關(guān)于區(qū)域性中心福利院建設(shè)模式思考(編輯修改稿)
2025-08-12 11:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作人員的工資，其五保對象供養(yǎng)金由縣財政通過信用社直達個人帳戶，中心福利院統(tǒng)一掌握使用，五保對象的安葬由原鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府每年還在重陽節(jié)和春節(jié)進行兩次慰問，其他未盡事項雙方協(xié)商解決。加強督導(dǎo)，狠抓落實。思路明確后，縣民政局狠抓各項工作的落實，從每一所福利院改造方案制定，圖紙設(shè)計、室內(nèi)布局、園內(nèi)綠化、水池修建，到資金籌措、資源整合、工程建設(shè)質(zhì)量到管理機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度建立都全程跟蹤指導(dǎo)督辦，有力的促進了工程的順利實施。為保證工作進度和質(zhì)量，每一項工程全部實行公開招標，采用先施工后結(jié)算、分期付款或賒欠的辦法，力求用最少的錢，最短的時間，達到最佳的建設(shè)效果?？h民政局主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到福利院現(xiàn)場辦公，解決問題，確保福利院建設(shè)各項工作落到 實處。多方籌資，建管并舉。改革農(nóng)村福利院的辦院模式，我們本著建立生活設(shè)施齊全，管理運行規(guī)范，院內(nèi)環(huán)境整潔，無安全隱患，保證老人安度晚年的集中供養(yǎng)場所的指導(dǎo)思想，采取多種措施。一是爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入。我們在確定新的辦院思路基礎(chǔ)上，積極向市民政局和縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和支持。20xx年縣民政局在資金比較緊張的情況下籌資200多萬元，對撤并后的5所農(nóng)村福利院進行改造、擴建。黃糧鎮(zhèn)中心農(nóng)村福利院改建一棟綜合樓，新建了廚房餐廳，購置了餐廳、會議室、接待室、活動室等室內(nèi)設(shè)施；南陽鎮(zhèn)福利院新建一棟院民住宿樓，購置了室內(nèi)配套設(shè)施；水月寺福利院改建一棟辦公樓，配備院長工作人員辦公桌、檔案柜，活動室，接待室等室內(nèi)設(shè)施。二是改變農(nóng)村五保供養(yǎng)資金撥付方式，確保五保供養(yǎng)資金足額及時到位。20xx年我縣五保供養(yǎng)資金由原來縣財政直接撥付鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政,轉(zhuǎn)為由縣財政撥付到縣民政局，縣民政局直接撥付到鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦，由一年一撥付轉(zhuǎn)為半年一撥付，從20xx年7月起，所有五保供養(yǎng)全部實行社會化發(fā)放，由信用社直達個人帳戶，集中供養(yǎng)對象的供養(yǎng)資金由福利院統(tǒng)一掌握使用
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