做一名永保先進性的共產(chǎn)黨員(國稅局政策法規(guī)科科長事跡)(編輯修改稿)
2025-08-12 10:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的，從心理上是抵觸的。他一改原來的做法，在執(zhí)法考核工作中建立了“互動溝通機制”，重在事前、事中的監(jiān)控和提醒。每日對指標進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題后及時提醒相關(guān)責(zé)任人，并幫助其查找問題原因，提出解決方案；針對文書流轉(zhuǎn)中容易出現(xiàn)時限超期的問題，建立了“上下互動”的文書傳遞提醒制度。這樣一來被考核人的抵觸情緒消失了，大家都能心往一處想，勁往一處使，執(zhí)法考核各項指標迅速飚升。截止2005年2月，局執(zhí)法考核實現(xiàn)了19個月零過錯，在鄭州市基層局中名列前茅。在稅收優(yōu)惠政策的落實上，始終堅持，國家出臺了稅收優(yōu)惠政策，就應(yīng)該及時讓納稅人充分地享受到，不僅不能刁難納稅人，還要主動去幫助他們。政府出臺了《關(guān)于支持國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的通知》后，為了讓國有企業(yè)都能掌握并享受到優(yōu)惠政策，他頂著8月炎炎的烈日，開著沒有空調(diào)的面包車，襯衣被汗水浸透了不知多少遍，跑了整整三天，累計行程300公里，走訪了轄區(qū)每一戶國有企業(yè)，將優(yōu)惠政策送到企業(yè)手中，并現(xiàn)場為他們進行講解。政府關(guān)心下崗人員，出臺了下崗再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策，他就組織人員在人流密集、輻射面大的市場、廣場設(shè)立宣傳點，進行多次聲勢浩大的宣傳。共向納稅人和過往行人發(fā)放宣傳冊1800本，接受群眾咨詢3000余人次。面對群眾的詢問，他針對每個人的具體情況進行耐心講解，渴了顧不上喝一口水，累了也只能伸直腰放松一下。他的講解使詢問者疑惑而來、滿意而歸，紛紛稱贊：“你們真是雪中送炭，他們一定要響應(yīng)國家號召，早日脫貧，減輕國家負擔(dān)”。為了深層次地提高服務(wù)納稅人的質(zhì)量，總局要求各省推行“一窗式”管理模式，局有幸成為全省唯一的試點單位，而政策法規(guī)科又有幸成為全局此項工作的牽頭科室。重擔(dān)在身，為了圓滿完成黨組交付的此項任務(wù)，他總是早來晚歸，下班后仍在和同事研究方案，夜深了還在伏案馳筆。期間他一歲的兒子發(fā)高燒，妻子急切地給他打電話，他急在心里，可電話里卻對妻子說：“你別急，小孩子發(fā)燒很正常，他走不開，你去醫(yī)院給孩子輸液吧”。有孩子的人都知道，一歲的小孩輸液都是在頭上扎針，孩子除了哭鬧外，小手總是下意識去抓
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