關(guān)于酒店財務分析寫作經(jīng)驗(編輯修改稿)
2025-08-12 11:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 排和落實，是非常重要的。 第四，財務人員自行解決分析后的問題，缺乏與業(yè)務部門的溝通和聯(lián)絡。目前酒店財務管理的體制和模式均是采取對酒店一把手負責的形式，這本身并無可非議。但從日常的經(jīng)營管理出發(fā)，對于財務分析中提到的改進措施和方法，需要相關(guān)業(yè)務部門的支持和幫助，而財務人員向有關(guān)業(yè)務崗位和部門提供其所需的財務分析專項資料，顯得非常迫切和必要。 第五，財務分析僅供內(nèi)部參考，而將外部單位排斥在外。一家運作規(guī)范的酒店，其財務分析不僅是財務部門的常規(guī)工作，更是稅務、財政、工商等部門為酒店提供相應扶持政策的主要依據(jù)。但一般酒店的做法是將實際經(jīng)營中遇到的困境，內(nèi)部環(huán)境分析的相當透徹，而對外則一概不提。因此，對于可以進行減免稅收，延緩納稅等優(yōu)惠
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