關(guān)于區(qū)域性中心福利院建設(shè)模式思考(編輯修改稿)
2025-08-12 11:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作人員的工資，其五保對(duì)象供養(yǎng)金由縣財(cái)政通過(guò)信用社直達(dá)個(gè)人帳戶(hù)，中心福利院統(tǒng)一掌握使用，五保對(duì)象的安葬由原鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府每年還在重陽(yáng)節(jié)和春節(jié)進(jìn)行兩次慰問(wèn)，其他未盡事項(xiàng)雙方協(xié)商解決。加強(qiáng)督導(dǎo)，狠抓落實(shí)。思路明確后，縣民政局狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，從每一所福利院改造方案制定，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、室內(nèi)布局、園內(nèi)綠化、水池修建，到資金籌措、資源整合、工程建設(shè)質(zhì)量到管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度建立都全程跟蹤指導(dǎo)督辦，有力的促進(jìn)了工程的順利實(shí)施。為保證工作進(jìn)度和質(zhì)量，每一項(xiàng)工程全部實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，采用先施工后結(jié)算、分期付款或賒欠的辦法，力求用最少的錢(qián)，最短的時(shí)間，達(dá)到最佳的建設(shè)效果?？h民政局主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到福利院現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決問(wèn)題，確保福利院建設(shè)各項(xiàng)工作落到 實(shí)處。多方籌資，建管并舉。改革農(nóng)村福利院的辦院模式，我們本著建立生活設(shè)施齊全，管理運(yùn)行規(guī)范，院內(nèi)環(huán)境整潔，無(wú)安全隱患，保證老人安度晚年的集中供養(yǎng)場(chǎng)所的指導(dǎo)思想，采取多種措施。一是爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入。我們?cè)诖_定新的辦院思路基礎(chǔ)上，積極向市民政局和縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和支持。20xx年縣民政局在資金比較緊張的情況下籌資200多萬(wàn)元，對(duì)撤并后的5所農(nóng)村福利院進(jìn)行改造、擴(kuò)建。黃糧鎮(zhèn)中心農(nóng)村福利院改建一棟綜合樓，新建了廚房餐廳，購(gòu)置了餐廳、會(huì)議室、接待室、活動(dòng)室等室內(nèi)設(shè)施；南陽(yáng)鎮(zhèn)福利院新建一棟院民住宿樓，購(gòu)置了室內(nèi)配套設(shè)施；水月寺福利院改建一棟辦公樓，配備院長(zhǎng)工作人員辦公桌、檔案柜，活動(dòng)室，接待室等室內(nèi)設(shè)施。二是改變農(nóng)村五保供養(yǎng)資金撥付方式，確保五保供養(yǎng)資金足額及時(shí)到位。20xx年我縣五保供養(yǎng)資金由原來(lái)縣財(cái)政直接撥付鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政,轉(zhuǎn)為由縣財(cái)政撥付到縣民政局，縣民政局直接撥付到鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦，由一年一撥付轉(zhuǎn)為半年一撥付，從20xx年7月起，所有五保供養(yǎng)全部實(shí)行社會(huì)化發(fā)放，由信用社直達(dá)個(gè)人帳戶(hù)，集中供養(yǎng)對(duì)象的供養(yǎng)資金由福利院統(tǒng)一掌握使用
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