全省財政系統(tǒng)先進事跡比賽演講稿(編輯修改稿)
2025-08-12 10:24 本頁面
【文章內容簡介】 幼兒園386個單位按照“三個不變”、“四個統(tǒng)一”原則，納入會計集中核算，原單位開設的經費賬戶全部取消，在核算中心統(tǒng)一開設內部子賬戶，實現了財政“零戶”管理。2006年3月份，在會計集中核算和工資實行國庫統(tǒng)付的成功實踐基礎上，我們在全省縣一級率先推進國庫集中收付制度改革。全市行政事業(yè)單位的財政性資金收支，以及市財政對鎮(zhèn)、企業(yè)、個人的專項補助資金全部納入國庫單一賬戶體系運作。財政收入直接繳入國庫單一賬戶或財政專戶。資金支付實行“兩條腿走路”，單位日常零星開支委托會計核算中心辦理財政授權支付，其他支出通過國庫集中收付網絡管理系統(tǒng)直接支付到供貨商或最終用款單位。新的國庫運行機制解決了財政性資金“體外循環(huán)”現象，杜絕了資金在中間環(huán)節(jié)的滯留和沉淀，避免了截留、挪用財政資金的現象發(fā)生。資金、資產“一個都不能少”政府是政府管錢管物的綜合職能部門。但是，長期以來，國有資產管理一直是財政工作的軟肋，“家底不清”、效益低下、管理混亂等現象比較普遍。我們在加強財政資金管理的同時，也加大了對國有資產的監(jiān)管。2005年就組建了**市國有資產投資經營有限責任公司，努力確保經營性國有資產的保值增值。2006年又把監(jiān)管重心轉移到行政事業(yè)單位國有資產上來，經過深入調研，探索出以清查登記為基礎，以信息化管理為手段，建立“產權主體明晰、單位責任管理、會計規(guī)范核算、財政動態(tài)監(jiān)管”的市級行政事業(yè)單位資產管理體制的改革思路。全國行政事業(yè)單位資產清查電視電話會議召開之后，我們驚喜的發(fā)現，預先制訂的改革方案與財政部文件規(guī)定的精神基本吻合。好風頻借力，送我上青云!乘此改革東風，我們對原有方案進行了進一步完善和優(yōu)化，及時召開動員培訓大會和3期培訓班，從有關部門抽調32位同志，組成資產清查辦公室實行集中辦公，建立定期例會、進度督查、重大事項報告制度，制訂整改方案和填報口徑、固定資產現值重估等配套辦法，按時完成了資產清查任務，基本摸清了全市行政事業(yè)單位資產家底，全市284家一級預算單位和598家基層站所、小學資產總額(包括未入賬土地和房屋構筑物)。下半年，我們將在清查基礎上重點進行整改，向清查單位逐一發(fā)出《整改通知書》，對資產管理存在問題和薄弱環(huán)節(jié)限期整改，對清查結果予以批復確認，在12月31日全面完成整改任務。同時，按照“安全性”、“完整性”、“及時性”、“便捷性”的原則，啟動行政事業(yè)單位固定資產管理信息系統(tǒng)建設，各單位在用戶端進行數據錄入、更新和上報等操作，通過vpn專線與財政中心數據庫聯網，匯總形成全市統(tǒng)一的行政事業(yè)單位固定資產數據庫，并預留數據接口，與會計核算中心進行數據交換。通過數據集中管理和定期更新，實現資產動態(tài)監(jiān)管，為市委、市政府科學決策提供詳實可靠的數據資料。系統(tǒng)建設將在7月份選擇4家單位作為試點，8月份起分四批在全市推廣，年底前全面完成。此外，在政府采購、規(guī)范職務消費、財政投資評審等方面，我們也進行了積極改革和探索。全市行政事業(yè)單位辦公自動化設備、公務用車及保險、地方儲備糧、藥品、基本建設工程和園林綠化、道路保潔等公益事業(yè)服務項目采用政府采購、陽光操作，至2006年底，全市組
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