注塑車間主任工作職責(優(yōu)秀12篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 10:38 本頁面
【文章內容簡介】 ，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。，并監(jiān)督其履行職責。，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議?！懊恐苌a例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。、標識、管理和建檔保存工作。，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。注塑車間主任工作職責篇六負責注塑部門整體生產運作的盈虧建立部門組織結構，并制定部門目標確保部門生產正常穩(wěn)定，及時滿足客戶的出貨需求明確每位下屬工作職責，根據生產計劃，嚴格控制生產使用人員監(jiān)督管理下屬，確保生產正常穩(wěn)定，能夠保質保量完成生產計劃有效管理控制車間物料成本和人力成本，包括ot時間監(jiān)控生產數據準確性不斷創(chuàng)新，改進生產操作方法和管理流程，提高生產效率，節(jié)約成本及時執(zhí)行和貫徹上級的工作安排和指令監(jiān)督車間現場，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故注塑車間主任工作職責篇七負責生產作業(yè)安排，處理生產異常，確保訂單交付。負責品質管理。開展成本管控工作。開展現場管理工作。負責設備管理。負責人
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