下：一、盡快掌握外協(xié)工作要點(diǎn)，避免因外部因素影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。盡管綜合辦公室有四方面的工作職責(zé)，但是其成立之后面臨的主要工作就在于手續(xù)辦理方面，尤其是商砼站土地證的辦理、商砼站資質(zhì)的辦理以及商砼站征用林業(yè)用地的手續(xù)辦理。以上手續(xù)是眾所周知的難審批項(xiàng)目，加上我們單位本身也缺乏諸多資料以及我個(gè)人并非本地人，人脈缺乏，為其辦理增加了不少困難。在此基礎(chǔ)上，綜合辦公室充分利用各種資源，并主動(dòng)開拓人際關(guān)系，合理利用有效時(shí)間，在各項(xiàng)手續(xù)的辦理上取得了很大的進(jìn)展，截至目前，商砼站土地證審批文件已報(bào)旗政府，待旗政府批示后便可掛牌公告，商砼站資質(zhì)資料也已準(zhǔn)備妥當(dāng)，待領(lǐng)導(dǎo)對(duì)商砼站的發(fā)展戰(zhàn)略確定后便可進(jìn)一步辦理，商砼站征用林業(yè)用地的評(píng)審意見專家正在陸續(xù)簽字，待全部簽字后便可上報(bào)自治區(qū)林業(yè)廳辦理。除以上手續(xù)外，綜合辦公室還協(xié)助物業(yè)公司辦理了收費(fèi)許可證，協(xié)助商砼站辦理了企業(yè)調(diào)查等工作，組織了鐘總清華大學(xué)同學(xué)聚會(huì)、員工海南旅游等活動(dòng)，完成接待工作十余次。二、結(jié)合公司內(nèi)部狀況，逐步建立人事管理體制，不斷推進(jìn)公司向規(guī)范化管理邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了人事管理框架的構(gòu)建 綜合辦公室成立之前，公司并無(wú)人事管理。在不斷了解公司內(nèi)部員工的工作習(xí)慣、組成結(jié)構(gòu)之后，綜合辦公室出臺(tái)了人事管理辦法，從工作時(shí)間、請(qǐng)銷假、員工福利、招聘等方面進(jìn)行了初步規(guī)范。在考勤上，綜合辦公室先后采取人工考勤和指紋考勤，不斷推進(jìn)公司的規(guī)范化管理進(jìn)程。，實(shí)現(xiàn)了工資計(jì)算與審核的分離 公司原來(lái)的工資計(jì)發(fā)工作全部由財(cái)務(wù)部門完成，加大了財(cái)務(wù)部的工作強(qiáng)度，也不利于工資計(jì)發(fā)的多重把關(guān)。鑒于此，綜合辦公室優(yōu)化了工資計(jì)發(fā)流程，由綜合辦公室計(jì)算、財(cái)務(wù)部門審核，有效地降低了薪資計(jì)發(fā)工作出錯(cuò)的概率，也合理地分配了工作，減輕了財(cái)務(wù)部門的工作強(qiáng)度。，實(shí)現(xiàn)了人事規(guī)范化管理的準(zhǔn)備 綜合辦公室為了加強(qiáng)人事管理，為每一名員工建立了人事檔案。人事檔案的建立，一方面使公司更加全面的了解了員工的情況，另一方面也建立了員工信息庫(kù)，為以后規(guī)范化的員工晉升、調(diào)薪甚至公司福利、年基金等提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。三、規(guī)范行政管理流程，提高行政辦公能力，不斷提升公司外部形象以及內(nèi)部辦公安全，實(shí)現(xiàn)行文安全，提升公司形象很多人并不重視文件的收發(fā)工作，認(rèn)為文件收發(fā)是一件很隨意的事。事實(shí)不然，文件收發(fā)工作是否科學(xué)，直接展示了一個(gè)公司的規(guī)范化程度，也涉及到公司的行政安全。例如，一個(gè)文號(hào)對(duì)應(yīng)一個(gè)文件，如果多個(gè)文件共用一個(gè)文號(hào)，會(huì)導(dǎo)致文件混亂，甚至是影響公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作。因此，在大型企業(yè)，尤其是政府單位，十分重視文件的收發(fā)工作，流程也十分嚴(yán)格。綜合辦公室成立之后，便規(guī)范了文件的收發(fā)流程，文件的文印工作由綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，文號(hào)也由綜合辦公室統(tǒng)一編排，實(shí)現(xiàn)了文件的規(guī)范化收發(fā)以及文件的美觀，提升了公司的形象。，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保檔案安全檔案管理的重要性更甚于文件的收發(fā)，它是公司所有歷程的記錄，也是公司所有重要資料的管理，檔案管理的好壞能夠直接影響一個(gè)公司的發(fā)展，小則影響工作效率，大則影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在辦公室成立之初，外協(xié)辦事找一份文件基本需要半個(gè)小時(shí)左右，極大的影響了公司的辦事效率。鑒于此，綜合辦公室合理分類，將現(xiàn)有檔案分為合同類檔案、人事類檔案以及綜合類檔案，同時(shí)還將每一類別有序排列，并輸入電腦，實(shí)現(xiàn)了查找方便、借還登記的目的。目前，在辦公辦公室查找一份檔案，5分鐘之內(nèi)便可取出。四、加強(qiáng)庫(kù)房物資管理，建立物資存取登記，確保公司庫(kù)存物資的科學(xué)管理為了避免庫(kù)房物資領(lǐng)用的混亂，綜合辦公室制定了庫(kù)存物資領(lǐng)用制度，即庫(kù)房物資存取登記、庫(kù)房物資定期清點(diǎn)。截至目前，公司庫(kù)房物資存取記錄清晰，物資去向明確。半年以來(lái)，綜合辦公室始終將規(guī)范化管理作為工作的目標(biāo)，也取得了一定的成績(jī)，但是我們與此同時(shí)，更加看到了我們的不足，例如部門整體戰(zhàn)斗力不足、外協(xié)資源比較匱乏以及工作整體進(jìn)度緩慢等，不過(guò)正是這些不足，讓我們更加清晰的看到了我們前進(jìn)的方向。綜合辦公室總結(jié) 綜合辦公室總結(jié)報(bào)告篇四2016綜合辦公室總結(jié)百度最近發(fā)表了一篇名為《綜合辦公室總結(jié)》的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，為了方便大家的閱讀。篇1：綜合辦公室年工作總結(jié)綜合辦公室年工作總結(jié)年各項(xiàng)工作都取得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、活動(dòng)組織、人事勞資、員工培訓(xùn)、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理以及在推行績(jī)效管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績(jī)，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)將年綜合辦公室工作總結(jié)如下：一、年工作回顧年綜合辦公室緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、招聘培訓(xùn)、工會(huì)活動(dòng)組織、費(fèi)用管理、后勤管理等工作為中心，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。（一）行政管理工作、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任綜合辦公室是一個(gè)綜合性部門，經(jīng)過(guò)一年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展，綜合辦公室所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合辦公室工作，百度落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合辦公室繼續(xù)從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開一次綜合辦公室會(huì)議，總結(jié)個(gè)人工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的失誤，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，為更好地服務(wù)公司了制度上的保障，各項(xiàng)工作井然有序。、規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率年綜合辦公室在做好服務(wù)工作的同時(shí)，不斷提高辦文、辦會(huì)、辦事工作水平，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率。一是認(rèn)真做好文書工作。不論是綜合辦公室還是各個(gè)部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，綜合辦公室都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)。二是不斷提高辦會(huì)水平。一年來(lái)，公司召開的會(huì)議無(wú)論其規(guī)模大小、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁，都做到會(huì)前充分準(zhǔn)備，會(huì)中精心組織，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)，力求讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。全年，管理部組織召開的各類會(huì)議多達(dá)余次，會(huì)議組織工作有條不紊。三是不斷提高辦事效率。一年來(lái)，綜合辦公室堅(jiān)持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實(shí)。、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理、歸檔工作綜合辦公室認(rèn)真對(duì)待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，范文寫作確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。年月至月，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求共擬定申請(qǐng)、報(bào)告份；擬定各類規(guī)章制度文件份。，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)實(shí)際需要擬定《節(jié)假日值班制度》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。、做好活動(dòng)組織工作。年，綜合辦公室組織人力做好活動(dòng)組織工作。截止月，組織各類活動(dòng)（消防演習(xí)、技能比賽、登山比賽、羽毛球比賽）次。在組織活動(dòng)的同時(shí)做好新聞報(bào)道工作。積極配團(tuán)工會(huì)做好各項(xiàng)宣傳工作。利用廣播、報(bào)刊、網(wǎng)站等媒體從多種渠道不斷加大對(duì)公司的宣傳力度。、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境一是做好辦公用品的購(gòu)臵和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、思想?yún)R報(bào)專題使用和管理，充分保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門用車。三是全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備、布臵和落實(shí)。、做好衛(wèi)生管理，塑造健康、優(yōu)美生活環(huán)境環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)單位的外在形象，反映了公司員工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣。綜合辦公室致力于打造一個(gè)優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，嚴(yán)格要求保潔員的工作職責(zé)，并不斷健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度。除由保潔員按職責(zé)要求進(jìn)行日常打掃外，綜合辦公室要求各部門每周三定期進(jìn)行大掃除，徹底清除衛(wèi)生死角，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不合格者進(jìn)行相應(yīng)通報(bào)。、注重與各職能部門緊密配合，提升工作效率在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綜合辦公室進(jìn)一步提升了公司對(duì)外的服務(wù)品質(zhì)，注重與各職能部門緊密配合。良好的配合、融洽的合作關(guān)系氛圍不僅能增強(qiáng)綜合辦公室各項(xiàng)工作效率，而且在一定程度上提升了公司員工滿意度等實(shí)質(zhì)性的作用。（二）人力資源工作年公司員工隊(duì)伍不斷壯大范文，這對(duì)人力資源管理方面的工作提出了新的要求。綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在管理創(chuàng)新上實(shí)行績(jī)效考核制，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配臵，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配臵。、加強(qiáng)員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)今年公司共招聘員工人，其中技術(shù)類人才名，管理類人才名，新員工名。截止年月，公司共有名員工，綜合辦公室協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與安臵，對(duì)各部門人員進(jìn)行多次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。、保障公司人員合理流動(dòng)公司全年每個(gè)月人員流動(dòng)都是在合理范圍之內(nèi)，無(wú)大規(guī)模人員流失現(xiàn)象出現(xiàn)，關(guān)鍵技術(shù)人員基本無(wú)重大流失。今年辭退、自動(dòng)離職人員共人，其中一名專業(yè)技術(shù)人員，其余都是普通的市場(chǎng)崗位及一般職工。全年保持合理人員流動(dòng)保障了公司人員隊(duì)伍素質(zhì)積極健康的發(fā)展，為全公司人員綜合素質(zhì)的提高了保障。因此，全年人員流動(dòng)是良性的，最全面的范文寫作網(wǎng)站對(duì)人員素質(zhì)提高是有益的。、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能在全年中始終把培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行，進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，在月份結(jié)合公司實(shí)際需求制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，按步驟進(jìn)行，全年組織各種培訓(xùn)余次。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能。通過(guò)大量的培訓(xùn)公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)，全面了解公司政策，更深刻體會(huì)公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化及價(jià)值觀。通過(guò)一系列的培訓(xùn)幫助員工結(jié)合自身綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、對(duì)公司的認(rèn)知程度等方面有很大的提高。、建立管理機(jī)制，推動(dòng)公司績(jī)效考核進(jìn)行在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，根據(jù)公司的實(shí)際情況建立了以工作日?qǐng)?bào)為考核內(nèi)容，以公司全體員工為考核對(duì)象的考核體系在公司全面推行開來(lái)，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特別明確。通過(guò)考核推進(jìn)，員工在本職工作履行及工作責(zé)任感方面比以前有很多進(jìn)步，員工在崗位上對(duì)自己的職責(zé)更加明確。考核誘導(dǎo)性和鞭策性作用促使了公司絕大部分員工有了緊迫感，對(duì)公司賦予的工作更加重視，而不是以前抱無(wú)所謂的態(tài)度。、逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程綜合辦公室從公司實(shí)際出發(fā)，建立一些適用于公司現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)定制度，梳理各個(gè)方面的工作流程，使管理活動(dòng)依據(jù)制度進(jìn)行，按流程辦事，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行。在制定員工入職、轉(zhuǎn)正、請(qǐng)假、薪酬、培訓(xùn)、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人力資源的管理活動(dòng)日趨規(guī)范。在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，篇2：年綜合部辦公室工作總結(jié)及年工作計(jì)劃年綜合部辦公室工作總結(jié)及年工作計(jì)劃年，綜合部的工作按照強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求，圍繞參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)的思路開展工作，通過(guò)部門員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)、工作業(yè)績(jī)新突破。一、年部門履職情況年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。一是建立和完善月報(bào)、工作記錄管理制度，以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；三是完善培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。四是完善人事控制程序來(lái)規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；五是完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；六是建