土地管理局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)年度述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-08-12 12:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”等*項工作重點，以“干一件，成一件”為指導(dǎo)思想來完成好自己履行職責的各項工作。一是抓舊改動拆遷管理。在動遷基地推行拆遷管理五項制度，實施“陽光動遷”，提高動拆遷工作的透明度和加大對拆遷主體的監(jiān)管力度，切實保障動遷居民的合法權(quán)益。去年共拆除房屋建筑面積*.*萬平方米，拆遷居民*戶，并完成*塊拆遷基地的收尾工作；今年目標是拆除舊房*萬平方米。截止目前，已拆除房屋面積*萬平方米，動遷居民*戶；積極破解難題，*年共籌措動遷房源*萬平方米，今年目標是籌措動遷房源*萬平方米，截止目前已籌集*萬平方米，保障了重大項目、重點工程基地動遷工作的及時推進。二是抓土地收購使用管理。加強土地市場秩序清理整頓和執(zhí)法監(jiān)察，組織對*年*月份以來的*件經(jīng)營性土地出讓情況逐宗進行檢查；制定了《楊浦區(qū)建設(shè)用地批后管理辦法》，嚴格土地批后管理；加強土地使用調(diào)控，調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)構(gòu)，確?！爸R創(chuàng)新區(qū)”建設(shè)需要及疏解全區(qū)人口、調(diào)整結(jié)構(gòu)的需要。*年共收購置換地塊*幅*.*畝，超額完成了區(qū)人代會確定的責任目標；招標出讓地塊*幅*.*畝；今年收購目標是*—*畝，截止目前已收購?fù)恋?幅*畝。三是抓物業(yè)管理行風建設(shè)。按照“條塊結(jié)合、屬地管理”的原則，堅持管理重心下移，推行小區(qū)經(jīng)理責任制，構(gòu)筑物業(yè)行業(yè)屬地化、一體化管理機制；邀請*名社會各界人士組成行風評議隊伍開展物業(yè)行風監(jiān)督，扎實推進物業(yè)行風建設(shè)。組織開展對*家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級評定工作，先后推出了*個*.*萬平方米新建品房小區(qū)物業(yè)管理招投標；加強物業(yè)行風建設(shè)，提出了“軟件強化、硬件提升、體制創(chuàng)新、機制完善”的行風建設(shè)思路，采取自查和抽查的方式開展行風檢查工作，對存在的問題進行梳理分析，并落實整改。四是抓房地產(chǎn)市場交易。*年新建品房出售面積*.*萬平方米，存量房出售面積*.*萬平方米，實現(xiàn)房產(chǎn)交易契稅*.*億元。*年上半年新建品房批準預(yù)售*萬平方米，存量房出售*萬平方米。組織開展房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢和房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)資質(zhì)備案工作；聯(lián)合工開展動態(tài)巡查，對*家無證無照的房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)進行查處；推動誠信體系建設(shè)，組織*家房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和*家房產(chǎn)中介開展“放心售樓”、“放心中介”活動，營造良好市場氛圍。加強品房預(yù)售行為的執(zhí)法工作，全面推行品房預(yù)售合同網(wǎng)上備案
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