公司優(yōu)秀黨員標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-12 10:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 影響公司外在形象，中鐵四局人沒(méi)有孬種，咱們寧可掉10斤肉，也決不能砸中鐵四局的牌子”。經(jīng)理部上下在他的激勵(lì)和感召下，人人出力流汗，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，僅用30天完成平改立工程混凝土澆注5000方，架設(shè)公跨鐵立交橋20座，引道土方基本施工完畢，填土量達(dá)100萬(wàn)方，完成下穿交通涵洞4座，單月產(chǎn)值創(chuàng)新高實(shí)現(xiàn)近4000萬(wàn)元。25座公跨鐵立交橋中除5座因設(shè)計(jì)方案滯后、征地拆遷未完成等原因無(wú)法在“”前完成外,其余20座均按時(shí)消除臨時(shí)施工道口,達(dá)到線路開(kāi)通條件。4月16日，業(yè)主專門召開(kāi)施工情況通報(bào)會(huì)議，對(duì)公司海南項(xiàng)目給予了“中鐵四局干得最快、質(zhì)量最好”的高度評(píng)價(jià)。工程施工講管理在海南島從事工程施工，一年中有10個(gè)月都是在高溫環(huán)境下進(jìn)行的。有的員工為圖涼快而忽視安全，經(jīng)常不戴安全帽，有一次，在黃流立交工地他看到墩臺(tái)砼施工現(xiàn)場(chǎng)僅少數(shù)人戴安全帽時(shí)，當(dāng)場(chǎng)發(fā)了火，“工程施工無(wú)小事，特別是安全，稍不注意是要出人命的”！此后，他便規(guī)定，凡不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的一律重扣重罰，“我違反了，經(jīng)理部任何人都有權(quán)罰我”。一條看似沒(méi)有人情味的制度，卻使大家養(yǎng)成了一個(gè)良好的安全習(xí)慣。直到現(xiàn)在，即使是工程進(jìn)入尾聲，只要一上工地，大家都會(huì)自覺(jué)地戴上一頂安全帽。在施工過(guò)程中，把工程質(zhì)量視為自己工作的一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講，處處講，早晨碰頭會(huì)上講，晚上交班會(huì)上講。凡是他看到的或聽(tīng)到的，只要是質(zhì)量問(wèn)題，他從不放過(guò)。因此，他要求每個(gè)人都要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。常說(shuō)，“參建西環(huán)線有三局、七局、九局、二十五局，我們要是出了質(zhì)量事故，就是砸了中鐵四局的牌子”，每次橋梁墩臺(tái)正式澆注時(shí)，他都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，直至施工結(jié)速。另外,在工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)經(jīng)理部每個(gè)人都要牢固樹(shù)立成本意識(shí),科學(xué)安排交叉工序，合理分配工料機(jī)具等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于事前準(zhǔn)備充分，拆模后各平改立橋梁墩臺(tái)外觀質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認(rèn)可，為公司今后墩臺(tái)施工提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。工程施工，最怕的是粗放式管理。在公司機(jī)關(guān)從事多年成本管理工作的他更深知著一道理。為做好施工材料采購(gòu)
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