全國建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-12 10:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工工作的積極性，施工進(jìn)度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內(nèi)第一槍。 管出效益 一項(xiàng)工程沒有效益，出現(xiàn)虧損，還不如不干，對(duì)企業(yè)也沒有推動(dòng)作用。這是經(jīng)常掛在嘴邊的話，擔(dān)任過數(shù)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的它，深知效益對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。二公司地鐵二號(hào)線項(xiàng)目工程，從20xx年開工，由于地質(zhì)原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，20xx年2月，接任經(jīng)理一職后，項(xiàng)目有較大虧損，他認(rèn)真查找前期造成成本壓力的因素，根據(jù)分析判斷，他把這些問題，歸結(jié)于進(jìn)度上不去，造成機(jī)械臺(tái)班過多、人員工資增多、材料周轉(zhuǎn)不快、多投入等，找出問題癥結(jié)后，及時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)度上做文章，在經(jīng)理部內(nèi)推出了生產(chǎn)進(jìn)度超額獎(jiǎng)制度，規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)，一率給予不低于100元的獎(jiǎng)勵(lì)，每旬兌現(xiàn)一次，經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，生產(chǎn)進(jìn)度有了突飛猛進(jìn)的勢(shì)頭，無形之中降低了工程成本。 在項(xiàng)目管理之中，他及時(shí)注意開源節(jié)流，定期進(jìn)行成本分析，對(duì)工地材料浪費(fèi)過大的情況，他采取了用生產(chǎn)班組上報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)管理部門和工程技術(shù)部門對(duì)其工作量進(jìn)行審核，限額發(fā)料，一
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