劇場2006年工作總結2006年工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-12 11:26 本頁面
【文章內容簡介】 戶意見反饋表，建立客戶意見反饋上報制度；在電影方面，加大宣傳力度，同時在電影票務工作上想法子、創(chuàng)路子，通過戶外散發(fā)電影宣傳單、真對不同對象打折、特定半價日等營銷辦法，取得了一定的突破，僅《張思德》。統(tǒng)計結果顯示，今年上半年經營收入（場租、電影），比上年同期總體收入還多近10萬元，近期仍保持了快速增長的勢頭。其次，進一步盤活國有資產，不斷拓寬經營領域。根據劇場會議精神，為進一步轉變經營模式，適應市場需求、提高劇場的競爭能力，努力發(fā)揮劇場有形資產、無形資產的效應，成立了劇場直屬公司公司。把公司推向市場，并與主業(yè)進行適當分離，借助主業(yè)優(yōu)勢，利用閑置資產，進行多種經營。公司成立后，已先后與5家單位簽訂了市縣廳租賃合同；利用劇場的宣傳優(yōu)勢，在正西廳開辟了6塊落地廣告牌，新增了23平方米的廣告陣地，僅此就創(chuàng)收近8萬元；利用新聞中心場地、電腦設備及相關優(yōu)勢，與北大附中、附小合作建成了遠程教育培訓基地；先后建立了健美健身培訓中心、成功商務簽約中心等，并利用劇場的技術力量與燈光音響設施，走出劇場，參與演出設備服務競標，成功走出了第一步。自公司成立以來。目前正在進行四樓的整體開發(fā)經營工作。今年劇場工作成績是有目共睹的，我們在總結成績的同時，也要清醒地看到存在的問題：思想政治工作比較薄弱、干部職工素質、能力有待進一步提高、管理不夠精細、措施不力、標準不高等。2007年我們將努力解決這些問題，克服一切困難，緊緊圍繞增加劇場營業(yè)收入、提高經濟效益這一核心，在鞏固和加強上半年工作成績的基礎上，將全面提升劇場經營質量。三、2007年工作要點（一）實行結構工資，深化內部體制改革。為體現(xiàn)多勞多得的分配原則，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻、重實績的工資分配機制，進一步調動各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，計劃從8月份起實行結構工資制（包括：基本工資、崗位津貼、職務津貼、工齡補貼、知識分子津貼、全
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