企業(yè)工會干部維權(quán)現(xiàn)狀思考建議(編輯修改稿)
2025-08-12 09:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新。如今，職工與企業(yè)日益分化為不同利益主體，特別在非公企業(yè)，工會自身先天不足，工會和企業(yè)的關(guān)系一開始就不對等，既不利于工會主席維護職工權(quán)益，也不利于其維護自身權(quán)益。對職工而言，成立工會實際意義在于由工會代表職工爭取權(quán)益，而要實現(xiàn)這一點，工會在財務(wù)及人事的獨立至關(guān)重要?？梢詮男袠I(yè)性工會、區(qū)域性工會角度進行結(jié)構(gòu)性變革，建立真正獨立于企業(yè)之外的工會組織系統(tǒng)。從現(xiàn)實情況看，一些非公企業(yè)集中地區(qū)，已在探索這一模式。一些區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會已在一些發(fā)達(dá)省份和地區(qū)建立。由區(qū)域性工會和行業(yè)性工會與相應(yīng)雇主組織協(xié)商，簽訂集體合同，避免或減少基層企業(yè)工會主席與企業(yè)主的直接矛盾，實現(xiàn)保障職工群體權(quán)益目的。同時，通過建立街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟園區(qū)及村、居委會一級的“三方協(xié)調(diào)機制”、“工會勞動法律監(jiān)督委員會”、“職工法律援助中心”、“勞動爭議調(diào)解委員會”等工作機構(gòu)，在基層企業(yè)工會面臨維權(quán)難題時，運用以上工作機制給予有效幫助，盡量避免企業(yè)工會主席孤軍作戰(zhàn)。工會干部管理制度創(chuàng)新。工會干部是同級黨委主管，上級工會協(xié)管。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型后，落實起來很難。非公企業(yè)，大部分沒有黨組織，即使建立黨組織，其對人事的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督作用也有限，工會干部職務(wù)升遷、待遇高低、是否續(xù)簽合同，也大多是經(jīng)營者說了算。因此，以打破工會與行政事實上的依附關(guān)系為突破口，逐步推行工會主席職業(yè)化社會化，建立上一級工會直接管理基層企業(yè)工會干部管理體制，把工會
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