供電所報裝接電班班長個人事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-12 10:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎懲對等”的原則。從實施效果衡量，基本上達到了人盡其才、各盡所能、物盡其用，責任落實的目的，使班組建設年年有新的起色，管理水平年年有新的提高，相繼被ххх命名為“青年文明號”示范單位、“青年文明號”班組、“供電優(yōu)質(zhì)服務‘十佳’明星”單位，被西北電力集團公司驗收為“供電營業(yè)規(guī)范化服務”合格單位。他個人被評為2002年ххх公司“班組建設年”先進個人。二、 強化技術(shù)培訓，提高班組整體業(yè)務素質(zhì)。ххх同志在多年的營銷工作中，不僅能夠刻苦學習、熟練應用營業(yè)用電的基礎(chǔ)理論知識，而且還能主動的向老同志、老師傅請教，不斷的提高自身的業(yè)務素質(zhì)。他深刻的認識到，技術(shù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工作質(zhì)量的優(yōu)劣。只有大家的技術(shù)水平提高了，才能保質(zhì)保量的完成工作任務。因此，他把全班人員技術(shù)素質(zhì)的培訓，始終放到了重要位置。在正常的管理中，堅持班組業(yè)務技術(shù)學習不間斷，技術(shù)考核經(jīng)常化，并運用建立師徒合同、鼓勵自學等方法，側(cè)重在現(xiàn)場進行技術(shù)培訓，使班員在實踐中得到真才實學。在碰到一些艱難的工程項目施工時，他總是身體力行，言傳身教，手把手地傳授技術(shù)，深受班員
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