企業(yè)規(guī)章制度標準格式(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 09:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。(五)效率與效果并重公司要建立快速、高效的反應(yīng)機制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴張。注重過程控制，保證正確結(jié)果。(六)統(tǒng)一指揮正常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮。管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。(七)公平競爭在提拔、晉級和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要公開。人員篩選的標準和過程要透明。以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人平等。(八)令行禁止管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的制度要及時廢除。在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。(九)即時激勵以正面激勵為主，以懲罰措施為輔。無論獎勵或懲罰，都要及時兌現(xiàn)。年終考評與即時激勵相結(jié)合。四、公司全體員工行為準則(一)基本素養(yǎng)具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術(shù)能力。具有強烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負責(zé)。具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)。具備團結(jié)精神，把個人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下。愛崗敬業(yè)，腳踏實地。(二)職業(yè)道德維護公司利益，不做損害公司利益的事。潔身自愛，不做損害他人的事。不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化。不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功。(三)言行舉止嚴格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間佩戴胸卡。坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅。使用禮貌用語，嚴禁說臟話。接電話時首先說“您好”。接待客人要熱情、耐心、有禮貌。員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語相向。(四)工作準則認真對待工作，按時完成任務(wù)。遇見問題及時匯報，虛心求教。到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復(fù)完成情況。工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則。各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)。五、公司管理制度的概念公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準則。公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設(shè)。首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們?nèi)￠L補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應(yīng)確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。六、公司管理制度的方法(1)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。(2)不斷總結(jié)任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。(3)循序漸進新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔。二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出
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