供電：市電力局典型經(jīng)驗匯報材料(編輯修改稿)
2025-08-12 10:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準目錄》，搜集匯總上級引用標(biāo)準，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準。第二步是對現(xiàn)行的標(biāo)準制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準化建設(shè)工作部署,參照省公司農(nóng)電標(biāo)準體系制度范本,組織專門力量分專業(yè)對標(biāo)準、制度進行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準制度524項，整合制定標(biāo)準241項，編寫修訂了財務(wù)、黨建、工會、后勤等方面的工作流程30余項，連同省公司下達的安全、生產(chǎn)、營銷、人力資源管理類74項基本流程，供電所46項作業(yè)流程，匯總編印成冊，建立起了以技術(shù)標(biāo)準為核心、管理標(biāo)準為支持、工作標(biāo)準為保障、工作流程為依托的標(biāo)準化建設(shè)體系。（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理在供電所內(nèi)部組織機 構(gòu)設(shè)置上實行了國家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種模式，按專業(yè)設(shè)立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農(nóng)電員工對服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法，組建成立了抄表中心，在全市5個片區(qū)設(shè)立抄表隊，繪制了《抄表路線圖》，實施異地抄表、集中核算、結(jié)組收費，達到了抄表和管理、核算、收費、計量、稽查“五分離”，提升了營銷管理水平。（三）現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序作為省公司現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準化試點縣局，我局參與了46項典型標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)卡（書）的編寫。我們把典型標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)卡（書）下發(fā)全局，分別組織了變電工區(qū)、輸電工區(qū)、供電所等部門的專項培訓(xùn)，在推行過程中強調(diào)全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現(xiàn)場勘察、作業(yè)指導(dǎo)書編制、作業(yè)實施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書“寫我要做的，做我要寫的”，達到現(xiàn)場控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細化。堅持班前會交底、班后會總結(jié)，形成環(huán)環(huán)相扣、“閉環(huán)”運行，達到程序有要求、安全有措施、質(zhì)量有標(biāo)準、考核有依據(jù)，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)實現(xiàn)了從事后分析向全過程控制、從被動管理向主
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