公司部門2009年組織工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-12 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、以樹立正確的政績觀為導(dǎo)向，加快完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作機(jī)制 對領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作實行實績考核。為切實做到“憑實績用干部”，建立現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績檔案和重大過錯臺帳。進(jìn)檔內(nèi)容包括個人分管工作、本年度重點工作、創(chuàng)新工作及特色工作、群眾評價、組織評價五個方面，并將此與干部年度考核有機(jī)結(jié)合起來。 認(rèn)真搞好干部選拔任用工作自查和調(diào)研。上半年以《干部任用條例》為準(zhǔn)繩，在去年工作基礎(chǔ)上，對xxx干部選拔任用工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查。 三、以實踐“三個代表”為切入點，為xxx事業(yè)的發(fā)展提供有力的組織保障 這一年我們本著切實為xxx的員工服務(wù)這一根本原則，有條不紊的處理各種問題，使xxx的每一個員工都能安心投入到日常的工作中來。而且我們根據(jù)xxx業(yè)務(wù)的實際情況，對一些新出現(xiàn)的問題也及時的進(jìn)行了處理。 一是著力抓好項目部黨建工作。一是針對xxx項目，對各個xxx項目部的黨支部組織建設(shè)工作進(jìn)行深入具體的安排，建立健全
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