策劃方案框架策劃方案怎么做(匯總?cè)?(編輯修改稿)
2025-08-12 12:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門、市各聯(lián)合執(zhí)法檢查組，要確定專人負(fù)責(zé)，通過電子郵箱準(zhǔn)時(shí)向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送執(zhí)法檢查情況信息（各地各部門同時(shí)上報(bào)百日會(huì)戰(zhàn)相關(guān)信息），對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患和情況要立即上報(bào)，不得延誤；10月8日前，上報(bào)特別行動(dòng)和百日會(huì)戰(zhàn)工作總結(jié)。原來(lái)規(guī)定的每周五匯報(bào)百日會(huì)戰(zhàn)情況的要求停止執(zhí)行。策劃方案框架 策劃方案怎么做篇二“澳門豆撈”——一種全新的美食概念，自從登陸富陽(yáng)市場(chǎng)以來(lái)，通過富陽(yáng)日?qǐng)?bào)和富陽(yáng)電臺(tái)的廣告、新聞宣傳，可謂是帶動(dòng)了富陽(yáng)餐飲的根本性變革，其品牌在業(yè)界也有了相當(dāng)?shù)挠绊懥??！鞍拈T豆撈”秉承澳門火鍋之精華，容納現(xiàn)代都市之時(shí)尚，一脈相承的古老秘方，加上現(xiàn)代技術(shù)的科學(xué)配制，熬出一鍋神奇的“豆撈特色鍋底”，造就了具有都市風(fēng)情特色的現(xiàn)代火鍋文化。澳門豆撈富陽(yáng)店開業(yè)一周年以來(lái)，店面紅火，與原澳門豆撈富陽(yáng)店開業(yè)時(shí)，通過報(bào)紙等宣傳而生意火爆的情況相同。但由于宣傳停止和店家的營(yíng)銷活動(dòng)沒有搞好，導(dǎo)致原澳門豆撈店的經(jīng)營(yíng)日漸慘淡，最后淡出富陽(yáng)飲食業(yè)。因此，針對(duì)富陽(yáng)人在飲食方面喜好新花樣和消費(fèi)從眾心理，我們對(duì)原澳門豆撈店的營(yíng)銷推廣手段進(jìn)行分析，整理出以下幾點(diǎn)：沒有提煉出自身特色且獨(dú)有的賣點(diǎn)及摸清消費(fèi)者求新從眾的消費(fèi)心理。宣傳手段過于強(qiáng)硬，以硬性廣告居多。 最關(guān)鍵的問題在于沒有長(zhǎng)期系統(tǒng)性的廣告宣傳，在收到一定宣傳效果后就放棄宣傳，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)其的注意力下降，很快被其他一些新的餐飲店所代替。在分析完店宣傳推廣手段后，我們針對(duì)澳門豆撈店進(jìn)行stow分析。s（優(yōu)勢(shì)）：屬于富陽(yáng)高檔火鍋店中的帶頭人，原澳門豆撈的經(jīng)營(yíng)也使富陽(yáng)人對(duì)其有所了解。地理位置處于富陽(yáng)高檔餐飲集中地。特色鮮明，海鮮、營(yíng)養(yǎng)、不上火等均為很好的賣點(diǎn)。停車方便。t（劣勢(shì)）：澳門豆撈門店給人視覺沖擊力不強(qiáng)。面對(duì)國(guó)貿(mào)等新興的高檔餐飲門店和如聚仙鍋等特色餐廳的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在的門店是以前因經(jīng)營(yíng)不善而關(guān)閉的門店，消費(fèi)者存在一定的心理暗示。相對(duì)于鬧市區(qū)的餐飲店面交通不夠便捷。o（機(jī)會(huì)）：屬于富陽(yáng)高檔火鍋店的帶頭人。新店缺少宣傳，消費(fèi)者對(duì)其沒有深入的了解。隨著時(shí)間的推移，消費(fèi)者對(duì)營(yíng)養(yǎng)火鍋的需求將會(huì)增大。w（威脅）：新店到目前為止沒有廣告宣傳，在逐步削弱自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。消費(fèi)者對(duì)澳門豆撈的特點(diǎn)還沒有足夠的了解。在消費(fèi)者對(duì)火鍋的需求增大后，出現(xiàn)了聚仙鍋、九百碗鍋莊等同類競(jìng)爭(zhēng)者及模仿者。富陽(yáng)的消費(fèi)周期，新澳門豆撈富陽(yáng)店可能會(huì)步入小肥羊、原澳門豆撈店由盛及衰的后塵。在對(duì)澳門豆撈富陽(yáng)店進(jìn)行詳細(xì)分析后，我們又對(duì)富陽(yáng)的消費(fèi)者進(jìn)行了一次分析，得出以下買點(diǎn)：味美價(jià)廉，夠上檔次新鮮（奇）食物、特色產(chǎn)品跟風(fēng)心理，人云亦云對(duì)身體
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