創(chuàng)建等級工商所基礎(chǔ)材料整理交流發(fā)言稿(編輯修改稿)
2025-08-12 11:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)深學(xué)透、深刻領(lǐng)會，做到“人人熟悉掌握，個個對號入座”。通過多層次、多種形式的培訓(xùn)，使廣大干部熟練掌握評定標(biāo)準(zhǔn)，并在實際工作中加以落實，對存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)進行分析研究，進一步明確整改和努力的方向，以此全面提高工作質(zhì)量和管理效能。 三、落實責(zé)任到人 一是依據(jù)業(yè)務(wù)條線落實相應(yīng)的責(zé)任干部，建立了每項工作都有牽頭人和責(zé)任人的雙重責(zé)任制，由條線負責(zé)人全面統(tǒng)籌，明確工作任務(wù)、目標(biāo)、期限和要求，落實任務(wù)分解和時間結(jié)點，使每一名干部都明確自己要做什么、怎么做。二是在分局相關(guān)科室的大力指導(dǎo)下，對存在的問題在所務(wù)會上探討、講解、修改，查漏補缺、尋找差距；三是制定了工作推進表，按照時間節(jié)點逐條對照標(biāo)準(zhǔn)查看工作落實情況，并采取了“回頭查”的自
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